Q1002218 • Gerência de Projetos • FCC • TRT 7 Região CE • Área Administrativa • 2024 A gestão por projetos utilizando como ferramenta o método do caminho crítico, Critical Path Method (CPM), pressupõe a identificação a) dos cenários de probabilidade de sucesso e de insucesso do projeto, bem como de fatores que impactam o cumprimento do respectivo cronograma de execução. ✂️ b) do conjunto de atividades ou tarefas críticas que não podem sofrer atrasos, sob pena de comprometer o prazo de execução do projeto. ✂️ c) das áreas mais deficientes da organização, ou seja, de seu caminho crítico, a fim de evitar que realizem etapas relevantes dos projetos. ✂️ d) dos colaboradores menos engajados e que tendem a dificultar e até mesmo sabotar os projetos da organização, os quais devem ser afastados de projetos prioritários. ✂️ e) dos obstáculos externos à organização, que constituem ameaças à execução dos projetos, procurando-se caminhos alternativos. ✂️ Resolver Analisando...