De acordo com Chiavenato (2014), o Desenvolvimento Organizacional (DO) muda a...

De acordo com Chiavenato (2014), o Desenvolvimento Organizacional (DO) muda a organização rumo à determinada direção. Assim, correlacione as técnicas de DO aos seus níveis de intervenção e assinale...

Q1132988 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • Marinha • CAP • Administração • 2025

De acordo com Chiavenato (2014), o Desenvolvimento Organizacional (DO) muda a organização rumo à determinada direção. Assim, correlacione as técnicas de DO aos seus níveis de intervenção e assinale a opção correta.

TÉCNICAS DE DO:
I- Análise transacional
II- Retroação de dados
III- Desenvolvimento de equipes
IV- Reunião de confrontação
V- Treinamento da sensitividade

NÍVEIS DE INTERVENÇÃO:
( ) Intergrupal
( ) Intrapessoal
( ) Interpessoal
( ) Intraorganizacional
( ) Intragrupal
( ) Interorganizacional

a) (IV) (V) (II) (III) (-) (I)
b) (II) (III) (I) (IV) (-) (V)
c) (-) (V) (III) (II) (I) (IV)
d) (-) (III) (IV) (II) (I) (V)
e) (IV) (V) (I) (II) (III) (-)

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Questões sobre Desenvolvimento Organizacional do

1

Q1120429 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FCC • TJ CE • Especialidade Serviço Social • 2026
O feedback tem sido amplamente utilizado nas empresas públicas e privadas para o desenvolvimento profissional e aprimoramento dos processos de trabalho e
- a) deve ocorrer de forma descendente, partindo dos gestores para os colaboradores, a fim de preservar a hierarquia organizacional.
- b) o principal objetivo é classificar o desempenho dos trabalhadores, subsidiando decisões de promoção ou desligamento.
- c) deve ser utilizado exclusivamente para corrigir falhas e inadequações identificadas no desempenho dos trabalhadores.
- d) constitui um mecanismo de controle organizacional que visa garantir a obediência dos colaboradores as normas institucionais.
- e) é uma ferramenta de alinhamento entre objetivos individuais e organizacionais, e está baseado no diálogo e na escuta.
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2

Q1069533 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • SEFAZ RJ • Prova 1
Várias técnicas e modelos de gestão têm sido utilizados na última década nos processos de modernização da Administração Pública.

A esse respeito, assinale a afirmativa incorreta.
- a) A qualidade total pressupõe que a obrigação de obter a qualidade está nas pessoas que a produzem.
- b) Os processos de Desenvolvimento Organizacional podem introduzir mudanças estruturais e técnicas, mas seu foco principal está em mudar as pessoas e a natureza e qualidade das suas relações de trabalho.
- c) Os processos de Reengenharia pressupõem um processo de mudança que pode ser classificada como radical, drástica e orientada para os processos de trabalho.
- d) Os processos de Empowerment ("empoderamento") pressupõem proporcionar aos funcionários as habilidades e a autoridade para tomar decisões que antes seriam tomadas pelos gerentes.
- e) A gestão do conhecimento tende a tornar tácito o conhecimento explícito, melhorá-lo e internalizá-lo, construindo, assim, uma espiral de conhecimento.
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3

Q1063849 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • CVM • Tarde • 2024
A educação corporativa de uma determinada organização foi desenvolvida baseando-se em trilhas de aprendizagem. Foi construído um ambiente de aprendizagem virtual que, tematicamente, estrutura os materiais em uma sequência de passos recomendados aos colaboradores, a qual inclui a avaliação de aprendizagem.

A educação corporativa dessa organização baseia-se na noção de:
- a) aprendizagem baseada em problema;
- b) memorização prolongada;
- c) mentoria e aconselhamento;
- d) instrução programada;
- e) comunidade de aprendizagem.
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4

Q1063848 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • CVM • Tarde • 2024
Um recrutador busca internamente um profissional, para um cargo específico, que detenha a competência de criar sinergia a partir do emprego de equipes, equipamentos e ideias, de forma inovadora, em projeto em rede.

Essa competência envolve diretamente o “saber” relacionado:
- a) a mobilizar recursos;
- b) a comunicar e ouvir;
- c) a aprender;
- d) ao fazer técnico;
- e) a transpor.
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5

Q1063844 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • CVM • Tarde • 2024
A um determinado prestador de serviços celetista em uma autarquia pública foi oferecida uma oportunidade para dinamizar sua atuação na organização. A ele foi oferecida a possibilidade de, ocupando a mesma posição, promover transformações nas competências de forma a incorporar novos desafios técnicos e pessoais.

Em termos de gestão da trajetória profissional, para esse celetista no setor público, foi oferecida a oportunidade de:
- a) carreira diagonal;
- b) mudança de nível;
- c) percurso em portfólio;
- d) progressão vertical;
- e) transferência de classe.
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6

Q1063842 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • CVM • Tarde • 2024
Um gestor precisa organizar o trabalho de pessoas em um importante projeto na organização, levando em consideração o fato de serem quadros qualificados, de múltiplas especialidades, com competências sofisticadas para lidar com cenários complexos. Nesse caso, o gestor entende que deve constituir uma equipe de trabalho, ao invés de um grupo de trabalho.

É(são) característica(s) definidora(s) e diferenciadora(s) da gestão de pessoas em equipe:
- a) atuação mecanicista, fragmentada e baseada em liderança hierárquica;
- b) a ideia de que o resultado do trabalho é formado pelo somatório das produtividades individuais;
- c) opacidade de informação, competição e estoque de saberes e conhecimentos visando ao controle;
- d) sinergia, cooperação, compartilhamento de saberes em rede e tolerância à diversidade;
- e) visão de que conflitos acirram disputas e geram distanciamentos.
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7

Q1060726 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional do • FGV • TJ RR • Apoio à Gestão • 2024
O engajamento de talentos é essencial para criar um ambiente de trabalho motivador e produtivo, onde os colaboradores se sentem valorizados e alinhados com os objetivos da organização. Esse ecossistema envolve integrar cultura organizacional, liderança, comunicação e reconhecimento para maximizar a motivação e participação.
Uma condição essencial para as organizações engajarem talentos é
- a) desestimular oportunidades de crescimento e desenvolvimento.
- b) promover um ambiente de trabalho tóxico.
- c) criar recompensas inadequadas.
- d) proporcionar um desalinhamento entre valores e cultura.
- e) oferecer um trabalho que tenha sentido e significado para a pessoa.
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8

Q967712 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional DO • CESPE CEBRASPE • TCU • Conhecimentos Específicos
Tendo em vista que a mudança, a inovação e a cultura são variáveis importantes para o desenvolvimento organizacional, julgue o seguinte item.
A era da informação é corresponsável por mudanças na gestão de pessoas e apresenta o conceito de competência com base em três pilares fundamentais — conhecimento, habilidade e atitude —, os quais servem de embasamento para a alocação de recursos e a tomada de decisão.
- a) Certo
- b) Errado
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9

Q890787 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional DO • FUNCERN • Prefeitura de Carnaúba dos Dantas RN • Técnico Legislativo • 2024
A administração de pessoas está presente nos ambientes laborais, sendo indispensável para que haja maior organização e melhoria no desempenho dos profissionais. Ela possui objetivos básicos que se classificam em:
- a) societário, científico, funcional e pessoal.
- b) societário, organizacional, funcional e pessoal.
- c) individual, estratégico, motivacional e inclusivo.
- d) individual, organizacional, científico e motivacional.
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10

Q888642 • Gestão de Pessoas • Desenvolvimento Organizacional DO • INAZ do Pará • Prefeitura de Luiz Alves SC • PROVA ANULADA • 2024
Qual é a principal função do setor de Recursos Humanos no desenvolvimento organizacional?
- a) Minimizar a diversidade na equipe.
- b) Focar exclusivamente na folha de pagamento.
- c) Limitar a participação dos funcionários nas decisões estratégicas.
- d) Contribuir para o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores.
- e) Emitir relatórios financeiros.
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De acordo com Chiavenato (2014), o Desenvolvimento Organizacional (DO) muda a...

De acordo com Chiavenato (2014), o Desenvolvimento Organizacional (DO) muda a organização rumo à determinada direção. Assim, correlacione as técnicas de DO aos seus níveis de intervenção e assinale...

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