Pode-se afirmar que foram aspectos negativos da reforma administrativa da década...

Questão de Administração Pública da banca ESAF aplicada no concurso MF (2013). Confira a resolução completa abaixo:

Q111447•
Administração Pública•
Reformas e reestruturações•
ESAF•
MF•
Analista de Finanças e Controle

Pode-se afirmar que foram aspectos negativos da reforma administrativa da década de trinta, exceto:

tentou ser, ao mesmo tempo, global e imediata.

dava ênfase ao controle.

gradualismo e seletividade eram seus princípios.

centralização no DASP.

pautava-se por normas gerais e inflexíveis.

Questões Relacionadas

Q114229•
Administração Pública•
Reformas e reestruturações•
FCC•
BAHIAGÁS•
Analista de Processos Organizacionais Administração

Na administração do Estado moderno, reforma administrativa burocrática trata-se

da orientação da transição do Estado burocrático para o Estado gerencial.

do processo de transição do Estado patrimonial para o Estado burocrático weberiano.

da gestão do processo de transição da Administração Pública tradicionalista para o Estado gerencial patrimonial.

do processo de transição do Estado burocrático weberiano para o Estado patrimonial.

da reforma da gestão pública orientando o conjunto de atividades destinadas à execução de obras e serviços, comissionados ao governo para o interesse da sociedade.

Q253705•
Administração Pública•
Reformas e reestruturações•
CESPE CEBRASPE•
TRT 10a REGIÃO•
Técnico Judiciário Administrativo

Acerca da estruturação da máquina administrativa desde 1930,
julgue os itens subsequentes.

A transição democrática de 1985 representou um avanço na modernização da administração pública, na medida em que atribuiu à administração indireta normas de funcionamento idênticas às que regem a administração direta.

Certo

Errado

Q164132•
Administração Pública•
Reformas e reestruturações•
FCC•
Prefeitura de São Paulo SP•
Auditor Fiscal do Município

A partir dos anos 90, ganha ênfase o conceito de reengenharia, concebido como uma intervenção estratégica para adaptar as organizações ao ambiente em que atuam, o qual caracteriza-se por

privilegiar operações centralizadas e a especialização, concebendo-as como ferramentas estratégicas de mudança.

priorizar obtenção contínua de pequenas reduções de custos e da racionalização dos recursos humanos, com o objetivo de dar maior agilidade e competitividade às organizações.

ter o propósito básico de promover redefinições em departamentos das unidades organizacionais, respeitando as fronteiras, os conflitos e as polarizações existentes entre eles.

apoiar-se em uma visão integral das organizações, no acúmulo de conhecimento, no planejamento e na vinculação das mudanças estruturais às mudanças humanas e culturais.

aplicar critérios e métodos quantitativos, partindo do pressuposto de que a ação e o fazer têm prevalência sobre o pensar.

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