No que concerne às táticas de desenvolviment...

No que concerne às táticas de desenvolvimento de pessoas, julgue o item a seguir.Ao induzir os participantes a representarem pa...

Q1051435 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • CESPE CEBRASPE • EBSERH • Área Organizacional • 2018

No que concerne às táticas de desenvolvimento de pessoas, julgue o item a seguir.

Ao induzir os participantes a representarem papéis que se opõem às suas convicções, a dramatização pode ser útil na modificação de atitudes, valores e comportamentos indesejáveis no trabalho, uma vez que estimula o surgimento de dissonâncias cognitivas.

a) Certo
b) Errado

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Questões sobre Comportamento de Pessoas Nas Organizações

1

Q1126372 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • IDCAP • Prefeitura de Vargem Alta ES • Servente • 2023
O trabalho em equipe é parte fundamental do desenvolvimento das atividades de uma empresa ou instituição e se refere à colaboração de indivíduos com habilidades complementares, visando alcançar metas e objetivos compartilhados. Analise os itens abaixo e classifique-os como certo (C) ou errado (E), caso sejam ou não uma característica positiva de uma equipe de trabalho:

(__)Confiança Mútua.
(__)Liderança Distribuída.
(__)Rigidez e inflexibilização.
(__)Controle e individualidade.
(__)Responsabilidade coletiva.

A sequência correta de cima para baixo é:
- a) E, C, E, C, C.
- b) C, C, E, E, C.
- c) E, E, C, E, C.
- d) C, E, C, E, C.
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2

Q1126368 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • IDCAP • Prefeitura de Vargem Alta ES • Servente • 2023
A otimização do processo produtivo de uma empresa ou instituição passa pela criação de estratégias motivacionais que visem não apenas impulsionar o desempenho individual, mas também contribuir para um clima organizacional positivo. Para isso é preciso, por exemplo:
- a) Evitar elogios para não despertar atritos com aqueles que não se sentirem prestigiados.
- b) Oferecer total autonomia e empoderamento aos funcionários, para que as atividades realizadas por eles satisfaçam às suas próprias necessidades.
- c) Promover um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal, deixando a cargo do funcionário a definição dos seus horários e atividades.
- d) Entender as necessidades individuais dos funcionários e adaptar as estratégias, a fim de não frustrar as suas demandas.
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3

Q1124620 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Fundação FAPEC • UFGD • Assistente em Administração • 2022
Em relação à comunicação, às relações interpessoais e ao trabalho em equipe, é correto afirmar que:
- a) o bom relacionamento entre os servidores ou destes com a chefia prejudica a impessoalidade, a qualidade e a eficiência dos serviços prestados ao cidadão e deve ser evitado.
- b) a comunicação baseada em ordens, acusações e provocações, mesmo que de forma sutil, cria e perpetua um ciclo de competitividade que é extremamente favorável às relações e ao crescimento profissional.
- c) as relações interpessoais no ambiente de trabalho exigem que problemas pessoais sejam expostos para o grupo, ainda que irrelevantes para a atividade funcional.
- d) trabalhar em equipe significa assumir tarefas excessivas, pelo receio de negar-se a fazer atividades que são de responsabilidade do colega de trabalho.
- e) a comunicação mais direta e clara entre os membros da equipe contribui para o desenvolvimento dos profissionais, que passam a propor soluções, expor ideias e explicar estratégias de trabalho voltadas para eficiência no trabalho.
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4

Q1124286 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • COTEC • Prefeitura de São Francisco MG • Educador Social TNM Políticas Sociais • 2026
Claudia Regina de Freitas (2024), em seu livro “Relacionamento interpessoal e inteligência emocional no trabalho”, aponta que a existência de um bom relacionamento interpessoal no ambiente de trabalho e entre equipes de alto desempenho não depende apenas da competência técnica de seus integrantes. Relaciona-se, também, à capacidade de cooperação, comunicação e integração estabelecidas respeitosamente entre eles. A partir desses argumentos e elementos, é possível afirmar que:
- a) A dificuldade de relacionamento interpessoal é minimizada, efetivamente, com a ampliação da capacidade e a qualificação técnica dos profissionais.
- b) A qualidade das relações interpessoais estabelecidas tem pouca inferência no desempenho de uma equipe porque o foco está no alcance de metas individuais, para a consecução de metas mais ampliadas.
- c) A existência de fortes e intensos conflitos, em um determinado espaço de trabalho, não é um indicativo da qualidade das relações socialmente estabelecidas.
- d) O desempenho individual, mesmo que efetivado sem a interação entre as pessoas, aprimora naturalmente o desenvolvimento de uma coletividade.
- e) O trabalho em equipe e mútuo acontece quando existe a combinação de competências técnicas e da qualidade das relações interpessoais, que se dispõe à cooperação e ao alcance de objetivos comuns.
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5

Q1123504 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Analista Administrativo • 2026
Uma instituição adotou sistema periódico de reconhecimento. Os servidores dominam suas atribuições, avaliam positivamente as recompensas oferecidas e conhecem as metas. Após alguns ciclos, constatou-se que profissionais com resultados substancialmente distintos recebiam reconhecimentos semelhantes em razão de rodízio entre as unidades. Em seguida, diminuíram as iniciativas que exigiam esforço adicional. À luz da teoria da expectativa, a intervenção prioritária consiste em:
- a) Ampliar o treinamento dos servidores para reforçar a percepção de capacidade individual diante das metas estabelecidas.
- b) Substituir as recompensas atuais por benefícios de maior valor, preservando o sistema de rodízio entre as unidades.
- c) Tornar perceptível e consistente a relação entre o desempenho apurado e o acesso às consequências organizacionais valorizadas.
- d) Reduzir o grau de dificuldade das metas para aumentar a probabilidade percebida de conclusão das atividades.
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6

Q1123135 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • FAU • Prefeitura de Boa Esperança do Iguaçu PR • Zeladora • 2026
Entre as alternativas abaixo, assinale a que NÃO corresponde a uma postura essencial para uma boa convivência no trabalho:
- a) Respeitar os outros.
- b) Participar das rodas de fofoca.
- c) Evitar barulhos e distrações.
- d) Manter as tarefas e espaços organizados.
- e) Aceitar as diferenças.
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7

Q1120745 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Instituto UniFil • Prefeitura de Santa Amélia PR • Auxiliar Administrativo III • 2026
Diz respeito ao comparecimento contínuo do colaborador em seu trabalho. O comportamento descrito refere-se à
- a) desídia.
- b) urbanidade.
- c) assiduidade.
- d) proatividade.
- e) pontualidade.
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8

Q1120713 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • IDECAN • AL CE • Ciências Sociais • 2026
Em uma pesquisa interna, busca-se medir a percepção compartilhada dos servidores sobre o ambiente de trabalho em um dado momento — satisfação, motivação e qualidade das relações —, dimensão mais conjuntural e diretamente mensurável do que o conjunto de pressupostos e valores profundos que dá identidade duradoura à organização. Uma analista distingue, então, dois conceitos. A dimensão conjuntural medida na pesquisa e a dimensão profunda e estável da organização são, respectivamente:
- a) Anomia e solidariedade orgânica.
- b) Cultura organizacional e clima organizacional.
- c) Estrutura formal e organograma.
- d) Clima organizacional e cultura organizacional.
- e) Consciência de classe e habitus.
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9

Q1120436 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • FCC • TJ CE • Especialidade Serviço Social • 2026
No contexto da gestão de pessoas, a formação de lideranças gerenciais constitui um processo estratégico para as organizações. Nesse sentido,
- a) a liderança eficaz pressupõe a capacidade de influenciar pessoas, promover o desenvolvimento da equipe e alinhar os objetivos individuais aos objetivos organizacionais.
- b) a autoridade formal do cargo é suficiente para garantir o exercício da liderança, independentemente da confiança e do reconhecimento da equipe.
- c) a liderança decorre exclusivamente de características inatas do individuo, não podendo ser desenvolvida por meio de capacitação ou experiências profissionais.
- d) o principal papel do líder gerencial consiste em exercer controle sobre os subordinados, priorizando a obediência em detrimento da participação.
- e) a formação de lideranças gerenciais envolve o desenvolvimento de competências técnicas, mas dispensa habilidades interpessoais, uma vez que estas não interferem nos resultados organizacionais.
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10

Q1120432 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • FCC • TJ CE • Especialidade Serviço Social • 2026
Uma atitude considerada assédio moral é:
- a) contestar as decisões e criticar o trabalho como forma de incentivar o desemprenho profissional da equipe.
- b) realizar feedback com critérios definidos previamente para cada função.
- c) exigir a realização de tarefas urgentes de forma recorrente e dispensável.
- d) privar do acesso as senhas e códigos de processos de trabalho restrito a outro departamento.
- e) entregar quantidade de tarefas comparativamente idêntica a dos demais colegas de função.
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