O planejamento de programa de projetos se dá a partir dos níveis mais baixos, que levarão aos arranjos mais detalhados.

O sucesso do portfólio é medido de acordo com o atendimento das necessidades e dos benefícios esperados em sua alçada.

O interesse na estruturação do programa de projetos se insere na esfera operacional da organização.

O portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros esforços que são agrupados para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos da organização.

As mudanças no portfólio são ajustadas mais em função das necessidades do gestor do que em função das demandas do mercado.