As forças básicas que definem o nível de produtividade individual, segundo a Teo...

Questão de Gestão de Pessoas da banca FCC aplicada no concurso TCE GO (2009). Confira a resolução completa abaixo:

Q109306•
Gestão de Pessoas•
Motivação•
FCC•
TCE GO•
Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas

As forças básicas que definem o nível de produtividade individual, segundo a Teoria Contingencial da Motivação de Victor Vroom, são

expectativa, esforço e resultado.

crença, valência e performance.

valência, expectativa e instrumentalidade.

autocontrole, individualidade e performance.

remuneração, produtividade e satisfação.

Questões Relacionadas

Q241189•
Gestão de Pessoas•
Motivação•
CESPE CEBRASPE•
ANATEL•
Técnico Administrativo

No que se refere à cultura organizacional e à gestão de pessoas,
julgue os itens subsecutivos.

Caso determinado gestor empregue a teoria X para motivar sua equipe, é correto afirmar que ele adota o estilo de liderança democrática, ou mesmo laissez-faire, no relacionamento com sua equipe.

Certo

Errado

Q110760•
Gestão de Pessoas•
Motivação•
CESPE CEBRASPE•
TCU•
Analista de Controle Externo Tecnologia da Informação

Julgue os próximos itens, a respeito do comportamento humano
nas organizações, das teorias de motivação e do
comprometimento e da satisfação com o trabalho.

Segundo a teoria proposta por McClelland, os principais vetores da necessidade, para que um ser humano possa obter a sua satisfação, são realização, afiliação e poder.

Certo

Errado

Q110103•
Gestão de Pessoas•
Motivação•
FCC•
TCE GO•
Analista de Controle Externo

O nível de desempenho de uma pessoa é função tanto da capacidade, quanto da motivação. Sobre as teorias motivacionais é correto afirmar:

Os fatores motivacionais (ou motivadores), classificados na Teoria de Herzberg são: reconhecimento, oportunidade de progresso ou promoção, condições de trabalho e relações interpessoais.

A Teoria ERG difere da Teoria de Maslow pois define que as necessidades de existência de uma pessoa não necessariamente precisam estar satisfeitas antes que ela venha a se preocupar com seu relacionamento com outras pessoas e com o uso de suas capacidades pessoais

Na Teoria da Expectativa afirma-se que as pessoas consideram 3 fatores ao decidirem se devem exercer esforço em direção a ações: instrumentalidade, valência e equidade.

Segundo a Teoria de Fixação de Objetivos, de Edwin Locke, os objetivos não reforçam o desempenho do ser humano.

A Teoria da Realização de David McClelland postula que os gerentes que querem prevenir insatisfações devem manter as condições de trabalho apropriadas.

Notificações

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No que se refere à cultura organizacional e à gestão de pessoas,
julgue os itens subsecutivos.

Caso determinado gestor empregue a teoria X para motivar sua equipe, é correto afirmar que ele adota o estilo de liderança democrática, ou mesmo laissez-faire, no relacionamento com sua equipe.

Certo

Errado

Q110760•
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Motivação•
CESPE CEBRASPE•
TCU•
Analista de Controle Externo Tecnologia da Informação

Julgue os próximos itens, a respeito do comportamento humano
nas organizações, das teorias de motivação e do
comprometimento e da satisfação com o trabalho.

Segundo a teoria proposta por McClelland, os principais vetores da necessidade, para que um ser humano possa obter a sua satisfação, são realização, afiliação e poder.

Certo

Errado

Q110103•
Gestão de Pessoas•
Motivação•
FCC•
TCE GO•
Analista de Controle Externo

O nível de desempenho de uma pessoa é função tanto da capacidade, quanto da motivação. Sobre as teorias motivacionais é correto afirmar:

Os fatores motivacionais (ou motivadores), classificados na Teoria de Herzberg são: reconhecimento, oportunidade de progresso ou promoção, condições de trabalho e relações interpessoais.

Na Teoria da Expectativa afirma-se que as pessoas consideram 3 fatores ao decidirem se devem exercer esforço em direção a ações: instrumentalidade, valência e equidade.

Segundo a Teoria de Fixação de Objetivos, de Edwin Locke, os objetivos não reforçam o desempenho do ser humano.

A Teoria da Realização de David McClelland postula que os gerentes que querem prevenir insatisfações devem manter as condições de trabalho apropriadas.

Q109306•Gestão de Pessoas•Motivação•FCC•TCE GO•Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas

Q109306•
Gestão de Pessoas•
Motivação•
FCC•
TCE GO•
Analista de Controle Externo Gestão de Pessoas