Para se manter fiel ao seu papel social em cada um dos três níveis de governo...

Para se manter fiel ao seu papel social em cada um dos três níveis de governo, o Estado pode valer-se da gestão por resultados, a fim de alcançar suas finalidades na oferta de serviços públicos.

Q1107984 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • SEFAZ PR • Função Administrador • 2026

Para se manter fiel ao seu papel social em cada um dos três níveis de governo, o Estado pode valer-se da gestão por resultados, a fim de alcançar suas finalidades na oferta de serviços públicos.
Acerca da gestão por resultados no setor público, assinale a opção correta.

a) Para provar sua eficácia e eficiência, o governo deve pautar o gerenciamento do serviço público na eliminação do modelo burocrático pelo paradigma da gestão por resultados.
b) Na gestão por resultados no setor público, os responsáveis por questões de mensuração devem buscar avaliar políticas e organizações públicas somente por meio de seus processos.
c) No setor público, o sistema de controle da gestão por resultados deve ser conduzido mediante a realização de auditorias internas com foco no controle ex ante.
d) Na gestão por resultados de serviços públicos, os resultados do Estado são planejados de acordo com a lógica de novos paradigmas organizacionais e com a concepção de um governo empreendedor.
e) Segundo a lógica da gestão por resultados, os cidadãos devem compreender que pagar impostos mais altos é aceitável ante aumentos dos custos do Estado.

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Questões sobre Gestão por Resultados

1

Q1126512 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 53 • 2026
Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.
A elaboração de dashboards consolidados é fundamental para o acompanhamento da execução de programas.
- a) Certo
- b) Errado
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2

Q1121883 • Administração Pública • Gestão por Resultados • IDECAN • AL CE • Planejamento e Orçamento • 2026
Os relatórios gerenciais são instrumentos de monitoramento e controle utilizados para orientar a tomada de decisões na administração pública. Tais relatórios devem apresentar informações tempestivas, fidedignas e relevantes sobre a execução orçamentária, financeira e patrimonial. Acerca da elaboração e do uso de relatórios gerenciais, marque a alternativa correta.
- a) Relatórios gerenciais devem ser elaborados apenas anualmente, pois informações frequentes sobre a execução orçamentária podem gerar instabilidade nas decisões.
- b) Os relatórios gerenciais destinam-se exclusivamente ao controle externo e não são utilizados pela alta administração.
- c) A elaboração de relatórios gerenciais dispensa a integração de informações contábeis, orçamentárias e financeiras, uma vez que cada área possui indicadores próprios.
- d) Relatórios gerenciais de desempenho servem apenas para fins estatísticos e não impactam o planejamento de ações futuras.
- e) O monitoramento por meio de relatórios gerenciais possibilita identificar desvios de execução e adotar medidas corretivas, contribuindo para o equilíbrio fiscal.
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3

Q1113974 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • SEPLAG AL • Especialidade Planejamento • 2026
No que se refere à gestão por resultados na produção de serviços públicos, julgue o item a seguir.
Na prestação de serviços públicos, a economicidade está relacionada diretamente à capacidade de geração de impactos sociais positivos.
- a) Certo
- b) Errado
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4

Q1108795 • Administração Pública • Gestão por Resultados • IADES • SEE DF • Administração • 2023
📖 Texto associado ▼

O paradigma gerencial contemporâneo, fundamentado nos princípios da confiança e da descentralização da decisão, exige formas flexíveis de gestão, horizontalização de estruturas, descentralização de funções e incentivos à criatividade. Contrapõe-se à ideologia do formalismo e do rigor técnico da burocracia tradicional. À avaliação sistemática, à recompensa pelo desempenho e à capacitação permanente, que já eram características da boa administração burocrática, acrescentam-se os princípios da orientação para o cidadão-cliente, do controle por resultados e da competição administrada.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública para provas e
concursos. Grupo GEN, 2021. E-book. ISBN 9786559641031.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/
books/9786559641031/. Acesso em: 30 out. 2023.

No que tange à gestão por resultado na produção de serviços públicos, julgue (C ou E) o item a seguir.

Na gestão por resultados, o cidadão é tratado como cliente do serviço.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q1108794 • Administração Pública • Gestão por Resultados • IADES • SEE DF • Administração • 2023
📖 Texto associado ▼

O paradigma gerencial contemporâneo, fundamentado nos princípios da confiança e da descentralização da decisão, exige formas flexíveis de gestão, horizontalização de estruturas, descentralização de funções e incentivos à criatividade. Contrapõe-se à ideologia do formalismo e do rigor técnico da burocracia tradicional. À avaliação sistemática, à recompensa pelo desempenho e à capacitação permanente, que já eram características da boa administração burocrática, acrescentam-se os princípios da orientação para o cidadão-cliente, do controle por resultados e da competição administrada.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração geral e pública para provas e
concursos. Grupo GEN, 2021. E-book. ISBN 9786559641031.
Disponível em: https://integrada.minhabiblioteca.com.br/#/
books/9786559641031/. Acesso em: 30 out. 2023.

No que tange à gestão por resultado na produção de serviços públicos, julgue (C ou E) o item a seguir.

Na gestão por resultados, o foco é o formalismo.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q1108673 • Administração Pública • Gestão por Resultados • Quadrix • CRT ES • Analista Administrativo • 2026
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No que se refere à Administração Pública, julgue o item.

A transição do modelo burocrático para a gestão por resultados na Administração Pública caracteriza‑se pelo deslocamento do foco direcionado ao controle rígido dos processos e dos procedimentos institucionais para a avaliação sistemática dos impactos e dos produtos gerados pelas políticas públicas.
- a) Certo
- b) Errado
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7

Q1108670 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • Prefeitura de Porto Velho RO • Auditor • 2026
Os indicadores que medem o desempenho das atividades vinculadas à execução ou à forma como o trabalho é realizado para produzir os bens e serviços são indicadores de
- a) processo.
- b) resultado final.
- c) resultado parcial.
- d) insumo.
- e) produto.
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8

Q1108664 • Administração Pública • Gestão por Resultados • VUNESP • APS SP • Pedagogo • 2024
A administração pública enfrenta desafios específicos na gestão de pessoas. Seja por “seu imenso tamanho, ou pelas heranças ainda marcantes, a administração pública mundial passa por lenta transição que traz do passado marcas da ineficiência e improdutividade, representadas por ações voltadas ao cumprimento burocrático de legislação” (Gabriela S. Lotta, em Avaliação de desempenho na área pública: perspectivas e propostas frente a dois casos práticos).

Alterar esse cenário depende, entre outras variáveis, de uma avaliação de desempenho como agente de
- a) transformação da realidade.
- b) controle de processos e pessoas.
- c) quantificação de indicadores de produtividade.
- d) reprodução das práticas históricas das repartições públicas.
- e) promoção de atributos específicos e fixos aos cargos.
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9

Q1108630 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • FUNPRESP JUD • Especialidade Administração Governança e Planejamento • 2026
Julgue o próximo item, relativo à gestão por resultados.
Para a implementação efetiva da estratégia de gestão por resultados, a organização deve promover o desenvolvimento de competências de lideranças capazes de disseminar a cultura dessa estratégia no ambiente organizacional.
- a) Certo
- b) Errado
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10

Q1108629 • Administração Pública • Gestão por Resultados • CESPE CEBRASPE • FUNPRESP JUD • Especialidade Administração Governança e Planejamento • 2026
Julgue o próximo item, relativo à gestão por resultados.
Na avaliação de resultados de uma unidade organizacional, caso as metas de desempenho não sejam atingidas, deve-se priorizar a aplicação de sanções previamente estabelecidas quanto ao desempenho alcançado, em detrimento do processo de retroalimentação.
- a) Certo
- b) Errado
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