Relatórios gerenciais cumprem dupla função: informar (indicadores, séries his...

Relatórios gerenciais cumprem dupla função: informar (indicadores, séries históricas, metas) e orientar decisões (análise causal, ações corretivas, responsáveis e prazos). Sem isso, não há gestão p...

Q1107542 • Administração Pública • Gestão por Resultados • UNO Chapecó • Câmara Municipal de Chapecó SC • Assistente de Legislação e Administração • 2025

Relatórios gerenciais cumprem dupla função: informar (indicadores, séries históricas, metas) e orientar decisões (análise causal, ações corretivas, responsáveis e prazos). Sem isso, não há gestão por resultados. O desenho mínimo de um relatório mensal de desempenho deve conter:

a) Narrativa livre sobre as atividades realizadas, sem métricas.
b) Compilado de elogios, sem evidências quantitativas.
c) Apenas número total de atendimentos do mês.
d) Metas e resultados, análise de desvios com causa provável, plano de ação com prazos e responsáveis, e base de dados anexa.

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Questões sobre Gestão por Resultados

1

Q1126512 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 53 • 2026
Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.
A elaboração de dashboards consolidados é fundamental para o acompanhamento da execução de programas.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1121883 • Administração Pública • Gestão por Resultados • IDECAN • AL CE • Planejamento e Orçamento • 2026
Os relatórios gerenciais são instrumentos de monitoramento e controle utilizados para orientar a tomada de decisões na administração pública. Tais relatórios devem apresentar informações tempestivas, fidedignas e relevantes sobre a execução orçamentária, financeira e patrimonial. Acerca da elaboração e do uso de relatórios gerenciais, marque a alternativa correta.
- a) Relatórios gerenciais devem ser elaborados apenas anualmente, pois informações frequentes sobre a execução orçamentária podem gerar instabilidade nas decisões.
- b) Os relatórios gerenciais destinam-se exclusivamente ao controle externo e não são utilizados pela alta administração.
- c) A elaboração de relatórios gerenciais dispensa a integração de informações contábeis, orçamentárias e financeiras, uma vez que cada área possui indicadores próprios.
- d) Relatórios gerenciais de desempenho servem apenas para fins estatísticos e não impactam o planejamento de ações futuras.
- e) O monitoramento por meio de relatórios gerenciais possibilita identificar desvios de execução e adotar medidas corretivas, contribuindo para o equilíbrio fiscal.
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3

Q1113974 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • SEPLAG AL • Especialidade Planejamento • 2026
No que se refere à gestão por resultados na produção de serviços públicos, julgue o item a seguir.
Na prestação de serviços públicos, a economicidade está relacionada diretamente à capacidade de geração de impactos sociais positivos.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q1108795 • Administração Pública • Gestão por Resultados • IADES • SEE DF • Administração • 2023
📖 Texto associado ▼

O paradigma gerencial contemporâneo, fundamentado nos princípios da confiança e da descentralização da decisão, exige formas flexíveis de gestão, horizontalização de estruturas, descentralização de funções e incentivos à criatividade. Contrapõe-se à ideologia do formalismo e do rigor técnico da burocracia tradicional. À avaliação sistemática, à recompensa pelo desempenho e à capacitação permanente, que já eram características da boa administração burocrática, acrescentam-se os princípios da orientação para o cidadão-cliente, do controle por resultados e da competição administrada.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública para provas e
concursos. Grupo GEN, 2021. E-book. ISBN 9786559641031.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/
books/9786559641031/. Acesso em: 30 out. 2023.

No que tange à gestão por resultado na produção de serviços públicos, julgue (C ou E) o item a seguir.

Na gestão por resultados, o cidadão é tratado como cliente do serviço.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q1108794 • Administração Pública • Gestão por Resultados • IADES • SEE DF • Administração • 2023
📖 Texto associado ▼

O paradigma gerencial contemporâneo, fundamentado nos princípios da confiança e da descentralização da decisão, exige formas flexíveis de gestão, horizontalização de estruturas, descentralização de funções e incentivos à criatividade. Contrapõe-se à ideologia do formalismo e do rigor técnico da burocracia tradicional. À avaliação sistemática, à recompensa pelo desempenho e à capacitação permanente, que já eram características da boa administração burocrática, acrescentam-se os princípios da orientação para o cidadão-cliente, do controle por resultados e da competição administrada.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública para provas e
concursos. Grupo GEN, 2021. E-book. ISBN 9786559641031.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/
books/9786559641031/. Acesso em: 30 out. 2023.

No que tange à gestão por resultado na produção de serviços públicos, julgue (C ou E) o item a seguir.

Na gestão por resultados, o foco é o formalismo.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q1108673 • Administração Pública • Gestão por Resultados • Quadrix • CRT ES • Analista Administrativo • 2026
📖 Texto associado ▼

No que se refere à Administração Pública, julgue o item.

A transição do modelo burocrático para a gestão por resultados na Administração Pública caracteriza‑se pelo deslocamento do foco direcionado ao controle rígido dos processos e dos procedimentos institucionais para a avaliação sistemática dos impactos e dos produtos gerados pelas políticas públicas.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q1108670 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • Prefeitura de Porto Velho RO • Auditor • 2026
Os indicadores que medem o desempenho das atividades vinculadas à execução ou à forma como o trabalho é realizado para produzir os bens e serviços são indicadores de
- a) processo.
- b) resultado final.
- c) resultado parcial.
- d) insumo.
- e) produto.
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8

Q1108664 • Administração Pública • Gestão por Resultados • VUNESP • APS SP • Pedagogo • 2024
A administração pública enfrenta desafios específicos na gestão de pessoas. Seja por “seu imenso tamanho, ou pelas heranças ainda marcantes, a administração pública mundial passa por lenta transição que traz do passado marcas da ineficiência e improdutividade, representadas por ações voltadas ao cumprimento burocrático de legislação” (Gabriela S. Lotta, em Avaliação de desempenho na área pública: perspectivas e propostas frente a dois casos práticos).

Alterar esse cenário depende, entre outras variáveis, de uma avaliação de desempenho como agente de
- a) transformação da realidade.
- b) controle de processos e pessoas.
- c) quantificação de indicadores de produtividade.
- d) reprodução das práticas históricas das repartições públicas.
- e) promoção de atributos específicos e fixos aos cargos.
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9

Q1108630 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • FUNPRESP JUD • Especialidade Administração Governança e Planejamento • 2026
Julgue o próximo item, relativo à gestão por resultados.
Para a implementação efetiva da estratégia de gestão por resultados, a organização deve promover o desenvolvimento de competências de lideranças capazes de disseminar a cultura dessa estratégia no ambiente organizacional.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q1108629 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • FUNPRESP JUD • Especialidade Administração Governança e Planejamento • 2026
Julgue o próximo item, relativo à gestão por resultados.
Na avaliação de resultados de uma unidade organizacional, caso as metas de desempenho não sejam atingidas, deve-se priorizar a aplicação de sanções previamente estabelecidas quanto ao desempenho alcançado, em detrimento do processo de retroalimentação.
- a) Certo
- b) Errado
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