Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de
40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints
quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de
outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada
devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e
com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o
trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor
sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da
equipe, deve:
Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos
conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão,
apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta
diretamente a forma como são planejados e gerenciados.
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem
abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:
Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades
interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza.
Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review
Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para
identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos.
Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas
pode ser decisiva para o sucesso do projeto.
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada
quando: