Uma determinada organização pública da área de saúde tem sua estrutura dividida por funções, contemplando, assim, um departamento de apoio administrativo, um departamento de ensino e pesquisa e um departamento de atenção à saúde. Esse tipo de departamentalização tem como vantagem e desvantagem, respectivamente: A) facilitar o atendimento das necessidades do usuário em suas particularidades; gerar sobreposições; B) obter maior proveito de especializações e economia de escala, mesmo diante de conflitos; reduzir a visão integral; C) otimizar uso de recursos humanos, financeiros e materiais com prazos limitados; causar alta rotatividade em contratações temporárias; D) permitir a instalação de unidades próximas aos usuários, matérias-primas e canais de escoamento; ocasionar duplicidades e aumentos de custos; E) promover a descentralização e facilitar controles e inovação; apresentar custos administrativos elevados e baixa sinergia entre departamentos.

B) obter maior proveito de especializações e economia de escala, mesmo diante de conflitos; reduzir a visão integral;

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1Q1032019 | Administração Pública, Estrutura Organizacional Na Administração Pública, Perito em Contabilidade, MPU, FGV, 2025

Uma determinada organização pública da área de saúde tem sua estrutura dividida por funções, contemplando, assim, um departamento de apoio administrativo, um departamento de ensino e pesquisa e um departamento de atenção à saúde.
Esse tipo de departamentalização tem como vantagem e desvantagem, respectivamente:

✂️ a) facilitar o atendimento das necessidades do usuário em suas particularidades; gerar sobreposições;
✂️ b) obter maior proveito de especializações e economia de escala, mesmo diante de conflitos; reduzir a visão integral;
✂️ c) otimizar uso de recursos humanos, financeiros e materiais com prazos limitados; causar alta rotatividade em contratações temporárias;
✂️ d) permitir a instalação de unidades próximas aos usuários, matérias-primas e canais de escoamento; ocasionar duplicidades e aumentos de custos;
✂️ e) promover a descentralização e facilitar controles e inovação; apresentar custos administrativos elevados e baixa sinergia entre departamentos.