Com o crescimento da utilização de conceitos...

Com o crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre o tema foram superados e substituídos por...

Q1036957 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • BNDES • Engenharia Manhã • 2024

Com o crescimento da utilização de conceitos de gerenciamento de projetos por parte das organizações, diversos mitos sobre o tema foram superados e substituídos por conceitos mais modernos e dinâmicos.

Nesse sentido, o gerenciamento de projetos

a) envolve custos que tornam a empresa menos competitiva, em vez de aprimorar os negócios da empresa.
b) aumenta o número de mudanças no escopo, em vez de permitir maior controle sobre as mudanças no escopo.
c) reduz os conflitos por poder e tem como objetivo as soluções, em vez de criar problemas de autoridade e ter como objetivo os produtos.
d) requer mais pessoas e adiciona custos indiretos à empresa, em vez de permitir ao projeto realizar mais trabalho em menos tempo com menos pessoas.
e) cria instabilidade organizacional e aumenta os conflitos entre os departamentos, em vez de tornar a organização mais eficiente e melhorar efetivamentea relação entre os setores por meio do trabalho em equipe.

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Questões sobre Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos

1

Q1148245 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FAU • Prefeitura de Paranaguá PR • Administrador de Empresas • 2021
A palavra projeto pode ser usada com vários sentidos: intenção, ideal, esboço, desenho e a concepção física de um objeto. Em administração utiliza-se no sentido de empreendimento intencionalmente orientado para um objetivo. Sobre projetos, é incorreto afirmar:
- a) Projeto é a sequência de atividades finitas, com começo, meio e fim programados.
- b) Atividade repetitiva ou que tem duração contínua, não é projeto, é atividade funcional ou programa.
- c) A ideia central da administração de projetos é o fornecimento de um produto singular, também chamado entregável (deliverable), para um cliente.
- d) A conclusão do projeto dentro do orçamento, ou, pelo menos, a minimização de erros nas previsões orçamentárias é importante na administração de projetos.
- e) Para garantir a precisão das estimativas do orçamento de projetos é dispensável dedicar tempo ao processo de planejamento financeiro.
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2

Q1139291 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2018
A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto.
Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?
- a) Decomposição e Opinião especializada
- b) Geração de alternativas e Análise do produto
- c) Grupos de discussão e Protótipos
- d) Análise de documentos e Diagrama de contexto
- e) Benchmarking e Mapas mentais
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3

Q1139049 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
Em gerência de projetos, a definição clara de papéis e responsabilidades dos atores envolvidos é fundamental para o sucesso do projeto.

A associação correta entre os papéis e as responsabilidades dos atores envolvidos em um projeto está apresentada em:
- a) cliente - responsável por gerenciar o cronograma e por definir os marcos do projeto.
- b) gerente de projeto - responsável apenas pela execução das tarefas técnicas do projeto.
- c) patrocinador do projeto - responsável por executar as atividades técnicas e por garantir a conclusão das entregas.
- d) time de desenvolvimento, no SCRUM - responsável por determinar quais itens do backlog do produto serão incluídos em cada sprint.
- e) product owner, no SCRUM - responsável por garantir que o time de desenvolvimento tenha recursos suficientes para concluir as tarefas do sprint.
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4

Q1139047 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
Em gerência de projetos, o Gráfico de Gantt é frequentemente usado para o planejamento e o acompanhamento do progresso das atividades.

Nesse contexto, sabe-se que o Gráfico de Gantt
- a) impossibilita a visualização da sequência lógica das atividades.
- b) tem as atividades representadas por retângulos horizontais, cujo tamanho representa a duração das atividades.
- c) é uma técnica especialmente adequada para projetos pequenos e simples.
- d) é útil apenas na fase de planejamento do projeto, mas não durante a execução.
- e) é incompatível com Waterfall, sendo sua utilização indicada ao se aplicar SCRUM.
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5

Q1138973 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases pelas quais um projeto passa, do seu início à sua conclusão.
NÃO é pertinente às fases do ciclo de vida do projeto a seguinte característica:
- a) terem custos semelhantes, independentemente do prazo definido do projeto.
- b) terem prazo definido, com um ponto de início, fim ou controle.
- c) terem um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas.
- d) terem seus nomes, sua quantidade e sua duração determinados pelas necessidades de gerenciamento e controle das organizações envolvidas no projeto, pela natureza do projeto em si e pela sua área de aplicação.
- e) poderem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas.
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6

Q1133178 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Marinha • CAP • Gráfica • 2025
Como é chamada alguma ideia, objetivo ou necessidade de um cliente ou do mercado no começo do projeto?
- a) Visão do Produto.
- b) Método do cliente.
- c) Stackholders.
- d) Framework.
- e) Sprint Planning.
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7

Q1131375 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma organização pública iniciou um projeto estratégico e definiu uma estrutura na qual o gerente de projetos possui elevada autoridade sobre recursos, equipe e decisões relacionadas à execução das atividades. Considerando os modelos de estruturas organizacionais aplicados à gestão de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) A estrutura matricial forte transfere a autoridade operacional do projeto aos gestores funcionais da organização, considerando a liderança departamental como referência para a tomada de decisões e condução das atividades.
- b) A estrutura funcional concentra a autoridade principal no gerente de projetos responsável pelas entregas organizacionais.
- c) A estrutura projetizada atribui maior autonomia ao gerente de projetos na condução das atividades e no gerenciamento dos recursos.
- d) A estrutura matricial fraca reduz a participação das áreas funcionais nas decisões relacionadas ao projeto.
- e) A estrutura funcional dispensa a necessidade de comunicação entre os setores envolvidos no projeto, considerando a divisão departamental das atividades como elemento suficiente para a coordenação das ações previstas.
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8

Q1131374 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma instituição pública pretende iniciar um novo projeto e solicitou a elaboração de um documento inicial que formalize sua existência, apresente objetivos gerais e autorize o início do planejamento detalhado. Considerando os instrumentos de governança e iniciação de projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O Termo de Abertura do Projeto detalha todas as atividades operacionais necessárias para execução do cronograma.
- b) O Termo de Abertura do Projeto formaliza o início do projeto e apresenta informações gerais sobre seus objetivos e justificativa.
- c) O Termo de Abertura do Projeto destina-se ao registro das alterações realizadas durante a execução do empreendimento, considerando as modificações posteriores como elementos integrantes de sua finalidade documental.
- d) O Termo de Abertura do Projeto estabelece os procedimentos financeiros relacionados ao contrato administrativo, definindo parâmetros orçamentários e econômicos para a condução da iniciativa.
- e) O Termo de Abertura do Projeto substitui o planejamento detalhado das áreas de gerenciamento do projeto.
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9

Q1126514 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 53 • 2026
Julgue o seguinte item, relativo à execução de projetos.
É na fase de execução que ocorre o gasto da maior parte do orçamento de um projeto.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q1126513 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 53 • 2026
Julgue o seguinte item, relativo à execução de projetos.
A fase de execução de projetos consiste em realizar as atividades definidas no plano para cumprir os requisitos do projeto.
- a) Certo
- b) Errado
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