Uma equipe de um projeto gerencial demonstrou forte apreensão na primeira reu...

Uma equipe de um projeto gerencial demonstrou forte apreensão na primeira reunião de trabalho, temendo não conseguir atingir os resultados devido às enormes incertezas da integração entre sistemas ...

Q1094604 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • LEGALLE Concursos • Prefeitura de São Lourenço do Sul RS • Agente Administrativo • 2026

Uma equipe de um projeto gerencial demonstrou forte apreensão na primeira reunião de trabalho, temendo não conseguir atingir os resultados devido às enormes incertezas da integração entre sistemas de informática. Para acalmá-los e orientar o planejamento, o Agente Administrativo invocou a teoria de Gestão de Riscos do Guia PMBOK e traçou um panorama sobre como as ameaças e os custos de retrabalho se comportariam daquele momento inicial até a entrega final. Considerando as características do ciclo de vida de projetos, o Agente Administrativo envolvido nesse trabalho acertará se orientar que a equipe deve se preparar para o seguinte cenário:

a) As ameaças de integração apontadas por eles são irrisórias nesta fase inicial, mas o risco de fracasso será máximo na entrega.
b) Os envolvidos poderão alterar o software livremente na reta final, pois os custos de readequação da programação cairão a zero.
c) As incertezas atuais da equipe diminuirão gradativamente, mas o custo para mudar os requisitos técnicos permanecerá fixo.
d) O risco de a equipe não atingir os objetivos é de fato maior no início, mas o custo de alterar o projeto aumentará depois.

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Questões sobre Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos

1

Q1139050 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Sap • 2023
As práticas descritas no PMBOK sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto descrevem as etapas quanto à sua execução durante o tempo de vida de um projeto, à sobreposição e ao nível de interação entre as etapas, e ao volume de atividades realizadas no decorrer do tempo do projeto, considerando-se o esperado para um projeto típico.

Sobre as Etapas do Ciclo de Vida do Projeto, verifica-se que elas ocorrem na seguinte sequência:
- a) Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um “Processo de fundo”, sendo executado durante praticamente todo o tempo do projeto.
- b) Iniciação → Planejamento → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo paralelo aos processos de planejamento e execução.
- c) Iniciação → Planejamento → Monitoramento e Controle → Execução → Encerramento, e as atividades de iniciação, de planejamento, de execução e de encerramento acontecem de forma distintas e independentes.
- d) Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante durante todo o projeto sem relevante variação na intensidade das atividades.
- e) Planejamento → Iniciação → Execução → Encerramento, e a etapa de Monitoramento e Controle ocorre como um processo constante que se inicia após a etapa de planejamento e termina durante a etapa de encerramento.
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2

Q1138832 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2023
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama estruturado que suporta o gerenciamento de escopo de um projeto.
Qual é o objetivo da EAP na gestão de um projeto?
- a) Apresentar a estrutura organizacional de um programa.
- b) Apresentar quais elementos de trabalho foram atribuídos a unidades organizacionais.
- c) Assegurar que todo o trabalho dentro de um projeto seja identificado e definido dentro de uma estrutura.
- d) Indicar quais membros da equipe têm responsabilidade sobre cada pacote de trabalho.
- e) Indicar qual é o caminho crítico do projeto, com as atividades que não possuem folga de tempo.
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3

Q1138829 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Transpetro • 2023
Projetos são realizados para cumprir objetivos através da produção de entregas. Um objetivo é definido como um resultado a que o trabalho é orientado, podendo ser uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido ou um produto a ser produzido ou um serviço a ser realizado.
Nesse sentido, o gerenciamento de projeto pode ser definido como
- a) a aplicação de conhecimento, de habilidades, de sabedoria, de ciência e de arte, para que atividades organizacionais alcancem a excelência operacional.
- b) a aplicação de conhecimentos, de habilidades, de ferramentas e de técnicas às atividades de um projeto, a fim de cumprir os seus requisitos.
- c) a implantação de um software para gerenciamento de projetos.
- d) a integração do método do caminho crítico em um sistema de gerenciamento de valor agregado.
- e) um subconjunto de disciplinas de Engenharia e outras disciplinas técnicas.
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4

Q1133754 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Informática • 2026
O PMBOK define cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos, sendo que, especificamente, dois desses grupos referem-se aos processos de
- a) Execução e Encerramento.
- b) Iniciação e Continuidade.
- c) Planejamento e Precificação.
- d) Preparação e Testabilidade.
- e) Monitoramento e Vinculação.
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5

Q1133677 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
Com vistas a contribuir com a execução de projetos estratégicos, a exemplo dos que compõem o plano de modernização do Exército Brasileiro, optou-se deliberadamente por adaptar a abordagem, a governança e os processos da gestão de projetos, em contraposição à utilização de uma metodologia ou framework não modificada.

De acordo com o Project Management Body of Knowledge, esse método de adaptação é denominado
- a) earned value analysis.
- b) business model canvas.
- c) risk-adjusted backlog.
- d) tailoring.
- e) critical path.
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6

Q1131380 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma equipe responsável por um projeto de modernização administrativa iniciou reuniões com usuários e gestores para identificar necessidades,expectativas e funcionalidades esperadas do novo sistema. Considerando o levantamento de requisitos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O levantamento de requisitos permite identificar necessidades das partes interessadas e definir características esperadas das entregas.
- b) O levantamento de requisitos dispensa a etapa de validação das entregas realizadas pela equipe responsável, considerando a definição inicial das necessidades do projeto como elemento suficiente para assegurar a conformidade dos resultados.
- c) O levantamento de requisitos ocorre principalmente após a entrega definitiva do produto desenvolvido.
- d) O levantamento de requisitos consiste na definição dos custos finais antes da elaboração do escopo.
- e) O levantamento de requisitos envolve aspectos técnicos relacionados à implementação do projeto, considerando as especificações operacionais da solução como referência para a definição das necessidades identificadas.
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7

Q1131379 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma equipe de planejamento elaborou projeções financeiras para um projeto público, considerando recursos necessários, atividades previstas e reservas destinadas ao gerenciamento de incertezas. Considerando o gerenciamento de custos em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) As estimativas de custos afastam a necessidade de acompanhamento financeiro durante a execução do projeto, considerando a previsão orçamentária inicial como referência suficiente para o controle dos recursos empregados.
- b) As estimativas de custos abrangem as despesas realizadas após o início do projeto, considerando os gastos incorridos durante a fase de execução como base para a projeção financeira.
- c) As estimativas de custos definem somente valores relacionados à contratação de fornecedores externos.
- d) As estimativas de custos são realizadas sem relação com o escopo definido para o projeto.
- e) As estimativas de custos auxiliam na previsão dos recursos financeiros necessários para execução das atividades do projeto.
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8

Q1131377 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Durante a execução de um projeto de tecnologia da informação, uma área solicitou alteração no escopo inicialmente aprovado. O gerente de projetos avaliou que a mudança poderia afetar prazo, custos e recursos disponíveis. Considerando o gerenciamento de mudanças em projetos, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O controle integrado de mudanças substitui o planejamento inicial elaborado pela equipe do projeto.
- b) O controle integrado de mudanças permite modificar o escopo conforme solicitação sem análise dos efeitos.
- c) O controle integrado de mudanças desenvolve-se com maior incidência durante a etapa de encerramento do projeto, considerando esse momento como adequado para a consolidação das alterações realizadas ao longo da execução.
- d) O controle integrado de mudanças avalia solicitações de alteração e seus impactos antes da aprovação.
- e) O controle integrado de mudanças direciona sua análise às alterações relacionadas ao orçamento do projeto, considerando os impactos financeiros como referência para a avaliação das solicitações de modificação.
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9

Q1126547 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 58 • 2026
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
O encerramento formal do projeto envolve, além de outros elementos, o registro de lições aprendidas e a verificação do cumprimento dos objetivos.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q1126509 • Gerência de Projetos • Pmbok e Processos de Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 52 • 2026
Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir.
A aprovação inicial do projeto elimina a necessidade de seu monitoramento contínuo.
- a) Certo
- b) Errado
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