Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto. A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando: A) o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas; B) é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades; C) o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto; D) se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências; E) se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.

B) é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;

Questões Gerência de Projetos Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos

Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apert...

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1Q1060928 | Gerência de Projetos, Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos, Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia, CNU, FGV, 2025

Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto.
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:

✂️ a) o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;
✂️ b) é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;
✂️ c) o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;
✂️ d) se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;
✂️ e) se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.