Escopo, tempo e equipe formam a chamada restrição tripla, base para o raciocí...

Escopo, tempo e equipe formam a chamada restrição tripla, base para o raciocínio de um gerente de projetos.

Q1052950 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • HEMOBRÁS • Analista de TI

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Julgue os seguintes itens, relativos a gerência de projetos.

Escopo, tempo e equipe formam a chamada restrição tripla, base para o raciocínio de um gerente de projetos.

a) Certo
b) Errado

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Questões sobre Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos

1

Q1131380 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma equipe responsável por um projeto de modernização administrativa iniciou reuniões com usuários e gestores para identificar necessidades,expectativas e funcionalidades esperadas do novo sistema. Considerando o levantamento de requisitos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O levantamento de requisitos permite identificar necessidades das partes interessadas e definir características esperadas das entregas.
- b) O levantamento de requisitos dispensa a etapa de validação das entregas realizadas pela equipe responsável, considerando a definição inicial das necessidades do projeto como elemento suficiente para assegurar a conformidade dos resultados.
- c) O levantamento de requisitos ocorre principalmente após a entrega definitiva do produto desenvolvido.
- d) O levantamento de requisitos consiste na definição dos custos finais antes da elaboração do escopo.
- e) O levantamento de requisitos envolve aspectos técnicos relacionados à implementação do projeto, considerando as especificações operacionais da solução como referência para a definição das necessidades identificadas.
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2

Q1131379 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma equipe de planejamento elaborou projeções financeiras para um projeto público, considerando recursos necessários, atividades previstas e reservas destinadas ao gerenciamento de incertezas. Considerando o gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) As estimativas de custos afastam a necessidade de acompanhamento financeiro durante a execução do projeto, considerando a previsão orçamentária inicial como referência suficiente para o controle dos recursos empregados.
- b) As estimativas de custos abrangem as despesas realizadas após o início do projeto, considerando os gastos incorridos durante a fase de execução como base para a projeção financeira.
- c) As estimativas de custos definem somente valores relacionados à contratação de fornecedores externos.
- d) As estimativas de custos são realizadas sem relação com o escopo definido para o projeto.
- e) As estimativas de custos auxiliam na previsão dos recursos financeiros necessários para execução das atividades do projeto.
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3

Q1131377 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto de tecnologia da informação, uma área solicitou alteração no escopo inicialmente aprovado. O gerente de projetos avaliou que a mudança poderia afetar prazo, custos e recursos disponíveis. Considerando o gerenciamento de mudanças em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O controle integrado de mudanças substitui o planejamento inicial elaborado pela equipe do projeto.
- b) O controle integrado de mudanças permite modificar o escopo conforme solicitação sem análise dos efeitos.
- c) O controle integrado de mudanças desenvolve-se com maior incidência durante a etapa de encerramento do projeto, considerando esse momento como adequado para a consolidação das alterações realizadas ao longo da execução.
- d) O controle integrado de mudanças avalia solicitações de alteração e seus impactos antes da aprovação.
- e) O controle integrado de mudanças direciona sua análise às alterações relacionadas ao orçamento do projeto, considerando os impactos financeiros como referência para a avaliação das solicitações de modificação.
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4

Q1126547 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 58 • 2026
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q1126509 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 52 • 2026
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A aprovação inicial do projeto elimina a necessidade de seu monitoramento contínuo.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q1126508 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 52 • 2026
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A decomposição do trabalho em pacotes facilita estimativas de prazo e custo.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q1126474 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • Apoio à Gestão • 2026
Julgue o próximo item, referente à avaliação de projetos em educação em saúde.
A documentação de boas práticas e lições aprendidas durante o processo educativo subsidia a replicação e a escalabilidade de projetos bem-sucedidos.
- a) Certo
- b) Errado
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8

Q1126420 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UPI • 2026
A respeito de gestão de projetos, julgue o próximo item.

De acordo com o PMBOK 7ª edição, o sucesso do projeto é determinado prioritariamente pelo cumprimento do escopo, do prazo e do custo estabelecidos na linha de base aprovada.
- a) Certo
- b) Errado
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9

Q1124321 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • Fundação FAPEC • UFGD • Produtor Cultural • 2025
Considerando as especificidades dos projetos culturais, assinale a alternativa que elenca corretamente itens do planejamento de um projeto.
- a) Introdução, desenvolvimento e considerações finais.
- b) Fundamentos, grandes escolhas, implementação e distribuição de tarefas.
- c) Descrição geral, cronograma, orçamento e plano de divulgação.
- d) Missão, análise dos ambientes internos e externos do mercado e desenvolvimento do produto a ser comercializado.
- e) Coleta, tratamento dos dados e análise.
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10

Q1123548 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Analista de Sistemas • 2026
Em um projeto de transformação digital envolvendo múltiplas áreas de negócio, o gerente depara-se com interconexões imprevisíveis entre sistemas legados, comportamento humano volátil e ambiguidades regulatórias, lidando com situações emergentes que surgem da interação dinâmica de variáveis sistêmicas ao longo do ciclo de vida. Assinale a alternativa correspondente ao princípio do PMBOK aplicado para reconhecer e responder a essas interdependências.
- a) Navegar na complexidade.
- b) Focar no valor.
- c) Gerenciar a qualidade.
- d) Integrar as partes interessadas.
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Escopo, tempo e equipe formam a chamada restrição tripla, base para o raciocínio de um gerente de projetos.

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