O orçamento de caixa tem como objetivos: I. Evitar saldos desnecessariamente ele...

Questão de Administração Financeira e Orçamentária da banca VUNESP aplicada no concurso CETESB (2009). Confira a resolução completa abaixo:

Q106532•
Administração Financeira e Orçamentária•
Orçamento Público•
VUNESP•
CETESB•
Analista Administrativo Econômico Financeiro

O orçamento de caixa tem como objetivos:

I. Evitar saldos desnecessariamente elevados.
II. Incluir parcelas de projetos de expansão física.
III. Identificar quando um financiamento deve ser feito para eliminar uma situação de insuficiência de numerário.

Está correto o contido em

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Q255265•
Administração Financeira e Orçamentária•
Orçamento Público•
CESPE CEBRASPE•
TRT 8a Região•
Técnico Judiciário Área Administrativa

A função do orçamento que se relaciona ao exercício de atividade empresarial por parte do Estado denomina-se função

Q109968•
Administração Financeira e Orçamentária•
Orçamento Público•
CESPE CEBRASPE•
TCU•
Analista de Controle Externo Planejamento e Gestão

Com referência aos conceitos e situações aplicáveis à
administração pública, bem como à experiência e à legislação
brasileira nesse setor, julgue os itens.

As experiências em matéria de orçamento participativo têm demonstrado que o emprego dessa metodologia pode resultar em mais racionalidade na seleção de prioridades que o emprego de processos convencionais de elaboração das propostas orçamentárias. No orçamento participativo, constata-se, por exemplo, que a partilha dos recursos é orientada segundo a população carente e a população total de cada região.

Certo

Errado

Q235663•
Administração Financeira e Orçamentária•
Orçamento Público•
CESGRANRIO•
Chesf•
Profissional de Nível Superior

O orçamento é um instrumento relevante de acompanhamento de desempenho da organização.
Tendo em vista essa definição, verifica-se que o orçamento flexível consiste, primordialmente, no(na):

ajuste dos seus valores originais pela inflação do período.

construção das peças orçamentárias a partir de um único nível de atividade.

elaboração de um orçamento estático, cujos valores são calculados com base na ponderação de dados pessimistas e otimistas.

estruturação de um conjunto de orçamentos, que se pode ajustar a diferentes níveis de atividade como, por exemplo, a variação do volume de vendas.

produção de um relatório que permite uma análise, por parte dos gestores, menos profunda das causas das variações do que no orçamento estático.

Notificações

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