Matheus Fernandes
EQUIPE
23/09/2026 • 21:02
Quando falamos da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), estamos tratando de uma ferramenta essencial para a organização do escopo do projeto, ou seja, é uma decomposição hierárquica do trabalho a ser realizado. No PMBOK 5ª edição, a elaboração do EAP tem um processo específico chamado 'Criar EAP'. Para essa criação, o guia recomenda o uso de algumas ferramentas e técnicas para garantir que o escopo seja bem detalhado e compreendido.
Dentre as ferramentas principais, destacam-se a decomposição, que consiste em quebrar os entregáveis do projeto em partes menores e mais gerenciáveis, e a opinião especializada, que envolve consultar profissionais com experiência para validar e ajudar no detalhamento da EAP.
As outras opções apresentadas não são as ferramentas/ técnicas indicadas pelo PMBOK para a criação da EAP. Por exemplo, geração de alternativas, análise do produto, grupos de discussão, protótipos, análise de documentos, diagrama de contexto, benchmarking e mapas mentais não estão associados diretamente a esse processo, ou pelo menos não são as recomendadas oficialmente para esta finalidade pelo PMBOK 5.
Portanto, a alternativa correta é a letra a) Decomposição e Opinião especializada.
Dentre as ferramentas principais, destacam-se a decomposição, que consiste em quebrar os entregáveis do projeto em partes menores e mais gerenciáveis, e a opinião especializada, que envolve consultar profissionais com experiência para validar e ajudar no detalhamento da EAP.
As outras opções apresentadas não são as ferramentas/ técnicas indicadas pelo PMBOK para a criação da EAP. Por exemplo, geração de alternativas, análise do produto, grupos de discussão, protótipos, análise de documentos, diagrama de contexto, benchmarking e mapas mentais não estão associados diretamente a esse processo, ou pelo menos não são as recomendadas oficialmente para esta finalidade pelo PMBOK 5.
Portanto, a alternativa correta é a letra a) Decomposição e Opinião especializada.