O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos...

O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. Os gerentes de projetos freqüentemente falam de uma "restrição tripla" ou de "triângulo de restrições" que ...

Q111281 • Informática • Gerenciamento de Projetos • ZAMBINI • PRODESP • Analista de Informática

O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. Os gerentes de projetos freqüentemente falam de uma "restrição tripla" ou de "triângulo de restrições" que interferem diretamente na qualidade final do projeto. Esses termos fazem referência ao(s)

a) três "Ts" da linha do tempo.
b) planejamento estratégico com foco específico no prazo inicial, prazo estimado e prazo final.
c) planejamento estratégico com foco específico no escopo inicial, escopo ideal e escopo final.
d) balanceamento de três fatores: escopo, tempo e custo do projeto.
e) Nenhuma das alternativas anteriores.

🚀 Desbloqueie a explicação completa

Veja comentários detalhados e resoluções exclusivas para entender o gabarito desta questão.

Criar conta grátis

David Castilho EQUIPE
14/01/2025 • 19:20

Gabarito: d)

Os termos "restrição tripla" ou "triângulo de restrições" no gerenciamento de projetos fazem referência ao balanceamento de três fatores principais: escopo, tempo e custo do projeto. Esses três elementos estão interligados e qualquer alteração em um deles pode impactar diretamente nos outros dois.

Portanto, o gerente de projetos precisa gerenciar essas restrições de forma equilibrada para garantir o sucesso e a qualidade final do projeto. É importante ressaltar que a qualidade também é um fator essencial a ser considerado, mas está diretamente relacionada a essas três restrições.

Questões sobre Gerenciamento de Projetos

1

Q233508 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Chesf • Profissional de Nível Superior
Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?
- a) Iniciação
- b) Planejamento
- c) Execução
- d) Monitoração e Controle
- e) Encerramento
2

Q26558 • Conhecimentos Específicos • Gerenciamento de Projetos • ESPP • Cobra Tecnologia • Analista Administrativo
Um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente denomina-se:
- a) Planejamento
- b) Programa.
- c) Gerenciamento.
- d) Coordenação.
3

Q111802 • Informática • Gerenciamento de Projetos • ZAMBINI • PRODESP • Analista de Informática
Ainda com relação ao gerenciamento do tempo do projeto, no processo de desenvolvimento do cronograma, o método do "caminho crítico" é uma técnica de análise de rede do cronograma que é realizada usando o modelo de cronograma. O método do caminho crítico calcula
- a) somente as datas teóricas de início e término mais cedo.
- b) somente as datas teóricas de início e término mais tarde.
- c) todas as atividades do cronograma, sem considerar quaisquer limitações de recursos, realizando uma análise do caminho de ida e uma análise do caminho de volta pelos caminhos de rede do cronograma do projeto.
- d) somente o caminho de rede no cronograma que tenha a chamada "folga nula".
- e) Nenhuma das alternativas anteriores
4

Q26557 • Conhecimentos Específicos • Gerenciamento de Projetos • ESPP • Cobra Tecnologia • Analista Administrativo
Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto:
- a) Planejamento.
- b) Execução.
- c) Monitoramento.
- d) Construção
5

Q658379 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Programador • 2020
Um projeto apresenta as seguintes características:
• a autoridade do gerente de projetos e a disponibilidade de recursos são altas;
• o gerente de projetos e a equipe administrativa do gerenciamento de projetos trabalham em tempo integral;
• o gerente do projeto é o responsável por gerenciar o orçamento do projeto.
De acordo com o Guia PMBOK, essas informações correspondem a uma estrutura organizacional do tipo
- a) funcional.
- b) matricial balanceada.
- c) matricial forte.
- d) projetizada.
- e) técnica.
6

Q108590 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FCC • TCE GO • Analista de Controle Externo
Considere as alternativas abaixo em relação ao gerencia- mento de projetos.
I. A gerência de projetos é a disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto. O risco de fracasso aumenta de acordo com a presença de incerteza durante todos os estágios do projeto.

II. Geralmente os projetos devem ser executados e entregues sob o condicionamento de variáveis, principalmente: tempo, custo e escopo.

III. A gerência de projetos é frequentemente responsabilidade de todos os indivíduos envolvidos no pro- jeto. Idealmente, todos devem participar diretamente nas atividades que produzem o resultado final.

IV. As três variáveis que compõem o "triângulo da gerência de projeto" não podem ser alteradas sem impactar umas às outras.

V. O escopo do projeto são as exigências especificadas para o resultado esperado, incluindo o que se pretende e o que não se pretende realizar.
Está correto o que se afirma APENAS em
- a) I, II e III.
- b) I, II, IV e V.
- c) II, III, IV e V.
- d) II e V.
- e) III, IV e V.
7

Q658227 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TJ PA • Analista Judiciário Programador • 2020
De acordo com o Guia PMBOK, o sucesso de um projeto é medido
- a) pela qualidade do produto e do projeto, pela pontualidade, pelo cumprimento do orçamento e pelo grau de satisfação do cliente.
- b) pelo grau em que o projeto atende às necessidades do cliente e pelos benefícios para os quais foi executado.
- c) pelo desempenho de investimento agregado e pela realização dos benefícios do produto.
- d) pelas melhorias nas linhas de produtos e serviços da organização.
- e) pelo atendimento aos requisitos do produto e pela criação das suas entregas.
8

Q26559 • Conhecimentos Específicos • Gerenciamento de Projetos • ESPP • Cobra Tecnologia • Analista Administrativo
Os projetos são usados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização.

Assinale abaixo a alternativa que não contém uma consideração estratégica:
- a) Folha de Pagamento.
- b) Demanda de Mercado
- c) Oportunidade Estratégica de Negócios.
- d) Avanço Tecnológico.
9

Q234695 • Arquitetura • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • BNDES • Profissional Básico Arquitetura
Segundo Dinsmore e Silveira Neto (2004), para o sucesso de um empreendimento, o gerente de projeto deve cuidar para que sejam corretas e transparentes as relações entre os
- a) holders.
- b) staffs.
- c) stafholders.
- d) stakeholders.
- e) Projects Office.
10

Q252304 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TRE BA • Técnico Judiciário Programação de Sistemas
📖 Texto associado ▼

Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.

O processo de gerenciamento de projeto denominado planejamento, previsto no PMBOK, tem como objetivo integrar pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto.
- a) Certo
- b) Errado

Mais questões de Informática →

O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos...

O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. Os gerentes de projetos freqüentemente falam de uma "restrição tripla" ou de "triângulo de restrições" que ...

Reportar erro em questao

🚀 Desbloqueie a explicação completa

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Reportar erro em questao

Busca no Site