A avaliação de desempenho de determinada equipe com base na metodologia 360º ou circular deve, necessariamente, A) realizar dinâmicas de grupo com vistas a aferir a capacidade dos avaliados de responderem a diferentes cenários, com desafios emulados a partir de potenciais situações reais. B) identificar os talentos existentes na organização, que serão elegíveis para as próximas promoções, devendo, antes, atuar em todos os setores da organização. C) incluir a autoavaliação, além da avaliação por stakeholders que se relacionam com o avaliado, tais como colegas e clientes, e não apenas por superiores. D) ranquear os avaliados de acordo com faixas de desempenho, de forma a estratificar a equipe para a alocação de tarefas e responsabilidades. E) contar com a supervisão de um avaliador externo, para evitar que os superiores apresentem viés na avaliação decorrente de preconceitos e idiossincrasias.

C) incluir a autoavaliação, além da avaliação por stakeholders que se relacionam com o avaliado, tais como colegas e clientes, e não apenas por superiores.

Questões Gestão de Pessoas Avaliação 360 graus

A avaliação de desempenho de determinada equipe com base na metodologia 360º ou circula...

Responda: A avaliação de desempenho de determinada equipe com base na metodologia 360º ou circular deve, necessariamente,

1Q1002191 | Gestão de Pessoas, Avaliação 360 graus, Área Administrativa, TRT 7 Região CE, FCC, 2024

A avaliação de desempenho de determinada equipe com base na metodologia 360º ou circular deve, necessariamente,

✂️ a) realizar dinâmicas de grupo com vistas a aferir a capacidade dos avaliados de responderem a diferentes cenários, com desafios emulados a partir de potenciais situações reais.
✂️ b) identificar os talentos existentes na organização, que serão elegíveis para as próximas promoções, devendo, antes, atuar em todos os setores da organização.
✂️ c) incluir a autoavaliação, além da avaliação por stakeholders que se relacionam com o avaliado, tais como colegas e clientes, e não apenas por superiores.
✂️ d) ranquear os avaliados de acordo com faixas de desempenho, de forma a estratificar a equipe para a alocação de tarefas e responsabilidades.
✂️ e) contar com a supervisão de um avaliador externo, para evitar que os superiores apresentem viés na avaliação decorrente de preconceitos e idiossincrasias.