Em um projeto de sistemas de informação, uma equipe, trabalhando na fase de p...

Em um projeto de sistemas de informação, uma equipe, trabalhando na fase de planejamento, precisou trabalhar com um instrumento gráfico que serve para visualizar a subdivisão das entregas e do trab...

Q1051171 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • DATAPREV • Gestão de Serviços de TIC • 2024

Em um projeto de sistemas de informação, uma equipe, trabalhando na fase de planejamento, precisou trabalhar com um instrumento gráfico que serve para visualizar a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes (ou pacotes de trabalho) com gerenciamento mais compreensível. Esse instrumento é

a) o Escopo Detalhado do Projeto.
b) a Estrutura Analítica do Projeto.
c) a Matriz de Responsabilidades.
d) a Proposta Gráfica do Projeto.
e) o Relatório de Estado do Projeto.

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Questões sobre Gerenciamento de Projetos

1

Q1123516 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Analista Administrativo • 2026
Uma secretaria mantém departamentos permanentes de tecnologia, orçamento, engenharia e gestão de pessoas. Os servidores desenvolvem suas competências e são avaliados pelas chefias desses departamentos.
Para executar projetos intersetoriais, a Administração designa parte desses profissionais para equipes temporárias. Durante os projetos, os coordenadores definem prioridades, prazos e critérios de aceitação das entregas, enquanto as chefias departamentais continuam responsáveis pela capacitação, pela avaliação funcional e pela disponibilidade dos especialistas.
Os conflitos recorrentes sobre prioridades e alocação de pessoal deverão ser enfrentados mediante:
- a) Adoção de estrutura projetizada, transferindo aos coordenadores dos projetos a avaliação funcional e a gestão permanente das carreiras dos especialistas.
- b) Formalização de estrutura matricial, com delimitação das autoridades funcional e de projeto e definição de mecanismos para negociação e solução de conflitos.
- c) Manutenção de estrutura funcional, atribuindo aos coordenadores apenas funções consultivas e preservando nas chefias departamentais todas as decisões sobre entregas.
- d) Criação de estrutura divisional, convertendo cada projeto em unidade permanente dotada de especialistas, orçamento e cadeia de comando próprios.
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2

Q1083922 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TJ RJ • Analista de Negócios • 2021
No que diz respeito à análise de negócios, assinale a opção correta.
- a) A matriz RACI descreve os papéis dos envolvidos em atividades de análise de negócios, isto é, o responsável, o aconselhador, o consultado e o informado.
- b) A técnica de análise de interfaces identifica fronteiras apropriadas para o escopo da solução.
- c) O mapa das partes interessadas do projeto pode ser representado por uma matriz, de modo a identificar o nível de sua influência versus o nível de seu esforço.
- d) Um glossário de negócios constitui ativo acessório para todas as técnicas de elicitação.
- e) Abordagens orientadas ao planejamento buscam, o quanto antes possível, definir requisitos para reduzir a incerteza, enquanto abordagens orientadas à mudança incentivam que os requisitos sejam definidos circunjacentes à implementação.
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3

Q1067364 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Administrativo • 2024
Na gestão de projetos, a capacidade de adaptação ou customização, a exemplo das necessidades específicas de determinado projeto, diz respeito ao seguinte conceito:
- a) roadmap.
- b) benchmarking.
- c) waterfall.
- d) tailoring.
- e) agile.
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4

Q1059625 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • CVM • Tarde • 2024
A área de TI da CVM irá iniciar um novo projeto com as seguintes características:

•há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos similares já foram realizados na Administração Pública;
•os requisitos estão muito bem definidos;
•é muito improvável que o escopo mude;
•há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto;
•os requisitos de segurança são rigorosos; e
•a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada.

A partir das características apresentadas, o projeto deve ser desenvolvido com o emprego da abordagem:
- a) ágil;
- b) adaptativa;
- c) híbrida;
- d) preditiva;
- e) hierárquica.
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5

Q1059624 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • CVM • Tarde • 2024
Ao assumir seu cargo na CVM, a analista Maria ficou responsável por fiscalizar o contrato do Projeto ABC, de responsabilidade da empresa Y. Esse contrato possui baixo valor, se comparado aos demais projetos da CVM. Na primeira reunião, a empresa Y apresentou os principais pontos do projeto, mas não apresentou o documento gerencial que define a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Maria solicitou, então, que a empresa confeccionasse a EAP, mas esta argumentou que o projeto era “pequeno” e, portanto, a EAP não era necessária. Ainda, a empresa afirmou que a confecção da EAP acarretaria perda de tempo e alegou que essa tarefa não era de sua responsabilidade, dado que não estava prevista em contrato.

Quanto ao cenário descrito, no que se refere à EAP e à responsabilidade por sua confecção, é correto afirmar que a EAP:
- a) é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser realizado pela equipe do projeto para cumprir seus objetivos e criar as entregas necessárias, assim sendo de responsabilidade da empresa a sua confecção;
- b) não é necessária em projetos de pequeno porte, dada a necessidade de otimizar o tempo e recursos alocados, sendo de responsabilidade do fiscal, caso deseje, a sua confecção;
- c) tem a finalidade de consolidar o projeto em um organograma, facilitando a sua apresentação para as partes envolvidas, não sendo de importância gerencial, e não tendo, portanto, responsável pela sua confecção;
- d) é a ferramenta que mostra as interdependências entre os pacotes de trabalho do projeto, assim sendo de responsabilidade da empresa a sua confecção;
- e) é ferramenta essencial para a realização do projeto e não pode ser substituída por outro instrumento gerencial, de modo que o projeto deve ser parado até a sua confecção.
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6

Q1059623 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • CVM • Tarde • 2024
Ao assumir nova função na CVM, o analista Pedro ficou responsável por acompanhar todos os projetos de seu departamento. Sua primeira iniciativa foi solicitar que todos os gerentes de projeto acompanhassem de perto a execução orçamentária dos seus projetos. Além disso, ele determinou que, devido a cortes orçamentários, todos os projetos tivessem seu orçamento previsto diminuído em 10%.

Na gerência do ciclo de vida do projeto, a determinação do corte orçamentário, solicitada por Pedro, é classificada como:
- a) tendência;
- b) restrição;
- c) limitação;
- d) requisito;
- e) critério.
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7

Q1049052 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • IBFC • EBSERH • Analista Administrativo • 2020
O plano de gerenciamento de um projeto é definido na fase de planejamento e seu objetivo é determinar as variáveis de acompanhamento da área em questão. Em relação ao plano de gerenciamento, assinale a alternativa correta.
- a) Na prática, o conceito de plano de gerenciamento de um projeto mitiga problemas em suas ações como um todo
- b) Para área de monitoramento do projeto, o plano de gerenciamento é mais utilizado contra as mudanças dos programas definidos
- c) Durante a execução do projeto, o plano de gerenciamento, que foi planejado anteriormente, evita que as alterações ocorram durante as situações previstas
- d) O gerenciamento para projetos futuros é um bloco de trabalho adaptado ao plano de gerenciamento geral que vai agregar o impacto de suas ações
- e) O principal benefício do plano de gerenciamento é servir de guia para o desenvolvimento das áreas do projeto
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8

Q1042742 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • DATAPREV • Analista de Processamento • 2024
Em 2023, a construção do Telescópio Gigante de Magalhães (GMT) enfrentou desafios devido a divergências entre as partes interessadas sobre os objetivos científicos e o cronograma do projeto, gerando conflitos e atrasos.
Para resolver essa situação, o gerente de projetos do GMT deveria concentrar seus esforços no
- a) Domínio das Partes Interessadas.
- b) Domínio da Equipe.
- c) Domínio do Planejamento.
- d) Domínio da Medição.
- e) Domínio da Entrega.
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9

Q1037874 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • TJ MT • Administração • 2024
Determinada ferramenta de gestão de projetos apresenta as seguintes características:

1. Divide o projeto em componentes menores.
2. Organiza o trabalho hierarquicamente.
3. Agrupa as entregas relacionadas.

Essas características estão relacionadas com a seguinte ferramenta:
- a) Matriz RACI.
- b) Análise PERT.
- c) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
- d) Gráfico de Gantt.
- e) Termo de Abertura.
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10

Q1018262 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • STM • Especialidade Suporte em Tecnologia da Informação • 2025
📖 Texto associado ▼

Julgue o item subsequente, a respeito de gerenciamento de projetos, governança e gestão de riscos de TIC.

O PMBOK 7.ª edição substitui os grupos de processos por domínios de desempenho, abordando aspectos como equipe, ciclo de vida e entrega; o escritório de projetos (PMO) tem foco na execução dos projetos, ao passo que a gestão de portfólio de projetos se limita à priorização de iniciativas com base em critérios financeiros.
- a) Certo
- b) Errado
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