O uso do cronograma físico-financeiro em projetos de engenharia é importante par...

Questão de Gerência de Projetos da banca CETAP aplicada no concurso BANPARÁ (2025). Confira a resolução completa abaixo:

Q1038189•
Gerência de Projetos•
Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CETAP•
BANPARÁ•
Engenheiro Mecânico Polo I•
2025

O uso do cronograma físico-financeiro em projetos de engenharia é importante para controlar os custos e o andamento das obras. Qual é a principal vantagem de utilizar este tipo de cronograma em um projeto de construção?

O cronograma físico-financeiro não permite realizar ajustes durante a execução.

Facilita a negociação com fornecedores, mas não auxilia no controle financeiro.

Tem como principal objetivo prever as receitas futuras do projeto, mas não os custos.

Ajuda a prever o fluxo de caixa necessário para o projeto, permitindo ajustes financeiros ao longo do processo.

Permite o controle apenas do andamento físico da obra.

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CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Área Administração•
2020

Segundo o guia Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), a etapa de iniciação é composta de um conjunto de processos que, entre outros objetivos, visa à elaboração e aprovação do Termo de Abertura do Projeto, cujo conteúdo apresenta

a definição do gerente do projeto e do seu nível de autoridade, a descrição pormenorizada dos riscos e a lista das partes interessadas

as ações de comunicação necessárias ao projeto, a especificação do patrocinador do projeto e as restrições relacionadas ao projeto.

os resultados esperados com a realização do projeto, a descrição das partes interessadas e as premissas relacionadas ao projeto.

os objetivos mensuráveis do projeto, as justificativas para a realização do projeto e os cronogramas geral e específicos das fases do projeto

a descrição das autoridades que avaliam e aprovam o projeto, o nome e a qualificação dos integrantes da equipe do projeto e a descrição do projeto e seus limites.

Q658483•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
CESPE CEBRASPE•
TJ PA•
Analista Judiciário Área Administração•
2020

Segundo o guia PMBOK, todos os processos de gerenciamento de projetos são agrupados por áreas de conhecimento. A esse respeito, assinale a opção que apresenta exclusivamente áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.

gerenciamento do setor de atuação do projeto, gerenciamento das tecnologias de apoio ao projeto, gerenciamento do escopo do projeto

gerenciamento das relações externas do projeto, gerenciamento do tempo do projeto, gerenciamento dos custos do projeto

gerenciamento da qualidade do projeto, gerenciamento dos recursos humanos do projeto, gerenciamento do ambiente interno do projeto

gerenciamento das comunicações do projeto, gerenciamento dos riscos do projeto, gerenciamento do marketing do projeto

gerenciamento das aquisições do projeto, gerenciamento das partes interessadas do projeto, gerenciamento da integração do projeto

Q851324•
Gerência de Projetos•
PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos•
FCC•
Analista Legislativo•
2020

O parecer de uma auditoria apontando a probabilidade de não ser possível implementar uma nova rede local de dados, em função de problemas de falta de conhecimento da equipe técnica para configurar a rede de acordo com o planejado, em um projeto que está em curso, diz respeito à área de conhecimento do PMBoK 5ª edição:

Gerenciamento das partes interessadas no projeto.

Iniciação do projeto.

Gerenciamento dos riscos do projeto.

Encerramento do projeto.

Gerenciamento das aquisições do projeto.

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