David Castilho
EQUIPE
09/09/2026 • 13:02
Essa questão aborda os tipos de estruturas organizacionais aplicadas na gestão de projetos, um tema clássico quando falamos de gerenciamento de projetos. É fundamental entender como a autoridade é distribuída em cada tipo para saber qual modelo se encaixa em diferentes situações.
Primeiro, vamos entender cada estrutura para depois analisar as alternativas. A estrutura funcional é aquela em que a autoridade está concentrada nos gerentes funcionais de cada departamento, e o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade. Já a estrutura projetizada é o oposto: o gerente de projetos tem total controle sobre recursos, equipe e decisões, atuando de forma bastante autônoma. Por fim, a estrutura matricial é uma mistura dos dois anteriores, podendo variar do tipo matricial fraca, onde predomina a autoridade funcional, ao tipo matricial forte, onde o gerente de projetos tem mais poder, mas ainda dividido com os gestores funcionais.
Agora analisando as alternativas: a) está incorreta porque na estrutura matricial forte, a autoridade está mais com o gerente de projetos, não com gestores funcionais; b) está errada, pois na estrutura funcional a autoridade é dos gerentes funcionais, e o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade; c) está correta, pois define bem a estrutura projetizada, com autonomia elevada ao gerente de projetos; d) também está incorreta porque na estrutura matricial fraca, as áreas funcionais têm maior participação nas decisões, não reduzida; e) está errada, já que mesmo na estrutura funcional a comunicação é necessária entre setores para coordenar atividades.
Portanto, a opção que melhor corresponde à descrição dada é a letra c.
Primeiro, vamos entender cada estrutura para depois analisar as alternativas. A estrutura funcional é aquela em que a autoridade está concentrada nos gerentes funcionais de cada departamento, e o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade. Já a estrutura projetizada é o oposto: o gerente de projetos tem total controle sobre recursos, equipe e decisões, atuando de forma bastante autônoma. Por fim, a estrutura matricial é uma mistura dos dois anteriores, podendo variar do tipo matricial fraca, onde predomina a autoridade funcional, ao tipo matricial forte, onde o gerente de projetos tem mais poder, mas ainda dividido com os gestores funcionais.
Agora analisando as alternativas: a) está incorreta porque na estrutura matricial forte, a autoridade está mais com o gerente de projetos, não com gestores funcionais; b) está errada, pois na estrutura funcional a autoridade é dos gerentes funcionais, e o gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade; c) está correta, pois define bem a estrutura projetizada, com autonomia elevada ao gerente de projetos; d) também está incorreta porque na estrutura matricial fraca, as áreas funcionais têm maior participação nas decisões, não reduzida; e) está errada, já que mesmo na estrutura funcional a comunicação é necessária entre setores para coordenar atividades.
Portanto, a opção que melhor corresponde à descrição dada é a letra c.