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Entre as dez mudanças frequentes que ocorrem nas empresas com a reengenhar...

Entre as dez mudanças frequentes que ocorrem nas empresas com a reengenharia dos processos, temos:

Q103170 • Gestão de Pessoas • Estrutura Organizacional • ESAF • CVM • Analista Recursos Humanos

Entre as dez mudanças frequentes que ocorrem nas empresas com a reengenharia dos processos, temos:

a) as unidades de trabalho mudam, passando de equipes para departamentos.
b) os critérios de promoção mudam de desempenho individual para desempenho grupal.
c) as estruturas mudam de hierárquicas para pessoais.
d) a preparação dos empregados para o serviço muda, deixando de ser treinamento para ser instrução.
e) os serviços das pessoas mudam, passando de tarefas simples para trabalhos multidimensionais.

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Questões sobre Estrutura Organizacional

1

Q261131 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • TRE BA • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Acerca da administração pública, julgue os itens subsequentes.

Uma estrutura organizacional, privada ou pública, pode ser entendida como a integração entre as estruturas formal e informal. A estrutura formal da organização é oficialmente constituída de seus padrões vigentes, normas e composições, a exemplo da cultura organizacional, que apresenta crenças, valores, símbolos e demais instrumentais adotados pela organização.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q258894 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • TRE BA • Técnico Judiciário Área Administrativa
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Acerca da administração pública, julgue os itens subsequentes.

A oposição da estrutura informal à estrutura formal normalmente não gera impactos, pois a vontade e os desejos dos indivíduos, como integrantes da organização, são subordinados aos objetivos dessa organização.
- a) Certo
- b) Errado
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3

Q243793 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • MPU • Técnico Administrativo
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Julgue os itens seguintes, relativos a tipos de estrutura organizacional, natureza e finalidades das organizações formais modernas.

A organização estruturada de forma simples e centralizada em torno de uma autoridade máxima adota estrutura funcional.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q243117 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • MPU • Técnico Administrativo
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Julgue os itens seguintes, relativos a tipos de estrutura organizacional, natureza e finalidades das organizações formais modernas.

A estrutura matricial é indicada para organizações que lidam com projetos específicos.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q241877 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • MPU • Técnico Administrativo
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Julgue os itens seguintes, relativos a tipos de estrutura organizacional, natureza e finalidades das organizações formais modernas.

Os órgãos de assessoria da organização em estrutura linha-staff exercem autoridade de linha sobre os colaboradores dos demais setores, com o intuito de alcançar os objetivos organizacionais.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q241122 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • MPU • Técnico Administrativo
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Julgue os itens seguintes, relativos a tipos de estrutura organizacional, natureza e finalidades das organizações formais modernas.

Chefias generalistas, estabilidade e constância nas relações são características próprias da estrutura organizacional linear.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q197719 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • TRE ES • Analista Análise de Sistemas
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Julgue os itens a seguir, referentes a gerenciamento de processo.

A estrutura de uma organização centrada em processos reflete os seus departamentos.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q192454 • Administração Pública • Estrutura Organizacional • CESPE CEBRASPE • Polícia Federal • Agente Administrativo
Em relação às características básicas das organizações modernas, julgue os itens a seguir.

O principal propósito da estrutura organizacional consiste em alocar esforços para a execução de tarefas.
- a) Certo
- b) Errado
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9

Q192060 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • CESGRANRIO • IBGE • Agente Censitário
Dentre as desvantagens do elevado grau de centralização de autoridade está a
- a) dependência da hierarquia para tomada de decisões.
- b) existência de decisões mais alinhadas aos objetivos empresariais.
- c) facilidade de controle.
- d) padronização de procedimentos.
- e) rapidez na comunicação vertical.
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10

Q191515 • Administração Geral • Estrutura Organizacional • FGV • TJ AM • Administrador
A especialização horizontal é também denominada processo funcional e caracteriza-se pelo crescimento horizontal do organograma. Pela sua tendência de criar departamentos, é mais conhecida como departamentalização.

O fragmento a seguir "É indicada quando o negócio depende de diferentes características de produtos/serviços que variam conforme o tipo e a necessidades do cliente” , caracteriza a aplicação da departamentalização denominada
- a) por função.
- b) por processo.
- c) por localização geográfica.
- d) por produto ou serviço.
- e) por cliente.
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