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João, diretor de certa estrutura estatal de poder, recebeu um processo administrativo para prolação de decisão. Em sua análise preliminar, avaliou que o melhor a fazer seria realizar uma abordagem ...

Q1034282 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • FGV • SEEC RN • Professor de Arte • 2025

João, diretor de certa estrutura estatal de poder, recebeu um processo administrativo para prolação de decisão. Em sua análise preliminar, avaliou que o melhor a fazer seria realizar uma abordagem de ordem ética que seria direcionada por determinado viés utilitarista.
Assinale a opção que se mostra compatível com a diretriz argumentativa definida por João.

a) A ação estatal deve ser lastreada em referenciais de certo e errado.
b) Deve-se buscar a realização da justiça individual, ainda que contraposta a uma perspectiva de justiça coletiva.
c) Deve ser considerada a obtenção da felicidade do maior número de pessoas, ainda que em detrimento de posições individuais.
d) Devem ser abstraídas as consequências da decisão, que deve estar lastreada exclusivamente em referenciais objetivos de caráter normativo.
e) A satisfação individual deve ser buscada a qualquer custo, considerando que a funcionalidade dos direitos humanos é a de proteger a minoria contra as maiorias ocasionais.

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Questões sobre Comportamento de Pessoas Nas Organizações

1

Q1155984 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Administração
A sociedade exige respostas em que as pessoas e as organizações encontrem novas estratégias. Nesse sentido, é necessário desenvolver, nas organizações, certas capacidades de enfrentamento de situações críticas. Assim, a empresa que apresenta um ambiente de confiança interpessoal com tolerância a conflitos está praticando o conceito de
- a) Resiliência.
- b) Empowerment.
- c) Core competence.
- d) Pensamento lateral.
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2

Q1155977 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
A cultura organizacional tem grande influência no comportamento dos indivíduos dentro das organizações e é compreendida sob um conjunto de elementos.
Sobre os elementos formais e informais da cultura organizacional, foram feitas as seguintes afirmativas:

I. O elemento formal diz respeito às subculturas e visões de mundo dos membros da organização.
II. O elemento informal diz respeito à cultura oficial da empresa.
III. O elemento formal trata das regras, padrões, valores e formas de comportamento propagadas pelos dirigentes por meios de comunicação oficiais.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é
- a) I - V, II - F, III - V.
- b) I - F, II - V, III - V.
- c) I - F, II - F, III - V.
- d) I - V, II - F, III - F.
- e) I - F, II - V, III - F.
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3

Q1155970 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
Sabe-se que o modo como o chefe lidera sua equipe de trabalho influencia diretamente na motivação e produtividade dos colaboradores.
Sobre os estilos de liderança autocrática, democrática e liberal, foram feitas as seguintes afirmativas:

I. Na liderança autocrática, o líder estabelece as regras sem a participação do grupo.
II. Na liderança democrática, o líder permite que o grupo ou o indivíduo que tome as decisões sem sua participação.
III. Na liderança liberal, o líder estimula debates e toma as decisões com o grupo.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é
- a) I - V, II - F, III - V.
- b) I - F, II - V, III - V.
- c) I - F, II - F, III - V.
- d) I - V, II - F, III - F.
- e) I - F, II - V, III - F.
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4

Q1155967 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
Um estudante que terminou seu curso de graduação estabeleceu os seguintes objetivos:
1. Conquistar o emprego que almeja, pois lhe daria a possibilidade de suprir alimentação, saúde e moradia;
2. Casar-se e ter filhos, constituindo uma família amorosa;
3. Desenvolver-se no trabalho a ponto de contribuir para os objetivos organizacionais, ser reconhecido pelos outros e subir hierarquicamente na carreira;
4. Como sempre sonhou em ser chefe, alcançar um alto nível de poder na empresa em que trabalha.

Sobre os objetivos descritos e sua relação com as teorias motivacionais, foram feitas as seguintes afirmativas:
I. De acordo com a Teoria das Necessidades Básicas (ou Necessidades Socialmente Adquiridas) de McClelland, os objetivos 1 e 3 se referem à necessidade de realização; o objetivo 2 se refere à necessidade de associação; e o objetivo 4 se refere à necessidade de poder.
II. De acordo com a Teoria dos Dois Fatores (ou Motivação e Higiene) de Vroom, os objetivos 1 e 2 referem-se aos fatores higiênicos pois a sua ausência causaria, para esta pessoa, insatisfação; e os objetivos 3 e 4 se referem aos fatores motivacionais pois a sua presença produz motivação;
III. De acordo com a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow, o objetivo 1 se refere às necessidades básicas e de segurança; o objetivo 2 refere-se à necessidade de associação; o objetivo 3 refere-se à necessidade de reconhecimento; e o objetivo 4, à necessidade de autorrealização; estando, portanto, fora da ordem de hierarquia do autor.

Ao considerarmos as afirmativas como verdadeiras ou falsas, a sequência correta obtida é
- a) I - V, II - F, III - V.
- b) I - F, II - V, III - V.
- c) I - F, II - F, III - V.
- d) I - V, II - F, III - F.
- e) I - F, II - V, III - F.
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5

Q1155965 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
A hierarquia de necessidades de Maslow é uma das teorias mais importantes para os estudos sobre motivação nas organizações: traz a ideia de que cada indivíduo se esforça para satisfazer suas necessidades dentro de uma escala hierárquica. Suponha que a instituição Y tem um novo chefe do setor de gestão de pessoas que, após realizar um estudo sobre a motivação dos subordinados, encontrou três problemas que geravam necessidades na equipe, e deseja saber em quais tipos de necessidades humanas estes problemas se encaixam. Relacione as colunas a seguir, em que os tipos de necessidades de Maslow estão presentes na coluna I, e os problemas encontrados pelo gestor presentes na coluna II:

Coluna I
Necessidades de Maslow
1 - Fisiológicas
2 - Segurança
3 - Sociais

Coluna II

Problemas encontrados pelo Gestor

( ) O clima organizacional estava hostil, a equipe não tinha um bom relacionamento.
( ) Não havia plano de saúde ou outros benefícios.
( ) Os funcionários não tinham horário certo para almoço, se alimentavam quando a demanda de trabalho reduzia.

A sequência correta obtida é
- a) 3, 2, 1.
- b) 2, 1, 3.
- c) 2, 3, 1.
- d) 3, 1, 2.
- e) 1, 2, 3.
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6

Q1155963 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Colégio Pedro II • Colégio Pedro II • Assistente em Administração • 2024
Sobre liderança, é correto afirmar que
- a) o líder projetista é aquele que define o caminho, toma decisões fundamentais, energiza as equipes, “toma a dianteira” em tempos de crise, e conduz pensamentos para o trabalho em prol de objetivos comuns da organização.
- b) quem menciona: “Minha chefe é brilhante. Ela é carismática, controlada, confiante, corajosa e inspiradora. As pessoas são capazes de fazer qualquer coisa por ela. Ela é uma verdadeira líder”; está, sem perceber, enquadrando-se na Teoria do Estilo de Liderança de Fred Fiedler.
- c) o líder que conduz ou motiva seus liderados para que atuem conforme as metas, conforme as regras da organização, para que colaborem cumprindo as tarefas exigidas a cada funcionário, e para que obedeçam a sua autoridade, atua como um líder transacional.
- d) na abordagem do Grid Gerencial, o comportamento do líder é representado em duas dimensões: preocupação com a produção versus preocupação ambiental, e se conclui que o estilo mais eficaz é aquele em que o líder se preocupa intensamente com estas duas dimensões.
- e) sobre estilos de liderança, existem dois extremos: a tirania, que consiste no abuso de autoridade e poder do líder; e a demagogia, que consiste em buscar popularidade com os governados. O primeiro extremo é uma disfunção da autocracia; e o segundo, é uma disfunção do liberalismo.
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7

Q1154958 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • POLICON • Prefeitura de Canarana MT • Agente Comunitário de Saúde • 2024
Assinale a alternativa Incorreta em relação as relações interpessoais.
- a) Relação interpessoal é o modo como nós, seres humanos, lidamos com o outro, como nós convivemos com os outros em uma sociedade, e nesse contexto podemos abranger as relações interpessoais no trabalho, no dia a dia, na família.
- b) Nas relações interpessoais corporativas, um dos maiores motivos de brigas e de desavenças é o ruído causado por falha de comunicação.
- c) A relação interpessoal é um conceito estático, que precisa ser continuamente analisado e avaliado, para que nosso comportamento com o outro seja sempre condizente com os valores sociais e para que estes relacionamentos interpessoais sejam sempre saudáveis.
- d) Quanto melhor desenvolver as relações interpessoais no trabalho, maior será o engajamento e a motivação que terá naquele ambiente, gerando mais produtividade para toda equipe.
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8

Q1148248 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • FAU • Prefeitura de Paranaguá PR • Administrador de Empresas • 2021
A liderança é um processo social no qual se estabelece relações de influência entre pessoas. No que se refere à liderança e desenvolvimento gerencial, são atitudes do líder, EXCETO:
- a) Ter visão clara dos objetivos e saber transmiti-las.
- b) Guiar-se por seus valores e pelos valores da organização, mantendo a coerência na adversidade.
- c) Estimular e criar as condições objetivas para compartilhamento de informações, conhecimentos e experiências, ajudando a equipe a aprender com a própria experiência.
- d) Desestimular as pessoas a usarem seus pontos fortes e a desenvolvê-los.
- e) Manter as pessoas focadas no essencial.
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9

Q1147786 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • FAURGS • IF SC • Tecnólogo em Gestão Pública • 2026
Durante a implantação de um novo sistema institucional, a gestora apresentou à equipe uma visão compartilhada dos resultados pretendidos, incentivou a revisão de procedimentos consolidados, acolheu propostas inovadoras e acompanhou as necessidades de desenvolvimento de cada servidor.
No campo do comportamento organizacional, essas práticas caracterizam predominantemente a liderança
- a) transacional, orientada por acordos de desempenho, recompensas e correção de desvios.
- b) transformacional, associada à visão compartilhada, à estimulação intelectual e à consideração individualizada.
- c) situacional, baseada na adequação do direcionamento e do apoio ao grau de maturidade da equipe.
- d) servidora, fundamentada na priorização do desenvolvimento e das necessidades dos liderados.
- e) democrática, estruturada pela distribuição da autoridade decisória e pela formação de consensos.
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10

Q1142717 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • UECE CEV • CBM CE • CBM CE • 2025
Em matéria de relações humanas no trabalho, a capacidade dos funcionários de se colocarem no lugar do outro, facilitando a prática da comunicação efetiva, a construção de relacionamentos positivos e favorecendo o estímulo à colaboração e à cooperação entre os integrantes das equipes de trabalho, denomina-se
- a) clima organizacional.
- b) inteligência emocional.
- c) liderança.
- d) empatia.
- e) solidariedade.
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