Na elaboração de um roadmap de produ...

Na elaboração de um roadmap de produto, é uma boa prática

Q1061731 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • CESPE CEBRASPE • BANRISUL • Transformação Digital e Gestão de TI • 2025

Na elaboração de um roadmap de produto, é uma boa prática

a) contar uma história coerente sobre o provável crescimento do produto.
b) comunicar os resultados de negócios que serão alcançados em dado período, com detalhes operacionais.
c) manter os objetivos em sigilo para evitar expectativas desalinhadas de stakeholders e clientes.
d) incluir datas exatas de lançamento e alocação detalhada de recursos por sprint.
e) criar um documento estático, como uma planilha Excel para a garantia de consistência ao longo do tempo.

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Questões sobre Planejamento Estratégico de Ti Peti

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Q1123935 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Fundação FAPEC • UFGD • Técnico em Tecnologia da Informação • 2025
Qual a sigla comumente utilizada no documento que deve ser desenvolvido e deve estar alinhado ao Plano Diretor da Instituição, mas cujo foco é a área de tecnologia da informação? Assinale a alternativa correta.
- a) PCI.
- b) PDTI.
- c) PKG.
- d) SGPD.
- e) PDCA.
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2

Q1099907 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FEPESE • Prefeitura de Florianópolis SC • Analista de Sistemas • 2026
Dentre os benefícios do alinhamento entre Tecnologia da Informação (TI) e Processos Organizacionais, é correto citar:

1. A TI deixa de ser custo e torna-se um diferencial competitivo, alinhando projetos aos objetivos da organização.

2. Produz de indicadores que norteiam o pro cesso decisório, aumentando a probabilidade de tomadas de decisão mais assertivas.

3. Maior autonomia e independência da área de TI, que implica em perseguir objetivos específicos para a área com o objetivo de estar sempre atualizado tecnologicamente.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
- a) É correta apenas a afirmativa 1.
- b) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
- c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
- d) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
- e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
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3

Q1096802 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Instituto Legalle • BADESUL RS • Analista de Sistemas Ênfase em Analista de Negócios • 2026
De acordo com o Guia de PDTIC (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) do SISP (Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação), versão 2.1, o processo de acompanhamento do PDTIC é estruturado em subprocessos que organizam a condução das atividades ao longo de sua execução. Considerando esse contexto, assinale a alternativa que NÃO corresponde a um subprocesso do acompanhamento do PDTIC.
- a) Execução.
- b) Revisão estratégica.
- c) Monitoramento.
- d) Avaliação intermediária.
- e) Avaliação final.
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4

Q1096801 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Instituto Legalle • BADESUL RS • Analista de Sistemas Ênfase em Analista de Negócios • 2026
De acordo com o Guia de PDTIC (Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação) do SISP (Sistema de Administração dos Recursos de Tecnologia da Informação), versão 2.1, o subprocesso de planejamento é composto por diversas atividades que orientam a organização das ações de TIC no órgão. Considerando esse subprocesso, assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma atividade prevista no planejamento do PDTIC.
- a) Atualizar critérios de priorização.
- b) Priorizar as necessidades inventariadas.
- c) Definir metas e ações.
- d) Planejar ações de pessoal.
- e) Elaborar o relatório de resultados do PDTIC.
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5

Q1059888 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE GO • Tecnologia da Informação • 2024
Quando uma organização busca implementar um Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI), é essencial considerar o alinhamento estratégico entre a área de TI e os negócios.
Marque a ação que garante esse alinhamento e apoia a governança de TI.
- a) Implementação de práticas ITIL em comunicação com as equipes de operações de infraestrutura.
- b) Desenvolvimento de políticas e procedimentos de TI que reflitam as estratégias definidas pelo framework ITIL
- c) Centralização das decisões de TI usando o framework COBIT combinado com ITIL para as áreas de gestão.
- d) Reestruturação da equipe de TI em alinhamento com operações e desenvolvimento.
- e) Integração dos frameworks COBIT e ITIL para estabelecer processos que suportem os objetivos estratégicos de negócios e TI.
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6

Q1050416 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE PA • Administrador de Banco de Dados • 2024
Relacione os conceitos presentes na elaboração do Planejamento Estratégico de uma Organização, às suas respectivas definições.
1. Objetivos Estratégicos
2. Missão
3. Visão
4. Análise SWOT
( ) Definição de onde a empresa almeja estar no futuro.
( ) Realizar a análise do cenário competitivo de um negócio no mercado, através da identificação dos pontos fortes e fracos, assim como as oportunidades e ameaças.
( ) Norteia o planejamento estratégico e as tomadas de decisões, fazendo com que a execução das ações esteja sempre alinhada aos interesses da organização.
( ) Razão da empresa existir.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
- a) 2 – 4 – 1 – 3
- b) 3 – 4 – 1 – 2
- c) 1 – 4 – 3 – 2
- d) 2 – 1 – 4 – 3
- e) 3 – 1 – 4 – 2
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Q1044815 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TCE PE • Auditor de Controle Externo Tecnologia da Informação • 2025
Durante uma consultoria em uma instituição federal, foram identificados diversos problemas na área de TI, como a ausência de critérios claros para priorização de projetos e investimentos; a inexistência de registros atualizados sobre sistemas em uso, contratos vigentes e infraestrutura disponível; além de reclamações das áreas finalísticas de que suas necessidades tecnológicas não são consideradas nas decisões tomadas pela área de TI. Observou-se ainda que a equipe de TI demonstra dificuldade em justificar aquisições de tecnologia junto aos órgãos de controle.

Com base na situação e nos conceitos de Planejamento Estratégico de TI (PETI) e Plano Diretor de TI (PDTI), analise as afirmativas a seguir.

I. A ausência de critérios de priorização de projetos indica a necessidade de fortalecer o PETI, com foco em portfólio estratégico alinhado à missão institucional.

II. A falta de diagnóstico atualizado sobre a infraestrutura de TI deve ser tratada no PDTI, como parte da análise da situação atual.
III. A falta de comunicação com as áreas finalísticas revela falha no PETI, que deve ser elaborado exclusivamente pela área de TI, sem envolver outros setores.
IV. A dificuldade em justificar aquisições de TI está relacionada à ausência ou desatualização do PDTI, que deve orientar contratações públicas.

Está correto o que se afirma em:
- a) I, II e IV, apenas.
- b) II e III, apenas.
- c) I, II e III, apenas.
- d) I e IV, apenas.
- e) I, II, III e IV.
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8

Q1044371 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • TJ MT • Tecnologia da Informação • 2024
O planejamento estratégico de TI é uma prática essencial para assegurar que as atividades e investimentos em tecnologia estejam alinhados com os objetivos organizacionais e que a TI contribua diretamente para o sucesso do negócio.
Uma prática recomendada no processo de planejamento estratégico de TI é
- a) priorizar exclusivamente a implementação de tecnologias emergentes para manter a TI atualizada com as últimas tendências do mercado.
- b) definir um orçamento fixo anual para TI, independentemente das mudanças nos objetivos e prioridades estratégicas da organização.
- c) estabelecer metas de TI focadas principalmente na redução de custos, com o objetivo de minimizar o impacto financeiro da tecnologia na organização.
- d) centralizar todas as decisões de TI no setor técnico, sem envolver outras áreas da empresa, para aumentar a eficiência operacional.
- e) realizar análises periódicas de cenário e reavaliar o plano estratégico de TI para garantir que ele continue alinhado com os objetivos organizacionais e com o ambiente de negócios.
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Q1038255 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • Fundação CETAP • BANPARÁ • Desenvolvimento de Sistemas e Acompanhamento de Projetos • 2025
Analise as afirmativas a seguir sobre Balanced Scorecard (BSC) na gestão de Tecnologia da Informação (TI):

I - O BSC na gestão de Tl é uma ferramenta que permite alinhar os objetivos estratégicos da área de Tl com os objetivos de negócio da organização, utilizando indicadores de desempenho em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento.
Il - O BSC na gestão de Tl é um modelo estático, que não permite adaptações ou revisões ao longo do tempo, tornando-o inadequado para ambientes de negócios dinâmicos e em constante mudança.
III - O BSC na gestão de Tl é utilizado apenas para medir a eficiência operacional dos sistemas e processos, sem foco nos objetivos estratégicos da organização.

Qual(is) afirmativa(s) está(ão) correta(s)?
- a) Somente as afirmativas I e Il estão corretas.
- b) Somente a afirmativa Il esta correta.
- c) Somente a afirmativa I esta correta.
- d) Somente a afirmativa III esta correta.
- e) Nenhuma alternativa esta correta.
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Q1037959 • Governança de TI • Planejamento Estratégico de Ti Peti • FGV • Prefeitura de Cuiabá MT • Tecnologia da Informação Tarde • 2024
O principal objetivo do planejamento estratégico de TI das empresas é
- a) reduzir os custos com tecnologia da informação.
- b) alinhar a TI aos objetivos de negócio da organização
- c) implementar as últimas tecnologias disponíveis no mercado.
- d) centralizar as decisões sobre tecnologia na área de TI.
- e) garantir a segurança da informação da organização.
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