João será contemplado com reajuste salarial por mérito que a sua empresa o...

João será contemplado com reajuste salarial por mérito que a sua empresa oferece anualmente a seus colaboradores. Tal procedimento significa que

Q111238 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos

João será contemplado com reajuste salarial por mérito que a sua empresa oferece anualmente a seus colaboradores. Tal procedimento significa que

a) o valor real de seu salário será restabelecido por reajuste coletivo em face das alterações na conjuntura econômica do país.
b) foi identificada a necessidade de novo enquadramento de seu cargo para que a empresa venha a pagar um salário compatível com as práticas de mercado.
c) ele foi contemplado com o exercício autorizado, contínuo e definitivo, de cargo diverso do atual, em nível funcional superior.
d) o supervisor fez uma alteração do salário do João de um nível para outro, imediatamente superior, dentro da mesma faixa salarial, com base em metas e objetivos definidos.
e) João teve um ajuste de salário em até 10% ou 20% do limite mínimo da classe salarial após o período experimental, já que ele correspondeu às expectativas do cargo.

🚀 Desbloqueie a explicação completa

Veja comentários detalhados e resoluções exclusivas para entender o gabarito desta questão.

Marcos de Castro
31/12/1969 • 21:00

Gabarito: d)

Neste caso, João será contemplado com reajuste salarial por mérito, o que significa que o supervisor fez uma alteração do salário de João de um nível para outro imediatamente superior, dentro da mesma faixa salarial, com base em metas e objetivos definidos. Ou seja, João teve um aumento salarial devido ao seu desempenho e cumprimento de metas estabelecidas pela empresa.

Esse tipo de reajuste salarial por mérito é uma prática comum em muitas empresas, visando incentivar os colaboradores a melhorarem seu desempenho e atingirem as metas estabelecidas, contribuindo assim para o sucesso da organização.

🔒

Conteúdo restrito

Cadastre-se para visualizar comentários e resoluções.

Criar conta grátis

Questões sobre Cargos e Salários

1

Q112655 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos
Um programa de salários deve levar em consideração o pacote de benefícios que compõe a contraprestação final do trabalho do empregado. Nessa perspectiva, os planos de benefícios sociais visam à (ao)
- a) melhora do clima organizacional, elevando a moral dos empregados, a rotatividade e o absenteísmo.
- b) melhora da qualidade de vida dos empregados, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro e em compensação extra.
- c) redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a satisfação no trabalho.
- d) aumento da facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos com a maximização do custo unitário de trabalho.
- e) favorecimento da equidade das expectativas de remuneração dos empregados.
2

Q102424 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • VUNESP • CEAGESP • Analista Recursos Humanos
Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a alternativa correta.
- a) Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa.
- b) Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os cargos estão relacionados na estrutura de cargos da empresa.
- c) A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela.
- d) O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa.
- e) A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo.
3

Q114011 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos
A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração, pois é por meio desse instrumento que o administrador poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles estabelecidos pelo mercado. Há diversas formas de se obter uma pesquisa salarial. Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir.

I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização.

II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica.

III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado.

IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa.

Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as
estratégias de pesquisa
- a) I e II.
- b) I e IV.
- c) II e III.
- d) II e IV.
- e) I, III e IV.
4

Q113891 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos
Sob a nova ótica da administração de cargos e salários, os planos devem ser concebidos como mecanismos para o desenvolvimento de carreiras profissionais. São vantagens associadas ao planejamento de carreiras, EXCETO
- a) contribuir, mediante o crescimento dos colaboradores, para que a organização atinja níveis mais elevados de qualidade e produtividade no trabalho que realiza.
- b) motivar os colaboradores na busca de maior competência técnica e encorajá-los na exploração de suas capacidades potenciais.
- c) propiciar a ascensão do colaborador na empresa e atender às necessidades internas do preenchimento de vagas, por meio do recrutamento interno.
- d) proporcionar maior integração do colaborador na empresa, mediante a perspectiva do crescimento profissional, provocando maior motivação, produtividade e aumento do turnover.
- e) criar condições para que os colaboradores atinjam seus objetivos profissionais, em consonância com o alcance dos objetivos organizacionais.
5

Q188297 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • COSEAC • DATAPREV • Administrador
De acordo com a Administração de Recursos Humanos (ARH), a toda atividade individualizada e executada por um ocupante de cargo, dá-se o nome de:
- a) tarefa;
- b) atribuição;
- c) função;
- d) realização;
- e) ação.
6

Q185800 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • COSEAC • DATAPREV • Administrador
A análise de cargos é uma verificação comparativa de quais as exigências que essas tarefas ou atribuições impõem ao ocupante e concentra-se em quatro áreas de requisitos quase sempre aplicadas a qualquer tipo ou nível de cargo. NÃO é uma dessas áreas:
- a) requisitosmentais;
- b) responsabilidades envolvidas;
- c) requisitos técnicos;
- d) condições de trabalho;
- e) requisitos físicos.
7

Q111524 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos
Considerando o caráter multivariado do salário, considere as afirmativas a seguir.

I - Salário direto é aquele percebido como contraprestação do serviço no cargo ocupado, e o salário indireto é aquele decorrente de cláusulas da convenção coletiva de trabalho e do plano de serviços e benefícios sociais oferecido pela organização.

II - Salário nominal representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com aquele volume de dinheiro e o salário real representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado.

III - Os salários, para as organizações, são a um só tempo um custo, porque se refletem no custo do produto ou do serviço final, e investimento, porque representam a aplicação de dinheiro em um fator de produção como uma tentativa de conseguir um retorno maior.

Está correto APENAS o que se afirma em
- a) I.
- b) II.
- c) III.
- d) I e II.
- e) I e III.
8

Q107266 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • VUNESP • CETESB • Analista Administrativo Recursos Humanos Pessoal
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, os espaços da frase: Conforme o Art. 582 da CLT, o empregador deve descontar da Folha de Pagamento de ____________ de cada ano, ____________de salário de todos os trabalhadores assalariados ( ____________), a titulo de contribuição sindical de cada trabalhador.
- a) fevereiro ... 2 dias ... 2/30
- b) março ... 1 dia ... 1/30
- c) abril ... 2 dias ... 2/30
- d) março ... 2 dias - 2/30
- e) fevereiro ... 1 dia ... 1/30
9

Q187999 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • COSEAC • DATAPREV • Administrador
Dentre os métodos de avaliação de cargos, àquele que consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação, dá- se o nome de método:
- a) das categorias predeterminadas;
- b) dos escalonamentos simultâneos;
- c) por escalonamento;
- d) da comparação de fatores;
- e) de avaliação por pontos.
10

Q111351 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos
Para cuidar do equilíbrio interno dos salários de sua empresa, João optou pelo método de avaliação de cargos por escalonamento. Seu chefe considerou o método rudimentar, mas ele justificou a sua escolha argumentando que esse método
- a) oferece uma fórmula instantânea para converter os resultados de um escalonamento de cargos em valores monetários.
- b) é um dos mais fáceis de serem compreendidos pelos empregados ao ser comparado com os outros métodos de avaliação de cargos.
- c) é o mais apropriado para cargos menos complexos e pode ser adaptado para cargos exercidos por mensalistas.
- d) possui alto grau de precisão e, uma vez implantado, pode se tornar flexível às mudanças na natureza e no conteúdo dos cargos.
- e) conduz a uma equitativa racionalização do aspecto salarial, quando bem estruturado, permitindo que alguém seja super pago ou mal pago.

Mais questões de Gestão de Pessoas →

Reportar erro em Conteúdo

🚀 Desbloqueie a explicação completa