Sobre o planejamento de pessoal, o modelo integrado é um modelo sistêmico ...

Sobre o planejamento de pessoal, o modelo integrado é um modelo sistêmico e total de planejamento de pessoal quando interligado a:

Q100730 • Gestão de Pessoas • Planejamento Estratégico de RH • ESAF • CVM • Analista Recursos Humanos

Sobre o planejamento de pessoal, o modelo integrado é um modelo sistêmico e total de planejamento de pessoal quando interligado a:

a) objetivos da organização, planejamento da organização, auditoria, previsão e programas de ação de recursos humanos.
b) rotatividade de pessoal, situação do mercado, necessidade da organização quanto aos seus recursos humanos e absenteísmo.
c) política salarial da organização, tipo de supervisão exercido sobre o pessoal.
d) três estágios: planejamento, programação e avaliação.
e) critérios de avaliação do desempenho.

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Questões sobre Planejamento Estratégico de RH

1

Q252679 • Gestão de Pessoas • Planejamento Estratégico de RH • CESPE CEBRASPE • CNJ • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Acerca de gestão de pessoas, julgue os itens seguintes.

O desdobramento dos objetivos e metas de uma organização condiciona a formulação dos objetivos e metas táticas da gestão de pessoas.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q226134 • Gestão de Pessoas • Planejamento Estratégico de RH • CEPERJ • SEDUC RJ • Professor Administração
No planejamento de gestão de pessoas, pode-se identificar cinco etapas da administração estratégica. Essas etapas, fora da ordem correta, são:
1. avaliar os resultados e fazer as correções necessárias
2. formular estratégia para alcançar os objetivos
3. definir o negócio e desenvolver o sentido da missão
4. implementar a estratégia
5. definir uma visão e estabelecer os objetivos
A seqüência correta das etapas é
- a) 5, 3, 2, 4, 1
- b) 5, 2, 3, 1, 4
- c) 1, 5, 3, 2, 4
- d) 3, 5, 4, 2, 1
- e) 3, 5. 2, 4, 1
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3

Q185683 • Gestão de Pessoas • Planejamento Estratégico de RH • COSEAC • DATAPREV • Administrador
Dentre os modelos de planejamento de pessoal, o modelo vegetativo e conservador, adequada para organizações estáveis e sem planos de expansão, capaz de predizer as conseqüências de contingências, como a política de promoções da organização, aumento da rotatividade, entre outros, é o modelo:
- a) baseado na procura estimada do produto ou serviço;
- b) de planejamento integrado;
- c) baseado no fluxo de pessoal;
- d) de substituição de postos-chaves;
- e) baseado em segmentos de cargos.
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