A Gestão de Pessoas por Competências integra subsistemas de gestão, mapeia compe...

Questão de Gestão de Pessoas da banca FGV aplicada no concurso TCE RR (2025). Confira a resolução completa abaixo:

Q1038103•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
FGV•
TCE RR•
Controle Externo•
2025

A Gestão de Pessoas por Competências integra subsistemas de gestão, mapeia competências e facilita a formação de equipes, destacando o trabalho em equipe como essencial para o sucesso da organização.
Em relação ao benefício do trabalho em equipe no contexto da Gestão de Pessoas por Competências, assinale a afirmativa correta.

O trabalho em equipe visa eliminar as diferenças individuais para manter a uniformidade das habilidades entre os membros.

A colaboração no trabalho em equipe significa que cada integrante trabalha individualmente para alcançar metas pessoais.

A comunicação eficaz no trabalho em equipe reduz os problemas causados pela comunicação informal e promove a circulação clara de informações.

Decisões tomadas em equipe tendem a ser mais lentas, mas garantem maior uniformidade na execução das atividades.

O compromisso em uma equipe é alcançado por meio de votação majoritária sobre as decisões a serem implementadas.

Questões Relacionadas

Q153861•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
FCC•
TRE CE•
Analista Judiciário Psicologia

A gestão por competências permite a implantação de processos que objetivam estimular e criar condições para o desenvolvimento das pessoas, principalmente pela possibilidade de definir o desenvolvimento profissional, como a capacidade

para assumir atribuições e responsabilidades em níveis crescentes de complexidade.

individual de gerenciar sua própria carreira de forma ascendente.

de executar com excelência as atribuições do cargo.

de aprendizagem, que possibilita uma formação acadêmica sólida e abrangente.

de atingir objetivos estratégicos para a organização, elevando sempre e continuamente o nível de produção.

Q99029•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
ESAF•
CVM•
Analista Recursos Humanos

Sobre gestão por competência, é incorreto afirmar que:

figura como um dos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as atividades necessárias à consecução de seus objetivos.

direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento do gap ou lacuna de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a consecução dos objetivos organizacionais.

é um programa sistematizado e desenvolvido no sentido de definir perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base certos critérios objetivamente mensuráveis.

é composta por alguns subsistemas, como: Mapeamento e descrição de Competências; Mensuração de Competências; Remuneração por Competências; Seleção por Competências; Desenvolvimento de Competências; Avaliação de Desempenho por Competências; Plano de Desenvolvimento por Competências.

figura como alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações; propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias à consecução de seus objetivos.

Q109848•
Gestão de Pessoas•
Gestão de Competências•
FCC•
TCM CE•
Analista de Controle Externo Inspeção Governamental

A gestão de pessoas por competências envolve

treinar os funcionários em conhecimentos técnicos essenciais para o aumento da produtividade.

mobilizar e colocar em prática conhecimentos, habilidades e atitudes dos colaboradores de uma organização.

selecionar os candidatos com os melhores currículos ou maior competência profissional.

desenvolver traços de personalidade mais adequados ao clima organizacional.

adequar a cultura da organização para proporcionar uma zona de conforto para cada colaborador.

Notificações

Nada por aqui