Marcos de Castro
EQUIPE
05/10/2026 • 18:01
O tema central desta questão é o planejamento público diante de incertezas e dinâmicas complexas, tema bastante relevante nos estudos sobre planejamento estratégico e gestão pública. A incerteza é uma característica comum em ambientes complexos, e isso exige que o planejamento seja flexível e inclua diferentes futuras possibilidades para apoiar a tomada de decisões eficazes.
O modelo GIRD+10, embora menos conhecido fora de contextos específicos, enfatiza a importância de incorporar futuros possíveis (como cenários) para lidar com essas incertezas. Basicamente, ele sugere que, em vez de focar apenas em dados passados ou parâmetros fixos, é melhor considerar múltiplos cenários prospectivos, que trazem diferentes possibilidades para o futuro, ajudando os gestores a se prepararem melhor.
Vamos analisar as alternativas:
- Alternativa (a) fala justamente de incorporar cenários prospectivos, que são ferramentas criadas para lidar com incertezas e apoiar decisões estratégicas. Isso está alinhado com a ideia do GIRD+10.
- Alternativa (b) fala em usar predominantemente registros históricos, o que é uma abordagem mais tradicional e limitada para contextos complexos e incertos.
- Alternativa (c) propõe basear decisões em parâmetros estáveis, o que pode ser problemático em cenários de alta variabilidade e incerteza.
- Alternativa (d) trata de usar modelos determinísticos que desconsideram incertezas, o que vai contra o princípio de se lidar com complexidades usando múltiplos futuros.
Portanto, a alternativa (a) é a que melhor representa a incorporação de perspectivas futuras para a tomada de decisões no planejamento público dentro do contexto do modelo GIRD+10.
O modelo GIRD+10, embora menos conhecido fora de contextos específicos, enfatiza a importância de incorporar futuros possíveis (como cenários) para lidar com essas incertezas. Basicamente, ele sugere que, em vez de focar apenas em dados passados ou parâmetros fixos, é melhor considerar múltiplos cenários prospectivos, que trazem diferentes possibilidades para o futuro, ajudando os gestores a se prepararem melhor.
Vamos analisar as alternativas:
- Alternativa (a) fala justamente de incorporar cenários prospectivos, que são ferramentas criadas para lidar com incertezas e apoiar decisões estratégicas. Isso está alinhado com a ideia do GIRD+10.
- Alternativa (b) fala em usar predominantemente registros históricos, o que é uma abordagem mais tradicional e limitada para contextos complexos e incertos.
- Alternativa (c) propõe basear decisões em parâmetros estáveis, o que pode ser problemático em cenários de alta variabilidade e incerteza.
- Alternativa (d) trata de usar modelos determinísticos que desconsideram incertezas, o que vai contra o princípio de se lidar com complexidades usando múltiplos futuros.
Portanto, a alternativa (a) é a que melhor representa a incorporação de perspectivas futuras para a tomada de decisões no planejamento público dentro do contexto do modelo GIRD+10.