No comportamento organizacional, motivação,
liderança e cultura interagem de forma recíproca:
práticas gerenciais e incentivos raramente produzem
efeitos “puros”, pois são interpretados à luz de rotinas,
símbolos e padrões de pertencimento.
Assim, explicações adequadas evitam tanto o
reducionismo “incentivos bastam” quanto a ideia de
que a liderança reordena qualquer contexto cultural
sem fricções.
Considerando esse enquadramento, analise as
alternativas a seguir e assinale a que está CORRETA.