No que diz respeito à análise de negócios, assinale a opção
correta.
✂️ A) A matriz RACI descreve os papéis dos envolvidos em
atividades de análise de negócios, isto é, o responsável, o
aconselhador, o consultado e o informado.
✂️ B) A técnica de análise de interfaces identifica fronteiras
apropriadas para o escopo da solução.
✂️ C) O mapa das partes interessadas do projeto pode ser
representado por uma matriz, de modo a identificar o nível de
sua influência versus o nível de seu esforço.
✂️ D) Um glossário de negócios constitui ativo acessório para todas
as técnicas de elicitação.
✂️ E) Abordagens orientadas ao planejamento buscam, o quanto
antes possível, definir requisitos para reduzir a incerteza,
enquanto abordagens orientadas à mudança incentivam que
os requisitos sejam definidos circunjacentes à implementação.
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A área de TI da CVM irá iniciar um novo projeto com as seguintes
características:
• há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos
similares já foram realizados na Administração Pública;
• os requisitos estão muito bem definidos;
• é muito improvável que o escopo mude;
• há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto;
• os requisitos de segurança são rigorosos; e
• a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada.
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Ao assumir seu cargo na CVM, a analista Maria ficou responsável
por fiscalizar o contrato do Projeto ABC, de responsabilidade da
empresa Y. Esse contrato possui baixo valor, se comparado aos
demais projetos da CVM. Na primeira reunião, a empresa Y
apresentou os principais pontos do projeto, mas não apresentou
o documento gerencial que define a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP). Maria solicitou, então, que a empresa
confeccionasse a EAP, mas esta argumentou que o projeto era
“pequeno” e, portanto, a EAP não era necessária. Ainda, a
empresa afirmou que a confecção da EAP acarretaria perda de
tempo e alegou que essa tarefa não era de sua responsabilidade,
dado que não estava prevista em contrato.
✂️ A) é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho
a ser realizado pela equipe do projeto para cumprir seus
objetivos e criar as entregas necessárias, assim sendo de
responsabilidade da empresa a sua confecção;
✂️ B) não é necessária em projetos de pequeno porte, dada a
necessidade de otimizar o tempo e recursos alocados, sendo
de responsabilidade do fiscal, caso deseje, a sua confecção;
✂️ C) tem a finalidade de consolidar o projeto em um
organograma, facilitando a sua apresentação para as partes
envolvidas, não sendo de importância gerencial, e não tendo,
portanto, responsável pela sua confecção;
✂️ D) é a ferramenta que mostra as interdependências entre os
pacotes de trabalho do projeto, assim sendo de
responsabilidade da empresa a sua confecção;
✂️ E) é ferramenta essencial para a realização do projeto e não
pode ser substituída por outro instrumento gerencial, de
modo que o projeto deve ser parado até a sua confecção.
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