O gerenciamento de projetos envolve processos que são realizados de forma seq...

O gerenciamento de projetos envolve processos que são realizados de forma sequencial a partir da definição e da autorização formal para um novo projeto. A sequência correta de tais processos é:

Q1139046 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023

O gerenciamento de projetos envolve processos que são realizados de forma sequencial a partir da definição e da autorização formal para um novo projeto.
A sequência correta de tais processos é:

a) Iniciação do Projeto, Monitoramento do Projeto, Controle do Projeto.
b) Iniciação do Projeto, Planejamento do Projeto, Encerramento do Projeto.
c) Planejamento do Escopo, Definição do Escopo, Encerramento do Escopo.
d) Planejamento do Projeto, Execução do Projeto, Monitoramento e Controle do Projeto.
e) Monitoramento e Controle do Escopo, Execução do Escopo, Iniciação do Escopo.

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Questões sobre Gerenciamento de Projetos

1

Q1139045 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESGRANRIO • Transpetro • Profissional Transpetro de Nível Superior • 2023
Em gerenciamento de projetos e produtos, os modelos de ciclo de vida descrevem como um projeto ou produto é planejado, desenvolvido, executado e encerrado.
Dentre os modelos de ciclo de vida mais comuns, há o modelo em cascata, em que
- a) é adotada a filosofia de que as mudanças nos requisitos são inevitáveis, e que a equipe deve estar preparada para se adaptar a elas.
- b) é adotada uma abordagem iterativa, e as fases são executadas de forma sequencial, permitindo revisões e ajustes contínuos ao longo do processo.
- c) é dividido o projeto em uma série de iterações curtas e fixas, chamadas de sprints, e cada iteração resulta em um incremento do produto.
- d) é realizada a fase de levantamento de requisitos durante todo o projeto, permitindo que as suas definições sejam revisadas e revisitadas constantemente.
- e) são realizadas fases do projeto de forma sequencial e linear, com cada fase dependendo da conclusão da fase anterior.
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2

Q1133676 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
Para determinar a complexidade relativa de um dado projeto, foram analisadas duas dimensões, quais sejam: a dimensão incerteza relativa dos requisitos para a entrega e a dimensão incerteza relativa de que a tecnologia será usada para criar a entrega. A partir disso, o projeto pode ser categorizado como simples, complicado, complexo ou caótico.

Com base nessas características, está-se diante do método denominado
- a) Matriz de Stacey.
- b) Modelo Drexler/Sibbet.
- c) Modelo ADKAR.
- d) Escada de Tuckman.
- e) Framework Cynefin.
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3

Q1131382 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • IGEDUC • Prefeitura de Altos PI • Engenheiro Agrônomo • 2026
Uma instituição pública adotou uma metodologia de gestão para organizar diversas iniciativas estratégicas relacionadas à modernização administrativa, agrupando projetos com objetivos comuns e alinhados às prioridades institucionais. Considerando os conceitos de gerenciamento organizacional, assinale a alternativa CORRETA.
- a) O portfólio constitui instrumento destinado a substituir o planejamento estratégico elaborado pela organização, assumindo função central na definição das diretrizes institucionais e na orientação das decisões administrativas.
- b) Programa representa uma atividade operacional contínua destinada à manutenção dos serviços institucionais.
- c) O projeto corresponde a um agrupamento permanente de programas vinculados à estrutura administrativa da organização, considerando a continuidade das iniciativas como elemento característico de sua definição.
- d) Portfólio corresponde a um único projeto desenvolvido para atender uma demanda específica da organização.
- e) Programa corresponde a um conjunto de projetos relacionados, gerenciados de forma coordenada para alcançar benefícios estratégicos.
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4

Q1126511 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 53 • 2026
Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.
Para garantir a eficiência, cada projeto dentro de um programa deve funcionar de forma totalmente isolada.
- a) Certo
- b) Errado
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5

Q1126510 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • AgSUS • UGP 53 • 2026
Acerca da gestão e execução de programa, julgue o item a seguir.
Na execução de programas, o escopo é menos flexível que no projeto.
- a) Certo
- b) Errado
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6

Q1123516 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • IDIB • Prefeitura de Araguaína TO • Analista Administrativo • 2026
Uma secretaria mantém departamentos permanentes de tecnologia, orçamento, engenharia e gestão de pessoas. Os servidores desenvolvem suas competências e são avaliados pelas chefias desses departamentos.
Para executar projetos intersetoriais, a Administração designa parte desses profissionais para equipes temporárias. Durante os projetos, os coordenadores definem prioridades, prazos e critérios de aceitação das entregas, enquanto as chefias departamentais continuam responsáveis pela capacitação, pela avaliação funcional e pela disponibilidade dos especialistas.
Os conflitos recorrentes sobre prioridades e alocação de pessoal deverão ser enfrentados mediante:
- a) Adoção de estrutura projetizada, transferindo aos coordenadores dos projetos a avaliação funcional e a gestão permanente das carreiras dos especialistas.
- b) Formalização de estrutura matricial, com delimitação das autoridades funcional e de projeto e definição de mecanismos para negociação e solução de conflitos.
- c) Manutenção de estrutura funcional, atribuindo aos coordenadores apenas funções consultivas e preservando nas chefias departamentais todas as decisões sobre entregas.
- d) Criação de estrutura divisional, convertendo cada projeto em unidade permanente dotada de especialistas, orçamento e cadeia de comando próprios.
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7

Q1083922 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • CESPE CEBRASPE • TJ RJ • Analista de Negócios • 2021
No que diz respeito à análise de negócios, assinale a opção correta.
- a) A matriz RACI descreve os papéis dos envolvidos em atividades de análise de negócios, isto é, o responsável, o aconselhador, o consultado e o informado.
- b) A técnica de análise de interfaces identifica fronteiras apropriadas para o escopo da solução.
- c) O mapa das partes interessadas do projeto pode ser representado por uma matriz, de modo a identificar o nível de sua influência versus o nível de seu esforço.
- d) Um glossário de negócios constitui ativo acessório para todas as técnicas de elicitação.
- e) Abordagens orientadas ao planejamento buscam, o quanto antes possível, definir requisitos para reduzir a incerteza, enquanto abordagens orientadas à mudança incentivam que os requisitos sejam definidos circunjacentes à implementação.
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8

Q1067364 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • VUNESP • EsFCEx • Administrativo • 2024
Na gestão de projetos, a capacidade de adaptação ou customização, a exemplo das necessidades específicas de determinado projeto, diz respeito ao seguinte conceito:
- a) roadmap.
- b) benchmarking.
- c) waterfall.
- d) tailoring.
- e) agile.
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9

Q1059625 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • CVM • Tarde • 2024
A área de TI da CVM irá iniciar um novo projeto com as seguintes características:

•há baixo grau de inovação, tendo em vista que projetos similares já foram realizados na Administração Pública;
•os requisitos estão muito bem definidos;
•é muito improvável que o escopo mude;
•há uma grande entrega a ser feita, somente ao final do projeto;
•os requisitos de segurança são rigorosos; e
•a estrutura organizacional do órgão é hierarquizada.

A partir das características apresentadas, o projeto deve ser desenvolvido com o emprego da abordagem:
- a) ágil;
- b) adaptativa;
- c) híbrida;
- d) preditiva;
- e) hierárquica.
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10

Q1059624 • Gerência de Projetos • Gerenciamento de Projetos • FGV • CVM • Tarde • 2024
Ao assumir seu cargo na CVM, a analista Maria ficou responsável por fiscalizar o contrato do Projeto ABC, de responsabilidade da empresa Y. Esse contrato possui baixo valor, se comparado aos demais projetos da CVM. Na primeira reunião, a empresa Y apresentou os principais pontos do projeto, mas não apresentou o documento gerencial que define a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). Maria solicitou, então, que a empresa confeccionasse a EAP, mas esta argumentou que o projeto era “pequeno” e, portanto, a EAP não era necessária. Ainda, a empresa afirmou que a confecção da EAP acarretaria perda de tempo e alegou que essa tarefa não era de sua responsabilidade, dado que não estava prevista em contrato.

Quanto ao cenário descrito, no que se refere à EAP e à responsabilidade por sua confecção, é correto afirmar que a EAP:
- a) é uma decomposição hierárquica do escopo total do trabalho a ser realizado pela equipe do projeto para cumprir seus objetivos e criar as entregas necessárias, assim sendo de responsabilidade da empresa a sua confecção;
- b) não é necessária em projetos de pequeno porte, dada a necessidade de otimizar o tempo e recursos alocados, sendo de responsabilidade do fiscal, caso deseje, a sua confecção;
- c) tem a finalidade de consolidar o projeto em um organograma, facilitando a sua apresentação para as partes envolvidas, não sendo de importância gerencial, e não tendo, portanto, responsável pela sua confecção;
- d) é a ferramenta que mostra as interdependências entre os pacotes de trabalho do projeto, assim sendo de responsabilidade da empresa a sua confecção;
- e) é ferramenta essencial para a realização do projeto e não pode ser substituída por outro instrumento gerencial, de modo que o projeto deve ser parado até a sua confecção.
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O gerenciamento de projetos envolve processos que são realizados de forma sequencial a partir da definição e da autorização formal para um novo projeto. A sequência correta de tais processos é:

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