Acerca da gestão de programas e da gestão de portfólio de projetos nas organizaç...

Questão de Gerência de Projetos da banca CESPE CEBRASPE aplicada no concurso AEB (2025). Confira a resolução completa abaixo:

Q1016474•
Gerência de Projetos•
Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
AEB•
Tecnologista Júnior Especialidade Tecnologia da Informação•
2025

Acerca da gestão de programas e da gestão de portfólio de projetos nas organizações, assinale a opção correta.

O planejamento de programa de projetos se dá a partir dos níveis mais baixos, que levarão aos arranjos mais detalhados.

O sucesso do portfólio é medido de acordo com o atendimento das necessidades e dos benefícios esperados em sua alçada.

O interesse na estruturação do programa de projetos se insere na esfera operacional da organização.

O portfólio é um conjunto de projetos, programas e outros esforços que são agrupados para facilitar o atingimento dos objetivos estratégicos da organização.

As mudanças no portfólio são ajustadas mais em função das necessidades do gestor do que em função das demandas do mercado.

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Gerência de Projetos•
Gerenciamento de Projetos•
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Chesf•
Profissional de Nível Superior

Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?

Q658379•
Gerência de Projetos•
Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Programador•
2020

Um projeto apresenta as seguintes características:

• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;

• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral;

• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.

De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo

Q108590•
Gerência de Projetos•
Gerenciamento de Projetos•
FCC•
TCE GO•
Analista de Controle Externo

Considere as alternativas abaixo em relação ao gerencia- mento de projetos.
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.

II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.

III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no pro- jeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.

IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas sem impactar umas às outras.

V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em

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