Na gestão de projetos, a capacidade de adaptação ou customização, a exemplo d...

Na gestão de projetos, a capacidade de adaptação ou customização, a exemplo das necessidades específicas de determinado projeto, diz respeito ao seguinte conceito:

Q1067364 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Administrativo • 2024

Na gestão de projetos, a capacidade de adaptação ou customização, a exemplo das necessidades específicas de determinado projeto, diz respeito ao seguinte conceito:

a) roadmap.
b) benchmarking.
c) waterfall.
d) tailoring.
e) agile.

Questões sobre Gerenciamento de Projetos

1

Q233508 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Chesf • Profissional de Nível Superior
Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?
- a) Iniciação
- b) Planejamento
- c) Execução
- d) Monitoração e Controle
- e) Encerramento
2

Q26558 • Conhecimentos Específicos • Gerenciamento de Projetos • ESPP • Cobra Tecnologia • Analista Administrativo
Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente denomina-se:
- a) Planejamento
- b) Programa.
- c) Gerenciamento.
- d) Coordenação.
3

Q111802 • Informática • Gerenciamento de Projetos • ZAMBINI • PRODESP • Analista de Informática
Ainda com relação ao gerenciamento do tempo do projeto, no processo de desenvolvimento do cronograma, o método do "caminho crítico" é uma técnica de análise de rede do cronograma que é realizada usando o modelo de cronograma. O método do caminho crítico calcula
- a) somente as datas teóricas de início e término mais cedo.
- b) somente as datas teóricas de início e término mais tarde.
- c) todas as atividades do cronograma, sem considerar quaisquer limitações de recursos, realizando uma análise do caminho de ida e uma análise do caminho de volta pelos caminhos de rede do cronograma do projeto.
- d) somente o caminho de rede no cronograma que tenha a chamada "folga nula".
- e) Nenhuma das alternativas anteriores
4

Q26557 • Conhecimentos Específicos • Gerenciamento de Projetos • ESPP • Cobra Tecnologia • Analista Administrativo
Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto:
- a) Planejamento.
- b) Execução.
- c) Monitoramento.
- d) Construção
5

Q658379 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Programador • 2020
Um projeto apresenta as seguintes características:
• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;
• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral;
• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.
De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo
- a) funcional.
- b) matricial balanceada.
- c) matricial forte.
- d) projetizada.
- e) técnica.
6

Q108590 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo
Considere as alternativas abaixo em relação ao gerencia- mento de projetos.
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.

II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.

III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no pro- jeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.

IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas sem impactar umas às outras.

V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em
- a) I, II e III.
- b) I, II, IV e V.
- c) II, III, IV e V.
- d) II e V.
- e) III, IV e V.
7

Q658227 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Programador • 2020
De acordo com o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido
- a) pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
- b) pelo grau em que o projeto atende às necessidades do cliente e pelos benefícios para os quais foi executado.
- c) pelo desempenho de investimento agregado e pela realização dos benefícios do produto.
- d) pelas melhorias nas linhas de produtos e serviços da organização.
- e) pelo atendimento aos requisitos do produto e pela criação das suas entregas.
8

Q26559 • Conhecimentos Específicos • Gerenciamento de Projetos • ESPP • Cobra Tecnologia • Analista Administrativo
Os projetos são usados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização.

Assinale abaixo a alternativa que não contém uma consideração estratégica:
- a) Folha de Pagamento.
- b) Demanda de Mercado
- c) Oportunidade Estratégica de Negócios.
- d) Avanço Tecnológico.
9

Q234695 • Arquitetura • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • BNDES • Profissional Básico Arquitetura
Segundo Dinsmore e Silveira Neto (2004), para o sucesso de um empreendimento, o gerente de projeto deve cuidar para que sejam corretas e transparentes as relações entre os
- a) holders.
- b) staffs.
- c) stafholders.
- d) stakeholders.
- e) Projects Office.
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Q252304 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TRE BA • Técnico Judiciário Programação de Sistemas
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Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.

O processo de gerenciamento de projeto denominado planejamento, previsto no PMBOK, tem como objetivo integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto.
- a) Certo
- b) Errado

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