Um projeto público foi estruturado com foco ...

Um projeto público foi estruturado com foco em entregas, inicialmente sem definição formal de indicadores de desempenho. Em momento posterior, foram incorporadas mé...

Q1091132 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FEPESE • InvestSC • Analista de Negócios • 2026

Um projeto público foi estruturado com foco em entregas, inicialmente sem definição formal de indicadores de desempenho. Em momento posterior, foram incorporadas métricas sistemáticas de acompanhamento, visando aprimorar o monitoramento e a governança.

Analise as afirmativas abaixo sob a égide das boas práticas de formatação e gestão de projetos.

1. Indicadores de desempenho permitem mensurar resultados associados às entregas realizadas.

2. A mensuração sistemática subsidia processos decisórios ao longo da execução do projeto.

3. A utilização de indicadores deve ser ajustada à complexidade e ao contexto do projeto.

Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

a) É correta apenas a afirmativa 1.
b) São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
c) São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
d) São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
e) São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.

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Questões sobre Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos

1

Q1103727 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Projetos • 2022
As organizações executam trabalhos que envolvem projetos, operações e programas. Pode-se conceituar projetos como:
- a) Empreendimentos temporários com o objetivo de criar um produto ou serviço único; tem como direcionamento o alcance de um resultado específico.
- b) Facilmente gerenciáveis e inter-relacionados a um projeto maior; possui uma relação que, se não for cumprida da maneira necessária, afetará o todo.
- c) Grupos relacionados e gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se fossem gerenciados individualmente.
- d) Esforços contínuos que geram saídas repetitivas, com recursos designados para realizar, basicamente, o mesmo conjunto de tarefas; seu gerenciamento é responsável pela supervisão, orientação e controle das operações de negócios.
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Q1103724 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Negócios e Inovação • 2022
Em um projeto matricial, o gestor do projeto desempenha o papel de coordenador de um esforço multifuncional que requer grande competência de articulação e liderança. Esse tipo de projeto apresenta as seguintes características, EXCETO:
- a) O gestor tem total controle sobre a equipe do projeto, formada por funcionários, ou colegas de sua área.
- b) A eficácia do gerente depende de suas habilidades humanas e não da autoridade, que pertence aos gerentes funcionais.
- c) As pessoas continuam trabalhando nas áreas funcionais, podendo dedicar-se a vários projetos e atividades simultaneamente.
- d) É necessária uma atitude muito flexível em relação aos princípios clássicos da organização e da autoridade, uma vez que as pessoas trabalham com dois chefes. Além disso, o gerente pode ser chefe de uma pessoa em um projeto e, em outro, trabalhar como membro da equipe dessa mesma pessoa.
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3

Q1103721 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • Instituto Consulplan • Itaipu Parquetec • Negócios e Inovação • 2022
A administração de um projeto é o processo de tomar decisões que envolvem o uso de recursos, para realizar atividades temporárias, com o objetivo de fornecer um resultado. Sobre o ciclo de vida genérico de projetos, relacione adequadamente a ordem de acontecimentos.

1. Ideia ou visão do produto.
2. Concepção.
3. Desenho.
4. Desenvolvimento.
5. Entrega.

( ) Produto gradativamente elaborado.
( ) Transformação da ideia em um modelo mental ou representação do produto que deverá ser fornecido ao final do projeto.
( ) Fase da inspiração de um processo criativo.
( ) Transformação do modelo mental em apresentação detalhada do produto.
( ) Apresentação do produto ao cliente.

A sequência está correta em
- a) 4, 2, 1, 3, 5.
- b) 1, 3, 5, 2, 4.
- c) 2, 4, 3, 1, 5.
- d) 3, 2, 4, 5, 1.
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Q1102884 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • INAZ do Pará • Prefeitura de Mazagão AP • Analista Administrativo • 2026
Na Administração Pública, simplificação de serviços, digitalização e gestão de projetos podem se complementar, mas não são conceitos equivalentes.

Assinale a alternativa CORRETA:
- a) Simplificação administrativa é, essencialmente, digitalizar procedimentos, ainda que etapas e exigências permaneçam iguais.
- b) Modernizar o atendimento torna secundária a coordenação de fluxos internos e o desenho racional de processos.
- c) Metodologias ágeis não significam ausência de planejamento, e abordagens estruturadas (ex.: PMBOK) admitem monitoramento, revisão e reorientação.
- d) Inovação pública torna equivalentes abordagens ágeis e tradicionais, desde que aplicadas em ambiente digital.
- e) Gestão de projetos é estratégica e, por isso, prescinde de redesenho de processos, ao contrário da simplificação, que se limita ao operacional.
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5

Q1102346 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • VUNESP • Prefeitura de Jundiaí SP • Assistente de Administração • 2026
Os projetos de um órgão público são elaborados levando- -se em consideração o contexto específico deles, o que pode incluir, por exemplo, a adaptação de metodologias, processos, ferramentas e práticas de gestão. ]
Em Gestão de Projetos, a adoção dessa abordagem sob medida, em substituição a uma abordagem genérica, é denominada como
- a) stakeholder (partes interessadas).
- b) sprint (ciclo de trabalho curto e definido).
- c) benchmarking (análise comparativa).
- d) agreement (manifestação de concordância ou acordo).
- e) tailoring (customização).
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6

Q1097795 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FUNDATEC • IFC SC • Administração • 2026
O coordenador de obras de uma universidade pública federal foi designado para liderar a implantação de um novo campus tecnológico em uma cidade do interior. Ao longo do planejamento, a equipe percebeu a necessidade de organizar visualmente todo o escopo do empreendimento, de modo a facilitar a estimativa de custos e a distribuição de responsabilidades entre os envolvidos. Para isso, elaboraram um instrumento gráfico que parte do objetivo maior do projeto e o desmembra progressivamente em componentes menores, orientando-se exclusivamente pelos entregáveis a serem produzidos, e não pela sequência cronológica das atividades. Segundo as boas práticas de gerenciamento de projetos, esse recurso é conhecido como:
- a) Cronograma de atividades.
- b) Matriz de Responsabilidades (RACI).
- c) Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
- d) Diagrama de rede do cronograma.
- e) Termo de Abertura do Projeto (TAP).
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7

Q1093344 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • LEGALLE Concursos • Prefeitura de São José das Missões RS • Auxiliar Administrativo • 2026
Na Secretaria de Obras, um Auxiliar Administrativo foi encarregado de classificar um novo conjunto de iniciativas. Ao analisar os dados, ele notou que a Secretaria agrupou essas atividades porque possuem profunda relação entre si, de modo que gerenciá-las de forma coordenada lrará ao Município benefícios e resultados que não seriam alcançados caso fossem geridas de maneira individualizada. Considerando as premissas da gerência de projetos sobre a estrutura organizacional dos esforços, o agrupamento analisado pelo Auxiliar classifica-se CORRETAMENTE como:
- a) Portfólio, modalidade que exige interdependência direta entre as iniciativas para o alcance de objetivos de negócios.
- b)
  Subprojeto, que consiste na aglutinação de portfólios menores visando facilitar a gestão de entregas muito complexas.
- c) Programa, sendo um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios mútuos.
- d)
  Projeto contínuo, caracterizado como esforço repetitivo de prazo indeterminado em prol da estratégia da Prefeitura.
- e) Portfólio de operação, pois o fato de os trabalhos estarem diretamente relacionados é requisito exato desse conceito.
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Q1065325 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • CNU • Bloco Temático 5 Administração • 2025
Uma universidade corporativa desenvolve um curso EAD de 40 horas para gestores públicos, operando com Scrum em sprints quinzenais. A campanha de lançamento está marcada para 10 de outubro, porém a equipe de conteúdo está dois sprints atrasada devido a revisões pedagógicas. Sem verba para horas extras e com a reputação em jogo, o Scrum Master deve facilitar o trabalho da equipe em busca de alternativas para entregar valor sem sacrificar a qualidade nem aumentar o custo.
Para cumprir a data anunciada, o Product Owner, com o apoio da equipe, deve:
- a) reordenar o backlog priorizando conteúdo crítico;
- b) estender cada sprint para três semanas;
- c) contratar conteudistas externos com verba extra;
- d) demandar horas extras para compensar o atraso;
- e) flexibilizar critérios de aceitação para acelerar revisões.
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9

Q1060929 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • CNU • Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia • 2025
Projetos de CT&I envolvem desenvolvimento de novos conhecimentos, tecnologias e processos. Por essa razão, apresentam alto grau de incerteza e singularidade, o que impacta diretamente a forma como são planejados e gerenciados.
A singularidade e a incerteza em projetos de CT&I exigem abordagens específicas de gestão, pois esses projetos:
- a) se beneficiam de modelos industriais padronizados;
- b) envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;
- c) têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;
- d) apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;
- e) dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.
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Q1060928 • Gerência de Projetos • Conceitos Básicos no Gerenciamento de Projetos • FGV • CNU • Bloco Temático 3 Ciência e Tecnologia • 2025
Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto.
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:
- a) o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;
- b) é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;
- c) o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;
- d) se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;
- e) se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.
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