Durante a implantação de um novo sistema institucional, a gestora apresentou ...

Durante a implantação de um novo sistema institucional, a gestora apresentou à equipe uma visão compartilhada dos resultados pretendidos, incentivou a revisão de procedimentos consolidados, acolheu...

Q1147786 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • FAURGS • IF SC • Tecnólogo em Gestão Pública • 2026

Durante a implantação de um novo sistema institucional, a gestora apresentou à equipe uma visão compartilhada dos resultados pretendidos, incentivou a revisão de procedimentos consolidados, acolheu propostas inovadoras e acompanhou as necessidades de desenvolvimento de cada servidor.
No campo do comportamento organizacional, essas práticas caracterizam predominantemente a liderança

a) transacional, orientada por acordos de desempenho, recompensas e correção de desvios.
b) transformacional, associada à visão compartilhada, à estimulação intelectual e à consideração individualizada.
c) situacional, baseada na adequação do direcionamento e do apoio ao grau de maturidade da equipe.
d) servidora, fundamentada na priorização do desenvolvimento e das necessidades dos liderados.
e) democrática, estruturada pela distribuição da autoridade decisória e pela formação de consensos.

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Questões sobre Comportamento de Pessoas Nas Organizações

1

Q1148248 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • FAU • Prefeitura de Paranaguá PR • Administrador de Empresas • 2021
A liderança é um processo social no qual se estabelece relações de influência entre pessoas. No que se refere à liderança e desenvolvimento gerencial, são atitudes do líder, EXCETO:
- a) Ter visão clara dos objetivos e saber transmiti-las.
- b) Guiar-se por seus valores e pelos valores da organização, mantendo a coerência na adversidade.
- c) Estimular e criar as condições objetivas para compartilhamento de informações, conhecimentos e experiências, ajudando a equipe a aprender com a própria experiência.
- d) Desestimular as pessoas a usarem seus pontos fortes e a desenvolvê-los.
- e) Manter as pessoas focadas no essencial.
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2

Q1142717 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • UECE CEV • CBM CE • CBM CE • 2025
Em matéria de relações humanas no trabalho, a capacidade dos funcionários de se colocarem no lugar do outro, facilitando a prática da comunicação efetiva, a construção de relacionamentos positivos e favorecendo o estímulo à colaboração e à cooperação entre os integrantes das equipes de trabalho, denomina-se
- a) clima organizacional.
- b) inteligência emocional.
- c) liderança.
- d) empatia.
- e) solidariedade.
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3

Q1142687 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Marinha • CAP • Cabo • 2024
Assinale a opção que apresenta corretamente uma caracteristica do estilo de liderança democrática.
- a) A divisão das tarefas e escolha dos colegas fica totalmente a cargo do grupo.
- b) As diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo, estimulado e assistido pelo líder.
- c) Há liberdade total para as decisões grupais ou individuais e mínima participação do líder.
- d) O líder determina qual a tarefa que cada um deve executar e qual o seu companheiro de trabatho.
- e) O líder fixa as diretrizes, sem qualquer participação do grupo.
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4

Q1141455 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • IBGP • Prefeitura de Itabira MG • Sem cargo • 2018
Competências interpessoais são as que o gerente usa para liderar sua equipe, trabalhar com seus colegas, superiores e clientes e relacionar-se com todas as outras pessoas de sua rede de contatos. Quanto mais elevada a posição na carreira e, dependendo de sua atividade, as competências interpessoais podem ser tão ou mais importantes para os administradores do que as competências técnicas.
Assinale a alternativa que NÃO representa uma competência interpessoal importante para os administradores:
- a) Capacidade de entender e atitude de aceitar a diversidade e singularidade das pessoas.
- b) Capacidade de entender a necessidade técnica de sua organização e buscar a tecnologia aplicável.
- c) Capacidade de entender o processo de motivação e usar os princípios de motivação adequados a cada pessoa e grupo.
- d) Capacidade de entender os princípios da liderança e de efetivamente liderar indivíduos e grupo.
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5

Q1135697 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Marinha • CAP • Praça da Marinha • 2025
Para Chiavenato (2014), "a cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos por normas, valores, atitudes e expectativas que é compartilhado por todos os membros da organização". Nesse sentido, a cultura organizacional das Organizações Militares (OM) é de fácil identificação, como por exemplo, a padronização dos uniformes, a realização do cerimonial à Bandeira Nacional, a representação simbólica da OM por um brasão etc. Assim, os exemplos citados acima estão relacionados a que nível da cultura organizacional?
- a) Pressuposições básicas.
- b) Valores dominantes.
- c) Clima organizacional.
- d) Artefatos.
- e) Valores compartilhados.
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6

Q1134528 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • UFMT • PM MT • Oficial Complementar • 2025
Entre os erros comuns identificados em avaliações de desempenho estão o ____________ que é a tendência em avaliar positivamente uma ou mais características de uma pessoa, baseada em uma impressão positiva de outra característica não relacionada. O outro é o conceito de _____________ para designar as generalizações negativas ou de desmerecimento, ou seja, a tendência em avaliar negativamente uma ou mais características de uma pessoa, baseada em uma impressão negativa de outras características não relacionadas.

Sobre os erros comuns em avaliações de desempenho, assinale a alternativa que preenche respectiva e corretamente as lacunas.
- a) efeito da pessoalidade, efeito do distanciamento
- b) julgamento interpessoal, impessoalidade
- c) efeito laissez-faire, efeito autocrático
- d) efeito halo, efeito horn
- e) julgamento abstrato, multipropósito
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7

Q1133671 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • VUNESP • EsFCEx • Especialidade Administração • 2026
As lideranças de uma instituição da Administração Pública vêm trabalhando para aumentar a motivação dos liderados com base na Teoria dos Dois Fatores, de Herzberg, que inclui os fatores higiênicos (extrínsecos) e os fatores motivacionais (intrínsecos).

Um dos fatores motivacionais, e que conduzem à satisfação no trabalho, diz respeito
- a) às boas relações interpessoais.
- b) ao exercício de responsabilidade.
- c) à remuneração adequada.
- d) ao conforto físico do ambiente de trabalho.
- e) à política adotada pela entidade.
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8

Q1132487 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • Marinha • Marinha do Brasil • Administração Contabilidade e Economia • 2026
De acordo com Chiavenato (2015), a cultura organizacional reflete a maneira como cada organização aprendeu a lidar com o seu ambiente, apresentando seis características principais. Assinale a opção que apresenta a característica que corresponde às políticas que afirmam as crenças sobre como os empregados ou clientes devem ser tratados.
- a) Normas.
- b) Valores dominantes.
- c) Filosofia.
- d) Regras.
- e) Código de conduta.
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9

Q1130562 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • IDCAP • Câmara de Santa Leopoldina ES • Técnico em Recursos Humanos • 2024
Assinale a alternativa que indica como a cultura organizacional influencia os servidores públicos e qual é a relação entre mudanças na cultura organizacional e a satisfação da equipe:
- a) A cultura organizacional orienta o comportamento dos servidores e influencia a satisfação da equipe; mudanças na cultura organizacional podem causar descontinuidade de equipes e procedimentos, afetando a satisfação.
- b) A cultura organizacional só é relevante em gestões gerenciais; as mudanças na cultura organizacional têm impacto mínimo na satisfação da equipe.
- c) A cultura organizacional não tem impacto no setor público; mudanças na cultura organizacional não afetam a satisfação da equipe.
- d) A cultura organizacional influencia a motivação dos servidores, mas não tem relação com a satisfação da equipe.
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10

Q1130548 • Gestão de Pessoas • Comportamento de Pessoas Nas Organizações • IDCAP • Prefeitura de Ibitirama ES • Secretário Escolar • 2023
O relacionamento interpessoal é pautado na comunicação que é importante para que sejam satisfatórios, existem estratégias que devem ser seguidas na comunicação para obter sucesso no relacionamento interpessoal, EXCETO:
Fonte: CPT, cursos de capacitação Recepcionista Disponível em: (https://www.cpt.com.br/cursos-capacitacaoempresa/artigos/recepcionista-dicas-importantes-para-vocese-tornar-um-profissional-qualificado)
- a) Objetividade, evite misturar os assuntos e suas opiniões pessoais.
- b) Saiba ouvir e, tente compreender a mensagem recebida.
- c) Fala complicada, uso do estrangeirismo e gírias que aproxima o relacionamento interpessoal.
- d) Clareza, comunique-se de forma fácil de se compreender.
- e) Precisão, faça de sua mensagem algo exato.
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