Gestão de projetos e processos (PMBOK, BPM, PDCA/Lean) Caso: Um pro...

Gestão de projetos e processos (PMBOK, BPM, PDCA/Lean) Caso: Um projeto interministerial atrasa por mudança constante de escopo, ausência de EAP, riscos não registrados e processos “ad ho...

Q1067103 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CNU • Simulado 2 • 2025

Gestão de projetos e processos (PMBOK, BPM, PDCA/Lean)
Caso: Um projeto interministerial atrasa por mudança constante de escopo, ausência de EAP, riscos não registrados e processos “ad hoc” diferentes em cada unidade. A SEPROJ exige padronização de processos e governança de riscos, com lições aprendidas.
Pergunta: A ação mais adequada é:

a) Flexibilizar ainda mais o escopo para atender demandas emergentes.
b) Formalizar EAP/WBS, plano de gerenciamento de escopo, cronograma, riscos (registro e respostas), e padronizar processos (BPMN), com ciclo PDCA e lições aprendidas.
c) Focar apenas na compressão de cronograma (crashing/fast-track).
d) Centralizar todas as decisões no patrocinador para ganhar velocidade.
e) Eliminar registros de risco para reduzir burocracia.

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Questões sobre Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos

1

Q1139050 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico.

Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:
- a) Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um “Processo de fundo”, sendo executado durante praticamente todo o tempo do projeto.
- b) Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo paralelo aos processos de planejamento e execução.
- c) Iniciação → Planejamento → Monitoramento e Controle → Execução → Encerramento, e as atividades de iniciação, de planejamento, de execução e de encerramento acontecem de forma distintas e independentes.
- d) Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante durante todo o projeto sem relevante variação na intensidade das atividades.
- e) Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante que se inicia após a etapa de planejamento e termina durante a etapa de encerramento.
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2

Q1138832 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2023
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama estruturado que suporta o gerenciamento de escopo de um projeto.
Qual é o objetivo da EAP na gestão de um projeto?
- a) Apresentar a estrutura organizacional de um programa.
- b) Apresentar quais elementos de trabalho foram atribuídos a unidades organizacionais.
- c) Assegurar que todo o trabalho dentro de um projeto seja identificado e definido dentro de uma estrutura.
- d) Indicar quais membros da equipe têm responsabilidade sobre cada pacote de trabalho.
- e) Indicar qual é o caminho crítico do projeto, com as atividades que não possuem folga de tempo.
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3

Q1138829 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2023
Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, podendo ser uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido ou um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.
Nesse sentido, o gerenciamento de projeto pode ser definido como
- a) a aplicação de conhecimento, de habilidades, de sabedoria, de ciência e de arte, para que atividades organizacionais alcancem a excelência operacional.
- b) a aplicação de conhecimentos, de habilidades, de ferramentas e de técnicas às atividades de um projeto, a fim de cumprir os seus requisitos.
- c) a implantação de um software para gerenciamento de projetos.
- d) a integração do método do caminho crítico em um sistema de gerenciamento de valor agregado.
- e) um subconjunto de disciplinas de Engenharia e outras disciplinas técnicas.
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4

Q1133754 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Informática • 2026
O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, sendo que, especificamente, dois desses grupos referem-se aos processos de
- a) Execução e Encerramento.
- b) Iniciação e Continuidade.
- c) Planejamento e Precificação.
- d) Preparação e Testabilidade.
- e) Monitoramento e Vinculação.
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5

Q1133677 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
Com vistas a contribuir com a execução de projetos estratégicos, a exemplo dos que compõem o plano de modernização do Exército Brasileiro, optou-se deliberadamente por adaptar a abordagem, a governança e os processos da gestão de projetos, em contraposição à utilização de uma metodologia ou framework não modificada.

De acordo com o Project Management Body of Knowledge, esse método de adaptação é denominado
- a) earned value analysis.
- b) business model canvas.
- c) risk-adjusted backlog.
- d) tailoring.
- e) critical path.
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6

Q1131380 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma equipe responsável por um projeto de modernização administrativa iniciou reuniões com usuários e gestores para identificar necessidades,expectativas e funcionalidades esperadas do novo sistema. Considerando o levantamento de requisitos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O levantamento de requisitos permite identificar necessidades das partes interessadas e definir características esperadas das entregas.
- b) O levantamento de requisitos dispensa a etapa de validação das entregas realizadas pela equipe responsável, considerando a definição inicial das necessidades do projeto como elemento suficiente para assegurar a conformidade dos resultados.
- c) O levantamento de requisitos ocorre principalmente após a entrega definitiva do produto desenvolvido.
- d) O levantamento de requisitos consiste na definição dos custos finais antes da elaboração do escopo.
- e) O levantamento de requisitos envolve aspectos técnicos relacionados à implementação do projeto, considerando as especificações operacionais da solução como referência para a definição das necessidades identificadas.
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7

Q1131379 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma equipe de planejamento elaborou projeções financeiras para um projeto público, considerando recursos necessários, atividades previstas e reservas destinadas ao gerenciamento de incertezas. Considerando o gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) As estimativas de custos afastam a necessidade de acompanhamento financeiro durante a execução do projeto, considerando a previsão orçamentária inicial como referência suficiente para o controle dos recursos empregados.
- b) As estimativas de custos abrangem as despesas realizadas após o início do projeto, considerando os gastos incorridos durante a fase de execução como base para a projeção financeira.
- c) As estimativas de custos definem somente valores relacionados à contratação de fornecedores externos.
- d) As estimativas de custos são realizadas sem relação com o escopo definido para o projeto.
- e) As estimativas de custos auxiliam na previsão dos recursos financeiros necessários para execução das atividades do projeto.
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8

Q1131377 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto de tecnologia da informação, uma área solicitou alteração no escopo inicialmente aprovado. O gerente de projetos avaliou que a mudança poderia afetar prazo, custos e recursos disponíveis. Considerando o gerenciamento de mudanças em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O controle integrado de mudanças substitui o planejamento inicial elaborado pela equipe do projeto.
- b) O controle integrado de mudanças permite modificar o escopo conforme solicitação sem análise dos efeitos.
- c) O controle integrado de mudanças desenvolve-se com maior incidência durante a etapa de encerramento do projeto, considerando esse momento como adequado para a consolidação das alterações realizadas ao longo da execução.
- d) O controle integrado de mudanças avalia solicitações de alteração e seus impactos antes da aprovação.
- e) O controle integrado de mudanças direciona sua análise às alterações relacionadas ao orçamento do projeto, considerando os impactos financeiros como referência para a avaliação das solicitações de modificação.
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9

Q1126547 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 58 • 2026
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q1126509 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 52 • 2026
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A aprovação inicial do projeto elimina a necessidade de seu monitoramento contínuo.
- a) Certo
- b) Errado
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