Refletir estrategicamente é imprescindível hoje para a sobrevivência das organizações em ambientes de incerteza como o cenário atual da economia globalizada. A análise sobre o meio que envolve a empresa é essencial para enfrentar as incertezas e ter condições objetivas para tomar decisões. Uma análise que permite uma leitura estratégica do cenário da organização é a análise SWOTtermo em inglês que significa Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças e, por isso também, chamada de análise FOFA. O quadro abaixo contém os quatro pontos da análise SWOT ou FOFA. Na coluna da direita devem estar os textos explicativos que correspondem aos itens colocados nas colunas da esquerda. Assinale a resposta que apresenta a sequência correta dos textos explicativos. A) 1 = aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva; 2 = aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui; 3 = vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes; 4 = desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. B) 1 = análise sócio-econômica da empresa; 2 = análise sócio-econômica das perdas da empresa; 3 = análise estatística sobre desempenho de vendas; 4 = análise estatística sobre desempenho dos concorrentes. C) 1 = análise sócio-econômica da empresa; 2 = análise sócio-econômica da concorrência; 3 = análise estatística sobre desempenho de vendas; 4 = análise estatística sobre desempenho dos concorrentes. D) 1 = análise dos públicos externos da organização; 2 = análise dos públicos externos da concorrência; 3 = análise dos públicos internos e mistos da organização; 4 = análise dos públicos internos e mistos da concorrência. E) 1 = vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes; 2 = desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes; 3 = aspectos positivos do ambiente que envolve; a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva; 4 = aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui.

E) 1 = vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes; 2 = desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes; 3 = aspectos positivos do ambiente que envolve; a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva; 4 = aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui.

Refletir estrategicamente é imprescindível hoje para a sobrevivência das organizaçõe...

1Q106540 | Comunicação Social, Analista Administrativo Comunicação Social, ANA, ESAF

Refletir estrategicamente é imprescindível hoje para a sobrevivência das organizações em ambientes de incerteza como o cenário atual da economia globalizada. A análise sobre o meio que envolve a empresa é essencial para enfrentar as incertezas e ter condições objetivas para tomar decisões. Uma análise que permite uma leitura estratégica do cenário da organização é a análise SWOTtermo em inglês que significa Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças e, por isso também, chamada de análise FOFA.

O quadro abaixo contém os quatro pontos da análise SWOT ou FOFA. Na coluna da direita devem estar os textos explicativos que correspondem aos itens colocados nas colunas da esquerda. Assinale a resposta que apresenta a sequência correta dos textos explicativos.
Imagem 003.jpg

✂️ a) 1 = aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva;
2 = aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui;
3 = vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes;
4 = desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes.
✂️ b) 1 = análise sócio-econômica da empresa;
2 = análise sócio-econômica das perdas da empresa;
3 = análise estatística sobre desempenho de vendas;
4 = análise estatística sobre desempenho dos concorrentes.
✂️ c) 1 = análise sócio-econômica da empresa;
2 = análise sócio-econômica da concorrência;
3 = análise estatística sobre desempenho de vendas;
4 = análise estatística sobre desempenho dos concorrentes.
✂️ d) 1 = análise dos públicos externos da organização;
2 = análise dos públicos externos da concorrência;
3 = análise dos públicos internos e mistos da organização;
4 = análise dos públicos internos e mistos da concorrência.
✂️ e) 1 = vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes;
2 = desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes;
3 = aspectos positivos do ambiente que envolve; a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva;
4 = aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui.