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Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de 40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de outubro, porém a ...

Q1065325 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • CNU • Bloco Temático 5 Administração • 2025

Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de 40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:

a) reordenar o backlog priorizando conteúdo crítico;
b) estender cada sprint para três semanas;
c) contratar conteudistas externos com verba extra;
d) demandar horas extras para compensar o atraso;
e) flexibilizar critérios de aceitação para acelerar revisões.

Questões sobre Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos

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Q1103727 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Projetos • 2022
As organizações executam trabalhos que envolvem projetos, operações e programas. Pode-se conceituar projetos como:
- a) Empreendimentos temporários com o objetivo de criar um produto ou serviço único; tem como direcionamento o alcance de um resultado específico.
- b) Facilmente gerenciáveis e inter-relacionados a um projeto maior; possui uma relação que, se não for cumprida da maneira necessária, afetará o todo.
- c) Grupos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.
- d) Esforços contínuos que geram saídas repetitivas, com recursos designados para realizar, basicamente, o mesmo conjunto de tarefas; seu gerenciamento é responsável pela supervisão, orientação e controle das operações de negócios.
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Q1103724 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Negócios e Inovação • 2022
Em um projeto matricial, o gestor do projeto desempenha o papel de coordenador de um esforço multifuncional que requer grande competência de articulação e liderança. Esse tipo de projeto apresenta as seguintes características, EXCETO:
- a) O gestor tem total controle sobre a equipe do projeto, formada por funcionários, ou colegas de sua área.
- b) A eficácia do gerente depende de suas habilidades humanas e não da autoridade, que pertence aos gerentes funcionais.
- c) As pessoas continuam trabalhando nas áreas funcionais, podendo dedicar-se a vários projetos e atividades simultaneamente.
- d) É necessária uma atitude muito flexível em relação aos princípios clássicos da organização e da autoridade, uma vez que as pessoas trabalham com dois chefes. Além disso, o gerente pode ser chefe de uma pessoa em um projeto e, em outro, trabalhar como membro da equipe dessa mesma pessoa.
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3

Q1103721 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Negócios e Inovação • 2022
A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Sobre o ciclo de vida genérico de projetos, relacione adequadamente a ordem de acontecimentos.

1. Ideia ou visão do produto.
2. Concepção.
3. Desenho.
4. Desenvolvimento.
5. Entrega.

( ) Produto gradativamente elaborado.
( ) Transformação da ideia em um modelo mental ou representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto.
( ) Fase da inspiração de um processo criativo.
( ) Transformação do modelo mental em apresentação detalhada do produto.
( ) Apresentação do produto ao cliente.

A sequência está correta em
- a) 4, 2, 1, 3, 5.
- b) 1, 3, 5, 2, 4.
- c) 2, 4, 3, 1, 5.
- d) 3, 2, 4, 5, 1.
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4

Q1102884 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • INAZ do Pará • Prefeitura de Mazagão AP • Analista Administrativo • 2026
Na Administração Pública, simplificação de serviços, digitalização e gestão de projetos podem se complementar, mas não são conceitos equivalentes.

Assinale a alternativa CORRETA:
- a) Simplificação administrativa é, essencialmente, digitalizar procedimentos, ainda que etapas e exigências permaneçam iguais.
- b) Modernizar o atendimento torna secundária a coordenação de fluxos internos e o desenho racional de processos.
- c) Metodologias ágeis não significam ausência de planejamento, e abordagens estruturadas (ex.: PMBOK) admitem monitoramento, revisão e reorientação.
- d) Inovação pública torna equivalentes abordagens ágeis e tradicionais, desde que aplicadas em ambiente digital.
- e) Gestão de projetos é estratégica e, por isso, prescinde de redesenho de processos, ao contrário da simplificação, que se limita ao operacional.
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5

Q1102346 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • VUNESP • Prefeitura de Jundiaí SP • Assistente de Administração • 2026
Os projetos de um órgão público são elaborados levando- -se em consideração o contexto específico deles, o que pode incluir, por exemplo, a adaptação de metodologias, processos, ferramentas e práticas de gestão. ]
Em Gestão de Projetos, a adoção dessa abordagem sob medida, em substituição a uma abordagem genérica, é denominada como
- a) stakeholder (partes interessadas).
- b) sprint (ciclo de trabalho curto e definido).
- c) benchmarking (análise comparativa).
- d) agreement (manifestação de concordância ou acordo).
- e) tailoring (customização).
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6

Q1097795 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FUNDATEC • IFC SC • Administração • 2026
O coordenador de obras de uma universidade pública federal foi designado para liderar a implantação de um novo campus tecnológico em uma cidade do interior. Ao longo do planejamento, a equipe percebeu a necessidade de organizar visualmente todo o escopo do empreendimento, de modo a facilitar a estimativa de custos e a distribuição de responsabilidades entre os envolvidos. Para isso, elaboraram um instrumento gráfico que parte do objetivo maior do projeto e o desmembra progressivamente em componentes menores, orientando-se exclusivamente pelos entregáveis a serem produzidos, e não pela sequência cronológica das atividades. Segundo as boas práticas de gerenciamento de projetos, esse recurso é conhecido como:
- a) Cronograma de atividades.
- b) Matriz de Responsabilidades (RACI).
- c) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
- d) Diagrama de rede do cronograma.
- e) Termo de Abertura do Projeto (TAP).
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7

Q1093344 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • LEGALLE Concursos • Prefeitura de São José das Missões RS • Auxiliar Administrativo • 2026
Na Secretaria de Obras, um Auxiliar Administrativo foi encarregado de classificar um novo conjunto de iniciativas. Ao analisar os dados, ele notou que a Secretaria agrupou essas atividades porque possuem profunda relação entre si, de modo que gerenciá-las de forma coordenada lrará ao Município benefícios e resultados que não seriam alcançados caso fossem geridas de maneira individualizada. Considerando as premissas da gerência de projetos sobre a estrutura organizacional dos esforços, o agrupamento analisado pelo Auxiliar classifica-se CORRETAMENTE como:
- a) Portfólio, modalidade que exige interdependência direta entre as iniciativas para o alcance de objetivos de negócios.
- b)
  Subprojeto, que consiste na aglutinação de portfólios menores visando facilitar a gestão de entregas muito complexas.
- c) Programa, sendo um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios mútuos.
- d)
  Projeto contínuo, caracterizado como esforço repetitivo de prazo indeterminado em prol da estratégia da Prefeitura.
- e) Portfólio de operação, pois o fato de os trabalhos estarem diretamente relacionados é requisito exato desse conceito.
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Q1091132 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FEPESE • InvestSC • Analista de Negócios • 2026
Um projeto público foi estruturado com foco em entregas, inicialmente sem definição formal de indicadores de desempenho. Em momento posterior, foram incorporadas métricas sistemáticas de acompanhamento, visando aprimorar o monitoramento e a governança.
Analise as afirmativas abaixo sob a égide das boas práticas de formatação e gestão de projetos.
1. Indicadores de desempenho permitem mensurar resultados associados às entregas realizadas.
2. A mensuração sistemática subsidia processos decisórios ao longo da execução do projeto.
3. A utilização de indicadores deve ser ajustada à complexidade e ao contexto do projeto.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
- a) É correta apenas a afirmativa 1.
- b) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
- c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
- d) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
- e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
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9

Q1060929 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • CNU • Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia • 2025
Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão, apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta diretamente a forma como são planejados e gerenciados.
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:
- a) se beneficiam de modelos industriais padronizados;
- b) envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;
- c) têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;
- d) apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;
- e) dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.
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10

Q1060928 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • CNU • Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia • 2025
Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto.
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:
- a) o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;
- b) é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;
- c) o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;
- d) se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;
- e) se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.
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