Por meio da Coordenação de Desenvolvimento de Pessoas (Codep/Cogep/SAA/SE/MS), a Coordenação Geral de Gestão de Pessoas do Ministério da Saúde desenvolveu uma metodologia de pactuação de metas por equipes de trabalho, que vem sendo implementada nas unidades de avaliação. Entre as técnicas adotadas pela coordenação na pactuação de metas é a Matriz de Competência e Vontade, que tem como objetivo considerar o perfil: A) Da equipe, potencializando informações claras e elementos motivadores. B) De cada trabalhador, visando resultados por meio de orientação, delegação e reforço de elementos motivadores. C) De cada trabalhador da equipe, potencializando resultados por meio de orientação, delegação, direcionamento e estimulação. D) Da equipe, estruturando tarefas que garantam a promoção de habilidades para delegação, direcionamento e emprego de informações claras. E) De cada trabalhador da equipe, potencializando uma visão para o desempenho futuro e a diminuição do controle na medida em que observar crescimento e maturidade.

C) De cada trabalhador da equipe, potencializando resultados por meio de orientação, delegação, direcionamento e estimulação.

Questões Gestão de Pessoas Aplicando Pessoas

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1Q1053969 | Gestão de Pessoas, Aplicando Pessoas, Desenvolvimento de Pessoas Tarde, HEMOBRÁS, Instituto Consulplan, 2021

Por meio da Coordenação de Desenvolvimento de Pessoas (Codep/Cogep/SAA/SE/MS), a Coordenação Geral de Gestão de Pessoas do Ministério da Saúde desenvolveu uma metodologia de pactuação de metas por equipes de trabalho, que vem sendo implementada nas unidades de avaliação. Entre as técnicas adotadas pela coordenação na pactuação de metas é a Matriz de Competência e Vontade, que tem como objetivo considerar o perfil:

✂️ a) Da equipe, potencializando informações claras e elementos motivadores.
✂️ b) De cada trabalhador, visando resultados por meio de orientação, delegação e reforço de elementos motivadores.
✂️ c) De cada trabalhador da equipe, potencializando resultados por meio de orientação, delegação, direcionamento e estimulação.
✂️ d) Da equipe, estruturando tarefas que garantam a promoção de habilidades para delegação, direcionamento e emprego de informações claras.
✂️ e) De cada trabalhador da equipe, potencializando uma visão para o desempenho futuro e a diminuição do controle na medida em que observar crescimento e maturidade.