O planejamento estratégico de TIC deve ser realizado independentemente dos re...

O planejamento estratégico de TIC deve ser realizado independentemente dos recursos disponíveis, com foco nas metas de longo prazo.

Q1018256 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • CESPE CEBRASPE • STM • Especialidade Suporte em Tecnologia da Informação • 2025

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Julgue o item a seguir, em relação a planejamento estratégico de TIC.

O planejamento estratégico de TIC deve ser realizado independentemente dos recursos disponíveis, com foco nas metas de longo prazo.

a) Certo
b) Errado

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Questões sobre Planejamento Estratégico de Ti Peti

1

Q1123935 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Fundação FAPEC • UFGD • Técnico em Tecnologia da Informação • 2025
Qual a sigla comumente utilizada no documento que deve ser desenvolvido e deve estar alinhado ao Plano Diretor da Instituição, mas cujo foco é a área de tecnologia da informação? Assinale a alternativa correta.
- a) PCI.
- b) PDTI.
- c) PKG.
- d) SGPD.
- e) PDCA.
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2

Q1099907 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FEPESE • Prefeitura de Florianópolis SC • Analista de Sistemas • 2026
Dentre os benefícios do alinhamento entre Tecnologia da Informação (TI) e Processos Organizacionais, é correto citar:

1. A TI deixa de ser custo e torna-se um diferencial competitivo, alinhando projetos aos objetivos da organização.

2. Produz de indicadores que norteiam o pro cesso decisório, aumentando a probabilidade de tomadas de decisão mais assertivas.

3. Maior autonomia e independência da área de TI, que implica em perseguir objetivos específicos para a área com o objetivo de estar sempre atualizado tecnologicamente.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
- a) É correta apenas a afirmativa 1.
- b) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
- c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
- d) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
- e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
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3

Q1096802 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Instituto Legalle • BADESUL RS • Analista de Sistemas Ênfase em Analista de Negócios • 2026
De acordo com o Guia de PDTIC (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) do SISP (Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação), versão 2.1, o processo de acompanhamento do PDTIC é estruturado em subprocessos que organizam a condução das atividades ao longo de sua execução. Considerando esse contexto, assinale a alternativa que NÃO corresponde a um subprocesso do acompanhamento do PDTIC.
- a) Execução.
- b) Revisão estratégica.
- c) Monitoramento.
- d) Avaliação intermediária.
- e) Avaliação final.
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4

Q1096801 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Instituto Legalle • BADESUL RS • Analista de Sistemas Ênfase em Analista de Negócios • 2026
De acordo com o Guia de PDTIC (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) do SISP (Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação), versão 2.1, o subprocesso de planejamento é composto por diversas atividades que orientam a organização das ações de TIC no órgão. Considerando esse subprocesso, assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma atividade prevista no planejamento do PDTIC.
- a) Atualizar critérios de priorização.
- b) Priorizar as necessidades inventariadas.
- c) Definir metas e ações.
- d) Planejar ações de pessoal.
- e) Elaborar o relatório de resultados do PDTIC.
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5

Q1061731 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • CESPE CEBRASPE • BANRISUL • Transformação Digital e Gestão de TI • 2025
Na elaboração de um roadmap de produto, é uma boa prática
- a) contar uma história coerente sobre o provável crescimento do produto.
- b) comunicar os resultados de negócios que serão alcançados em dado período, com detalhes operacionais.
- c) manter os objetivos em sigilo para evitar expectativas desalinhadas de stakeholders e clientes.
- d) incluir datas exatas de lançamento e alocação detalhada de recursos por sprint.
- e) criar um documento estático, como uma planilha Excel para a garantia de consistência ao longo do tempo.
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6

Q1059888 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE GO • Tecnologia da Informação • 2024
Quando uma organização busca implementar um Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), é essencial considerar o alinhamento estratégico entre a área de TI e os negócios.
Marque a ação que garante esse alinhamento e apoia a governança de TI.
- a) Implementação de práticas ITIL em comunicação com as equipes de operações de infraestrutura.
- b) Desenvolvimento de políticas e procedimentos de TI que reflitam as estratégias definidas pelo framework ITIL
- c) Centralização das decisões de TI usando o framework COBIT combinado com ITIL para as áreas de gestão.
- d) Reestruturação da equipe de TI em alinhamento com operações e desenvolvimento.
- e) Integração dos frameworks COBIT e ITIL para estabelecer processos que suportem os objetivos estratégicos de negócios e TI.
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7

Q1050416 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE PA • Administrador de Banco de Dados • 2024
Relacione os conceitos presentes na elaboração do Planejamento Estratégico de uma Organização, às suas respectivas definições.
1. Objetivos Estratégicos
2. Missão
3. Visão
4. Análise SWOT
( ) Definição de onde a empresa almeja estar no futuro.
( ) Realizar a análise do cenário competitivo de um negócio no mercado, através da identificação dos pontos fortes e fracos, assim como as oportunidades e ameaças.
( ) Norteia o planejamento estratégico e as tomadas de decisões, fazendo com que a execução das ações esteja sempre alinhada aos interesses da organização.
( ) Razão da empresa existir.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
- a) 2 – 4 – 1 – 3
- b) 3 – 4 – 1 – 2
- c) 1 – 4 – 3 – 2
- d) 2 – 1 – 4 – 3
- e) 3 – 1 – 4 – 2
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Q1044815 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE PE • Auditor de Controle Externo Tecnologia da Informação • 2025
Durante uma consultoria em uma instituição federal, foram identificados diversos problemas na área de TI, como a ausência de critérios claros para priorização de projetos e investimentos; a inexistência de registros atualizados sobre sistemas em uso, contratos vigentes e infraestrutura disponível; além de reclamações das áreas finalísticas de que suas necessidades tecnológicas não são consideradas nas decisões tomadas pela área de TI. Observou-se ainda que a equipe de TI demonstra dificuldade em justificar aquisições de tecnologia junto aos órgãos de controle.

Com base na situação e nos conceitos de Planejamento Estratégico de TI (PETI) e Plano Diretor de TI (PDTI), analise as afirmativas a seguir.

I. A ausência de critérios de priorização de projetos indica a necessidade de fortalecer o PETI, com foco em portfólio estratégico alinhado à missão institucional.

II. A falta de diagnóstico atualizado sobre a infraestrutura de TI deve ser tratada no PDTI, como parte da análise da situação atual.
III. A falta de comunicação com as áreas finalísticas revela falha no PETI, que deve ser elaborado exclusivamente pela área de TI, sem envolver outros setores.
IV. A dificuldade em justificar aquisições de TI está relacionada à ausência ou desatualização do PDTI, que deve orientar contratações públicas.

Está correto o que se afirma em:
- a) I, II e IV, apenas.
- b) II e III, apenas.
- c) I, II e III, apenas.
- d) I e IV, apenas.
- e) I, II, III e IV.
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9

Q1044371 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TJ MT • Tecnologia da Informação • 2024
O planejamento estratégico de TI é uma prática essencial para assegurar que as atividades e investimentos em tecnologia estejam alinhados com os objetivos organizacionais e que a TI contribua diretamente para o sucesso do negócio.
Uma prática recomendada no processo de planejamento estratégico de TI é
- a) priorizar exclusivamente a implementação de tecnologias emergentes para manter a TI atualizada com as últimas tendências do mercado.
- b) definir um orçamento fixo anual para TI, independentemente das mudanças nos objetivos e prioridades estratégicas da organização.
- c) estabelecer metas de TI focadas principalmente na redução de custos, com o objetivo de minimizar o impacto financeiro da tecnologia na organização.
- d) centralizar todas as decisões de TI no setor técnico, sem envolver outras áreas da empresa, para aumentar a eficiência operacional.
- e) realizar análises periódicas de cenário e reavaliar o plano estratégico de TI para garantir que ele continue alinhado com os objetivos organizacionais e com o ambiente de negócios.
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Q1038255 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Fundação CETAP • BANPARÁ • Desenvolvimento de Sistemas e Acompanhamento de Projetos • 2025
Analise as afirmativas a seguir sobre Balanced Scorecard (BSC) na gestão de Tecnologia da Informação (TI):

I - O BSC na gestão de Tl é uma ferramenta que permite alinhar os objetivos estratégicos da área de Tl com os objetivos de negócio da organização, utilizando indicadores de desempenho em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento.
Il - O BSC na gestão de Tl é um modelo estático, que não permite adaptações ou revisões ao longo do tempo, tornando-o inadequado para ambientes de negócios dinâmicos e em constante mudança.
III - O BSC na gestão de Tl é utilizado apenas para medir a eficiência operacional dos sistemas e processos, sem foco nos objetivos estratégicos da organização.

Qual(is) afirmativa(s) está(ão) correta(s)?
- a) Somente as afirmativas I e Il estão corretas.
- b) Somente a afirmativa Il esta correta.
- c) Somente a afirmativa I esta correta.
- d) Somente a afirmativa III esta correta.
- e) Nenhuma alternativa esta correta.
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O planejamento estratégico de TIC deve ser realizado independentemente dos recursos disponíveis, com foco nas metas de longo prazo.

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