Considerando um sistema de avaliação de cargos, analise os objetivos a seg...

Considerando um sistema de avaliação de cargos, analise os objetivos a seguir. I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a consecução das metas da empresa. II - I...

Q112916 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CESGRANRIO • EPE • Analista de Gestão Corporativa Recursos Humanos

Considerando um sistema de avaliação de cargos, analise os objetivos a seguir.

I - Estabelecer o grau de contribuição de cada cargo para a consecução das metas da empresa.

II - Identificar o grau relativo de cada cargo na estrutura da empresa e sua classificação em um grupo de cargos de pesos e características equivalentes.

III - Verificar a adequada alocação de tarefas, responsabilidades e objetivos na estrutura da organização.

IV - Determinar o valor relativo de cada cargo dentro da estrutura organizacional, a fim de permitir uma distribuição invariável dos salários.

V - Oferecer uma base comparativa das diferenças significativas entre os diversos cargos para neutralizar qualquer arbitrariedade com o preço para o cargo.

Dentre os objetivos apresentados, estão corretos APENAS

a) I e II.
b) III e IV.
c) IV e V.
d) I, IV e V.
e) I, II, III e V.

Questões sobre Cargos e Salários

1

Q1055254 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CONSULPLAN • Prefeitura de Capanema PA • Analista de Recursos Humanos • 2020
Ao longo da história da humanidade o homem sempre teve inúmeras responsabilidades e atribuições a serem desempenhadas em seu dia a dia. A partir da Revolução Industrial essas funções passaram a ganhar maior complexidade, sendo necessário, portanto, um maior rigor em sua estruturação. Atualmente, as organizações buscam a estruturação de cargos que resulte em melhor produtividade e satisfação para seus funcionários, sendo essencial nesse processo que uma série de fatores sejam levados em consideração. São condições básicas para o desenho de cargos, EXCETO:
- a) A quem o ocupante do cargo deverá se reportar.
- b) Como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas.
- c) Descrição do local, horário, atividades e objetivos do cargo.
- d) O conjunto de tarefas e atribuições que o ocupante deverá desempenhar.
- e) Quem o ocupante do cargo deverá supervisionar ou dirigir, ou seja, quem são seus subordinados.
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2

Q1055248 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CONSULPLAN • Prefeitura de Capanema PA • Analista de Recursos Humanos • 2020
As organizações que aplicam conceitos modernos de administração adotam também políticas salariais que preconizam a valorização do conhecimento e da competência de seus colaboradores. É uma relação em que as partes envolvidas possuem inúmeras expectativas. As empresas querem que suas políticas salariais resultem em um aumento da produtividade. Já as pessoas querem que os seus muitos anos de estudo e qualificação resultem em uma remuneração justa. Manter o equilíbrio entre estas partes é uma das funções mais importantes da área de gestão de pessoas. São considerados componentes que integram o conceito de remuneração total:
- a) Quinquênios; biênios; abonos.
- b) Remuneração; 13º salário; férias.
- c) Bonificação; prêmios; horas extras.
- d) Progressões; promoções; adicionais.
- e) Remuneração básica; incentivos salariais; benefícios.
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3

Q1051307 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CESPE CEBRASPE • EBSERH • Administração Hospitalar • 2018
A respeito de recrutamento de pessoal, julgue o item a seguir.
É importante que se defina o perfil profissional do cargo a ser ocupado: ele fornece informações sobre as competências que sugerem os requisitos mentais, físicos e as responsabilidades requeridas pelo cargo.
- a) Certo
- b) Errado
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Q1020620 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • IBFC • EBSERH • Gestão Hospitalar • 2020
Depois de atrair o candidato e consumar a contratação, é necessário desenvolver políticas que atendam o proposto no processo de seleção e atrelar as responsabilidades do cargo. Para promover a manutenção do funcionário na empresa, frente às demandas por eles impostas, uma boa maneira é procurar desenvolvê-lo em suas atividades. Para os principais métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).
( ) Rotação de cargos. Significa a movimentação das pessoas em várias posições na organização no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades. ( ) Atribuição de comissões. Significa uma oportunidade para a pessoa participar de comissões de trabalho compartilhando da tomada de decisões, aprender pela absorção dos outros e pesquisar problemas específicos da organização. ( ) Estudo de casos. É um método de desenvolvimento no qual a pessoa se defronta com uma descrição escrita de um problema organizacional para ser problema real e apresentar alternativas de solução, desenvolvendo habilidades de análise, comunicação e persuasão. ( ) Treinamento fora da empresa. Uma recente tendência é a utilização de treinamento externo, muitas vezes relacionado com a busca de novos conhecimentos, atitudes e comportamentos que não existem dentro da organização e que precisam ser obtidos fora dela.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
- a) V, F, F, V
- b) V, V, F, F
- c) F, F, V, V
- d) V, V, V, V
- e) V, F, V, F
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5

Q851487 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • CONSULPLAN • Prefeitura de Capanema PA Analista de Recursos Humanos • 2020
As organizações que aplicam conceitos modernos de administração adotam também políticas salariais que preconizam a valorização do conhecimento e da competência de seus colaboradores. É uma relação em que as partes envolvidas possuem inúmeras expectativas. As empresas querem que suas políticas salariais resultem em um aumento da produtividade. Já as pessoas querem que os seus muitos anos de estudo e qualificação resultem em uma remuneração justa. Manter o equilíbrio entre estas partes é uma das funções mais importantes da área de gestão de pessoas. São considerados componentes que integram o conceito de remuneração total:
- a) Quinquênios; biênios; abonos.
- b) Remuneração; 13º salário; férias.
- c) Bonificação; prêmios; horas extras.
- d) Progressões; promoções; adicionais.
- e) Remuneração básica; incentivos salariais; benefícios.
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6

Q850126 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • FCC • AL AP Analista Legislativo Administrador • 2020
No âmbito da gestão de recursos humanos, as atividades de descrição e análise de cargos focalizam, respectivamente,
- a) o conteúdo do cargo, incluindo as tarefas e responsabilidades que o compõem; os conhecimentos e habilidades que o ocupante do cargo deve possuir para desempenhá-lo.
- b) detalhamento da função tal como existente no momento; aprimoramentos necessários, para o cargo e para seus ocupantes, necessários ou úteis para o bom desempenho.
- c) posicionamento do cargo no organograma da organização, ou seja, seu nível funcional; detalhamento das funções e responsabilidades do cargo, ou seja, o conteúdo da função.
- d) o conjunto de remuneração e benefícios do cargo, vigentes no seu provimento; a evolução funcional, com requisitos para progressão e promoção na carreira à qual o cargo pertence.
- e) o enquadramento no quadro de pessoal, com a quantificação de posições; relação do cargo com a etapa correspondente na produção de bens ou serviços.
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7

Q850113 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • FUNDATEC • Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH • 2020
Chiavenato (2010) define que há muitos métodos para o desenvolvimento de pessoas. Existem técnicas de desenvolvimento de habilidades pessoais no cargo e fora do cargo. Sendo assim, são métodos de desenvolvimento de pessoas no cargo atual, EXCETO:
- a) Rotação de cargos.
- b) Exercícios de simulação.
- c) Tutoria ou mentoring.
- d) Aprendizagem prática.
- e) Estudo de casos.
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8

Q849375 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • FUNDATEC • Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH • 2020
Com base em Marras (2017), analise as assertivas que seguem relativas às definições de salário, assinalando C, se corretas, ou I, se incorretas.
( ) Salário profissional é aquele cujo valor está expresso na lei e se destina especificamente a algumas profissões, como, por exemplo, médicos e engenheiros. ( ) Salário absoluto é o montante que o empregado recebe, líquido de todos os descontos e que determina o seu orçamento. ( ) Salário efetivo é a figura de comparação entre um salário e outro na mesma empresa. ( ) Salário nominal é aquele que consta na ficha de registro, na carteira profissional e em todos os documentos legais.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
- a) C - C - I - C.
- b) I - I - C - C.
- c) C - I - C - I.
- d) C - C - I - I.
- e) I - C - C - C.
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9

Q848721 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • ADM TEC • Prefeitura de Gravatá PE • Técnico de Enfermagem Plantonista • 2020
Analise as afirmativas a seguir:
I. A alteridade, a eficácia, a legalidade e a publicidade são valores que devem ser inerentes ao exercício profissional dos servidores públicos municipais. Quando esses princípios são seguidos, é mais fácil agir em favor das necessidades sociais.
II. Desempenhar, a tempo, as atribuições do cargo, é uma atitude incompatível com os deveres do servidor público. É também desaconselhável a qualquer servidor público desenvolver sua função em conformidade com a ética e com a legislação.
Marque a alternativa CORRETA:
- a) As duas afirmativas são verdadeiras.
- b) A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
- c) A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
- d) As duas afirmativas são falsas.
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10

Q848231 • Gestão de Pessoas • Cargos e Salários • FUNDATEC • Prefeitura de Bagé RS Técnico em RH • 2020
Uma gestão estratégica de Administração de Recursos Humanos é responsável pela elaboração de planejamento e de políticas que visem, fundamentalmente, a provocar mudanças favoráveis nos resultados da empresa utilizando como diferencial os recursos humanos disponíveis. Uma dessas mudanças é o sistema de pagamento de salários. A Administração de Recursos Humanos estratégica busca complementar o sistema de pagamentos de salários com o que se denomina remuneração estratégica (Marras, 2017). Segundo o referido autor, entre os diversos modelos de sistemas de remuneração estratégica praticados no mercado, desponta um que é a forma mais praticada pelas organizações no mercado brasileiro da atualidade e que objetiva vincular o desempenho à produtividade e à qualidade dos resultados organizacionais, estimulando o trabalhador na busca da otimização do seu trabalho e das metas que se propôs a alcançar conjuntamente com a empresa, e que se denomina:
- a) Remuneração por resultados.
- b) Remuneração por habilidade.
- c) Distribuição de lucros.
- d) Distribuição de ganhos.
- e) Participação acionária.
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