O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos. Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sistema de controle que favorecesse quatro funções básicas: A) coleta dos requisitos, definição do escopo, criação EAP, controle do escopo. B) identificação das partes interessadas, determinação do orçamento, realização de análise de riscos, elaboração de sistema de verificação. C) desenvolvimento do termo de abertura do projeto, orientação da execução do projeto, monitoramento do trabalho, controle integrado de mudanças. D) estabelecimento da linha de base dos custos, coleta de dados reais de custos, divulgação e avaliação de informações (incluindo valor agregado), execução de ações corretivas. E) identificação da validade da informação divulgada, definição do sistema de hierarquia de contas a ser utilizado, tempestividade na divulgação de dados, efetividade de custos para que não retarde o progresso do projeto.

D) estabelecimento da linha de base dos custos, coleta de dados reais de custos, divulgação e avaliação de informações (incluindo valor agregado), execução de ações corretivas.

O sucesso de um projeto depende em grande parte da hab...

1Q1036956 | Engenharia de Produção, Contabilidade de Custos, Engenharia Manhã, BNDES, CESGRANRIO, 2024

O sucesso de um projeto depende em grande parte da habilidade gerencial em controlar os custos.

Assim sendo, para manter o controle de custos de um projeto, um gerente estruturou e implementou um sistema de controle que favorecesse quatro funções básicas:

✂️ a) coleta dos requisitos, definição do escopo, criação EAP, controle do escopo.
✂️ b) identificação das partes interessadas, determinação do orçamento, realização de análise de riscos, elaboração de sistema de verificação.
✂️ c) desenvolvimento do termo de abertura do projeto, orientação da execução do projeto, monitoramento do trabalho, controle integrado de mudanças.
✂️ d) estabelecimento da linha de base dos custos, coleta de dados reais de custos, divulgação e avaliação de informações (incluindo valor agregado), execução de ações corretivas.
✂️ e) identificação da validade da informação divulgada, definição do sistema de hierarquia de contas a ser utilizado, tempestividade na divulgação de dados, efetividade de custos para que não retarde o progresso do projeto.