Um programa de salários deve levar em consideração o pacote de benefícios que co...

questão de gestão de pessoas da banca cesgranrio aplicada no concurso epe (2010). confira a resolução completa abaixo:

Q112655•
Gestão de Pessoas•
Cargos e Salários•
CESGRANRIO•
EPE•
Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos

Um programa de salários deve levar em consideração o pacote de benefícios que compõe a contraprestação final do trabalho do empregado. Nessa perspectiva, os planos de benefícios sociais visam à (ao)

melhora do clima organizacional, elevando a moral dos empregados, a rotatividade e o absenteísmo.

melhora da qualidade de vida dos empregados, oferecendo conveniências avaliáveis em dinheiro e em compensação extra.

redução da rotação de pessoal e do absenteísmo, aumentando o bem estar do empregado e a satisfação no trabalho.

aumento da facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos com a maximização do custo unitário de trabalho.

favorecimento da equidade das expectativas de remuneração dos empregados.

Questões Relacionadas

Q102424•
Gestão de Pessoas•
Cargos e Salários•
VUNESP•
CEAGESP•
Analista Recursos Humanos

Sobre os estudos da área de RH, que se baseiam na estrutura de cargos, assinale a alternativa correta.

Enriquecer um cargo significa ampliar seus objetivos, responsabilidades e desafios das tarefas, alterando o seu desenho na estrutura de cargos da empresa.

Os acordos e convenções coletivos são feitos independentemente da forma como os cargos estão relacionados na estrutura de cargos da empresa.

A estrutura de cargos é utilizada para o enquadramento de novos funcionários; os funcionários que já estão na empresa não precisam se adequar a ela.

O processo de avaliação de desempenho deve analisar a contribuição de um funcionário para a organização e independe da estrutura de cargos da empresa.

A estrutura de cargos de uma empresa não tem qualquer importância para o planejamento de sucessão de um cargo.

Q114011•
Gestão de Pessoas•
Cargos e Salários•
CESGRANRIO•
EPE•
Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos

A pesquisa de salários é fundamental na administração da remuneração, pois é por meio desse instrumento que o administrador poderá comparar e/ou acompanhar o posicionamento dos seus salários e benefícios com aqueles estabelecidos pelo mercado. Há diversas formas de se obter uma pesquisa salarial. Considerando a realização de uma pesquisa salarial confiável que utilize uma metodologia voltada aos interesses da empresa, analise as estratégias de pesquisa a seguir.

I - Procurar inserir na pesquisa apenas os chamados cargos-chave, os que são encontrados com maior facilidade no mercado e, ao mesmo tempo, que representam uma amostragem válida em cada faixa salarial da organização.

II - Contar com participantes da pesquisa em número que normalmente oscila, no mercado, entre um mínimo de 100 e um máximo de 250 empresas, que devem ser selecionadas em função de sua região geoeconômica.

III - Focar a seleção em empresas do mesmo ramo de atividade, com políticas salariais mais agressivas e que paguem acima da média do mercado.

IV - Elaborar um manual de coleta de dados, geralmente composto de informações gerais sobre o trabalho, informações da empresa participante, pesquisa de política de salários e benefícios, relação de empresas participantes, relação de cargos pesquisados e metodologia a ser aplicada na pesquisa.

Tendo em vista as finalidades expostas, estão corretas APENAS as
estratégias de pesquisa

Q111238•
Gestão de Pessoas•
Cargos e Salários•
CESGRANRIO•
EPE•
Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos

João será contemplado com reajuste salarial por mérito que a sua empresa oferece anualmente a seus colaboradores. Tal procedimento significa que

o valor real de seu salário será restabelecido por reajuste coletivo em face das alterações na conjuntura econômica do país.

foi identificada a necessidade de novo enquadramento de seu cargo para que a empresa venha a pagar um salário compatível com as práticas de mercado.

ele foi contemplado com o exercício autorizado, contínuo e definitivo, de cargo diverso do atual, em nível funcional superior.

o supervisor fez uma alteração do salário do João de um nível para outro, imediatamente superior, dentro da mesma faixa salarial, com base em metas e objetivos definidos.

João teve um ajuste de salário em até 10% ou 20% do limite mínimo da classe salarial após o período experimental, já que ele correspondeu às expectativas do cargo.

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