“Um dos principais teóricos das organizações defende que as
organizações precisam ser capazes de aprender como lidar
com as contínuas mudanças no complexo mundo contemporâneo. As organizações precisam suprir o deficit de aprendizagem.” Baseado em conceitos nocionais de gestão e de
ferramentas de mudança organizacional são comportamentos inerentes à aprendizagem organizacional, EXCETO:
✂️ A) Visão compartilhada – necessidade de que haja objetivos
em comum na organização.
✂️ B) Pensamento sistêmico – significa buscar compreender a
complexidade e as mudanças.
✂️ C) Modelos mentais – estar consciente dos pensamentos
que estão por trás das nossas decisões.
✂️ D) Domínio pessoal – tomada de consciência e desenvolvimento das capacidades dos colaboradores.
✂️ E) Centralização de decisões – conhecimento das informações centrado no dirigente da organização.
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No ambiente empresarial, é cada vez mais relevante a criação de regras claras e de consciência sobre a importância do combate
às irregularidades e aos desvios de conduta. Uma cultura de integridade é pautada por ética e transparência nos negócios e
nas relações de trabalho e se baseia em um conjunto de regras, normas, políticas, processos e ferramentas voltado a prevenir,
detectar e corrigir eventuais desvios. Além disso, deve-se incentivar a implantação de boas práticas de governança, programas
de compliance , mecanismos de gerenciamento de riscos e controles internos.
compliance é o instrumento de comprovação de aderência a normas e requerimentos estabelecidos, tanto o alinhamento
a regras internas como o atendimento a normas externas decorrentes de leis e regulamentos.
( ) Risco de compliance é o risco de sanções legais ou regulatórias, perdas financeiras ou danos reputacionais, medidas
administrativas ou criminais aplicadas à empresa, decorrentes da falta de cumprimento de disposições legais,
regulamentares, normas, autorregulações, padrões técnicos ou códigos de conduta.
( )Assédios, bullying , discriminação, conduta trabalhista ilícita e outros tipos de comportamentos abusivos não causam danos
à reputação da empresa, ao clima organizacional e aos colaboradores, nem geram impacto nos resultados.
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