A gestão orientada para resultados exige diferenciação
rigorosa entre categorias que, embora funcionalmente
relacionadas, pertencem a níveis distintos da
arquitetura gerencial.
Estratégia, desempenho, métrica, indicador e painel
gerencial não se confundem quanto à sua natureza, à
sua função analítica e ao seu papel no monitoramento
institucional, razão pela qual a inversão entre objetivos
variáveis de mensuração e instrumentos de
acompanhamento, compromete a racionalidade do
controle e da tomada de decisão.
Considerando a gestão orientada para resultados, os
indicadores estratégicos de desempenho e o uso de
painéis gerenciais, assinale a alternativa CORRETA.