No PMBOK, o processo de Desenvolver o Cronograma é o cerne do grupo de processos de Pla...

Gabarito: d) O método Critical Path Method (CPM) e a técnica Program Evaluation and Review Technique (PERT) são amplamente utilizados no gerenciamento de projetos para desenvolver o cronograma.

O CPM utiliza a duração mais provável das atividades para calcular o caminho crítico e a duração total do projeto. Ele é uma técnica determinística, ou seja, trabalha com valores fixos para as durações.

Já o PERT é uma técnica probabilística que utiliza três estimativas de duração para cada atividade: otimista, mais provável e pessimista. A partir dessas estimativas, calcula-se o valor esperado (média ponderada) da duração, o que permite incorporar incertezas no planejamento.

Portanto, as duas técnicas mencionadas na questão são o CPM, que usa a duração mais provável, e o PERT, que usa o valor esperado, exatamente como descrito na alternativa d.

As outras alternativas mencionam termos que não são reconhecidos no PMBOK ou confundem conceitos, como Network Critical Paths (NCP) ou Technical Calculation Weighted Average (TCWA), que não são técnicas oficiais para desenvolver cronogramas segundo o PMBOK.