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Na gestão por resultados, em relação à produção de serviços públicos, há a etapa de formulação da política pública e a de implementação de ações. Nesta última, considerando que a formulação traduz ...

Q1066103 • Administração Pública • Gestão por Resultados • FCC • TRT 11 Região AM e RR • Área Administrativa • 2024

Na gestão por resultados, em relação à produção de serviços públicos, há a etapa de formulação da política pública e a de implementação de ações. Nesta última, considerando que a formulação traduz os objetivos da política pública em resultados, a coordenação para atingi-los se dá

a) pela indicação de metas burocráticas.
b) por avaliação sem definição de indicadores.
c) por anotação de eixos cumpridos.
d) pela orientação por resultados.
e) pela busca de menor autonomia.

Questões sobre Gestão por Resultados

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Q838979 • Administração Pública • Gestão por resultados • CESPE CEBRASPE • CODEVASF Analista em Desenvolvimento Regional Administração • 2021
Acerca de governo eletrônico, transparência da administração pública, accountability, gestão por resultados e gestão de redes organizacionais, julgue o item seguinte.
Por meio da avaliação dos resultados dos serviços públicos, é possível identificar falhas e redefinir estratégias para a melhoria das inciativas.
- a) Certo
- b) Errado
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Q259399 • Administração Pública • Gestão por resultados • FCC • TRT 12a Região • Técnico Judiciário
A respeito da Gestão por Resultados, considere: I. O planejamento estratégico deve orientar a atuação administrativa amparada em uma visão de longo prazo.II. Pressupõe a definição de missão,visão, objetivos,metas e indicadores. III. Contempla, obrigatoriamente, o estabelecimento de contrato de gestão, com a fixação de metas de desempenho e duração mínima de 2 anos. Está correto o que consta em :
- a) II e III, apenas
- b) III, apenas.
- c) I, II e III.
- d) I e II, apenas.
- e) I e III, apenas.
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Q884413 • Administração Pública • Gestão por resultados • FUNDATEC • AL RS • Técnico Legislativo • 2024
Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando os governos atuantes no estado gerencial, com a reforma do Estado, no modelo da Nova Gestão Pública, aos seus respectivos princípios, conforme a definição de Osborne e Gaebler (1992).

Coluna 1
1. Governo de resultados.
2. Governo empreendedor.
3. Governo descentralizado.
4. Governo previdente.
5. Governo competitivo.

Coluna 2
( ) Cria novas fontes de recursos gerando receitas, com a busca de resultados efetivos.

( ) Planeja as suas ações para alcançar melhores resultados com o princípio da economicidade.

( ) Não se financia a estrutura administrativa, mas a prestação de serviços públicos com qualidade, com o foco no cidadão-cliente.

( ) Autonomia com responsabilidade para os servidores e equipes, pensando na gestão democrática para a prestação de serviços públicos eficientes.

( ) Melhora a qualidade dos serviços públicos, com o cuidado de fazer a diferença na vida dos cidadãos.

A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
- a) 1 – 3 – 4 – 5 – 2.
- b) 2 – 4 – 1 – 3 – 5.
- c) 3 – 1 – 4 – 5 – 2.
- d) 4 – 1 – 3 – 2 – 5.
- e) 5 – 2 – 1 – 4 – 3.
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Q968802 • Administração Pública • Gestão por resultados • FCC • TRERR • Administrativo
O movimento da Nova Gestão Pública − NGP sugere novos paradigmas gerenciais para a Administração pública, um dos quais é a gestão por resultados. É característica desse modelo:
- a) descentralização, transferindo recursos e atribuições para os governos subnacionais.
- b) desconcentração administrativa, pela delegação de competência aos administradores públicos, transformando-os em gerentes cada vez mais autônomos.
- c) centralização das decisões, com confiança limitada e não desconfiança total no servidor.
- d) desconcentração administrativa, com controle a posteriori, e não controle passo a passo, dos processos administrativos.
- e) passagem de uma gestão autocentrada para uma abordagem que se orienta pela identificação e atendimento às necessidades e interesses dos cidadãos.
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Q983351 • Administração Pública • Gestão por resultados • CESPE CEBRASPE • CAESBDF • Administrador • 2025
Os indicadores de desempenho utilizados para avaliar a capacidade de atingir os objetivos propostos são os de
- a) eficiência.
- b) efetividade.
- c) economicidade.
- d) satisfação.
- e) eficácia.
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Q977962 • Administração Pública • Gestão por resultados • CNU • Simulado 1 • 2025
Na gestão pública orientada por resultados, o principal objetivo é:
- a) Reduzir os custos administrativos, o que maximiza os resultados, mesmo que haja precarização da qualidade dos serviços prestados.
- b) Ampliar a burocracia para garantir melhores resultados e mais controle formal sobre os processos.
- c) Obter resultados mensuráveis, com foco em eficiência, eficácia e efetividade.
- d) Concentrar decisões estratégicas no poder central do Estado, o que facilita a obtenção de resultados.
- e) Priorizar indicadores de esforço em detrimento de indicadores de impacto.
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Q1066919 • Administração Pública • Gestão por Resultados • Avança SP • Fundação de Saúde de Rio Claro SP • Agente Administrativo • 2023
As quatro disciplinas na execução dos trabalhos são: (I) foco no que é realmente importante (meta crucialmente importante); (II) agir de acordo com as medidas de direção; (III) criar um placar envolvente e (IV) criar uma cadência de responsabilidade. Em relação às regras para METAS CRUCIALMENTE IMPORTANTES (MCIs), são verdadeiras as afirmativas, exceto:
- a) Nenhuma equipe se concentra em mais de duas MCIs por vez
- b) As MCIs localizadas na base da organização devem dar o suporte para alcançar as que estejam no topo hierárquico organizacional
- c) A direção sênior deve definir as MCIs de nível inferior
- d) Todas as MCIs devem ter a forma de ir de X a Y até uma data predefinida
- e) O envolvimento de todos os colaboradores é crucial para a obtenção de resultados satisfatórios
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Q1008427 • Administração Pública • Gestão por resultados • FGV • TRT 24 REGIÃO MS • Contabilidade Reaplicação • 2025
A gestão de resultados nos serviços públicos busca eficiência, transparência e atendimento às demandas sociais por meio de monitoramento e avaliação contínuos.

Assinale a opção que apresenta, corretamente, itens da agenda para a estruturação da gestão de resultados na produção de serviços públicos.
- a) Foco nos resultados e políticas públicas formuladas a partir de processo de organização governamental.
- b) Caráter centralizado da tomada de decisão e flexibilização de recursos com cobrança de responsabilidade de gestores.
- c) Utilização de planejamento estratégico nas organizações públicas e otimização dos processos administrativos.
- d) Mudanças metodológicas no processo de formulação do orçamento privado e sistemas de monitoramento da gestão, prestação de contas e avaliação.
- e) Desenvolvimento de indicadores que permitam medir o insumo da ação governamental e indicar os desvios para introdução de medidas preventivas.
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Q1066300 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • CNJ • Especialidade Programação de Sistemas • 2024
Acerca de aspectos relacionados a desburocratização, eficiência e efetividade organizacional, gestão de resultados e solução de conflitos, julgue o próximo item.

Em modelos de administração de gestão de resultados, é essencial haver flexibilidade para promover ajustes e disposição para mudar estratégias para o alcance dos objetivos estabelecidos.
- a) Certo
- b) Errado
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Q1050399 • Administração Pública • Gestão por Resultados • FGV • TCE PA • Administração • 2024
A gestão por resultados é uma abordagem focada no alcance de objetivos específicos e mensuráveis, orientando a administração pública e privada para a eficiência e eficácia.
Assinale a opção que apresenta uma dimensão de desempenho focada nos gastos incorridos na alocação de insumos para minimizar custos.
- a) Economicidade.
- b) Eficiência.
- c) Eficácia.
- d) Efetividade.
- e) Produtividade.

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