Na gestão de projetos, a capacidade de adaptação ou
customização, a exemplo das necessidades específicas
de determinado projeto, diz respeito ao seguinte conceito:
A área de TI da CVM irá iniciar um novo projeto com as seguintes
características:
•há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos
similares já foram realizados na Administração Pública;
•os requisitos estão muito bem definidos;
•é muito improvável que o escopo mude;
•há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto;
•os requisitos de segurança são rigorosos; e
•a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada.
A partir das características apresentadas, o projeto deve ser
desenvolvido com o emprego da abordagem:
Ao assumir seu cargo na CVM, a analista Maria ficou responsável
por fiscalizar o contrato do Projeto ABC, de responsabilidade da
empresa Y. Esse contrato possui baixo valor, se comparado aos
demais projetos da CVM. Na primeira reunião, a empresa Y
apresentou os principais pontos do projeto, mas não apresentou
o documento gerencial que define a Estrutura Analítica do
Projeto (EAP). Maria solicitou, então, que a empresa
confeccionasse a EAP, mas esta argumentou que o projeto era
“pequeno” e, portanto, a EAP não era necessária. Ainda, a
empresa afirmou que a confecção da EAP acarretaria perda de
tempo e alegou que essa tarefa não era de sua responsabilidade,
dado que não estava prevista em contrato.
Quanto ao cenário descrito, no que se refere à EAP e à
responsabilidade por sua confecção, é correto afirmar que a EAP: