O documento Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performan...

Questão de Auditoria da banca FGV aplicada no concurso MPU (2025). Confira a resolução completa abaixo:

Q1029947•
Auditoria•
Controle Interno•
FGV•
MPU•
Perito em Contabilidade•
2025

O documento Enterprise Risk Management - Integrating with Strategy and Performance, publicado pelo Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), busca aperfeiçoar os esclarecimentos acerca da relevância da gestão de riscos no planejamento estratégico e na sua incorporação em toda a estrutura da organização.
Nesse contexto, um exemplo de ação conduzida por uma entidade alinhada ao componente de Governança e Cultura tratado no referido documento é o(a):

criação de um comitê de riscos com representantes da alta administração e de áreas estratégias, para assegurar que a gestão de riscos seja uma prioridade em toda a organização;

desenvolvimento de um plano de comunicação que inclua relatórios regulares sobre riscos e estratégias de mitigação, compartilhados com todas as partes interessadas;

implementação de indicadores de desempenho que considerem fatores de risco e permitam que a organização monitore como os riscos afetam os resultados;

promoção de sessões de planejamento estratégico que incluam a análise de riscos potenciais associados a novos projetos, de modo a traçar objetivos realistas e alcançáveis;

realização de revisões anuais do processo de gerenciamento de riscos, que permitam identificar necessidade de ajustar políticas e procedimentos para melhorar o desempenho.

Questões Relacionadas

Q265557•
Auditoria•
Controle Interno•
FMP RS•
TCE RS•
Todos os Cargos

Quanto ao papel da auditoria na estrutura de governança é correto afirmar que:

a auditoria das demonstrações contábeis isenta a Administração, mas não os responsáveis pela governança de suas responsabilidades.

na auditoria, o auditor não precisa estabelecer nenhum tipo de comunicação com a estrutura de governança, dado que poderá comprometer a sua independência.

a comunicação entre o auditores e os responsáveis pela governança sempre será por escrito, não se admitindo a comunicação verbal.

leis ou regulamentos podem restringir a comunicação do auditor de certos assuntos aos responsáveis pela governança.

a critério do auditor, as dificuldades significativas encontradas durante a auditoria não necessitam ser comunicadas aos responsáveis pela governança.

Q176813•
Auditoria•
Controle Interno•
CESGRANRIO•
TRANSPETRO•
Contador Júnior

Os controles internos são de fundamental importância para o trabalho do auditor. Quanto mais precisos eles forem, maior segurança haverá na formação da opinião. Quanto mais imprecisos forem, maiores terão de ser os cuidados do auditor na formação de sua opinião.

Sob esse enfoque do controle interno, a segregação de funções

compreende a separação dos dados de acordo com estrutura formal da empresa e do plano de contas que a atende.

contribui para reforçar a fidedignidade e tempestividade dos registros contábeis de uma empresa.

permite a criação de pontos de verificação de auditoria nos sistemas de controle operacional.

estabelece o controle das operações de acordo com a responsabilidade de seus executores e dos riscos envolvidos.

cria independência entre a execução operacional, custódia de bens patrimoniais e respectiva contabilização.

Q166572•
Auditoria•
Controle Interno•
CESGRANRIO•
Petrobras•
Auditor Júnior

Uma das etapas que deve ser sempre executada e repetida no sistema de controles internos é o monitoramento contínuo das atividades de controle. O monitoramento tem a função de

adequar a empresa ao sistema de normas externas no qual está inserida.

auxiliar na implantação de novos processos na empresa.

detectar falhas nos processos auditados.

manter o equilíbrio entre a carga de controles preventivos e detectivos utilizados no sistema de controles internos.

verificar se os controles internos estão adequados e efetivos, ou se necessitam de melhorias.

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