David Castilho
EQUIPE
18/10/2026 • 12:01
Vamos conversar sobre as funções administrativas, que são quatro pilares para o funcionamento de qualquer organização: planejamento, organização, direção e controle. O planejamento é o momento de definir objetivos e traçar estratégias. A organização trata de distribuir recursos e responsabilidades para que o plano aconteça. A direção está relacionada a liderar e motivar as pessoas envolvidas. Por último, o controle verifica se tudo está saindo como planejado e faz ajustes quando necessário.
Analisando cada alternativa:
A) Planejamento é definir metas, não supervisionar equipes. Organização tem a ver com distribuir tarefas, não com elaborar orçamento. Direção envolve liderar, motivar; definir metas é planejamento. Controle é medir resultados, não distribuir tarefas. Logo, essa alternativa está confusa.
B) Fiscalizar contratos é mais controle do que planejamento. Motivar equipes é função da direção, não organização. Montar fluxos de trabalho é organização, não direção. Definir prioridades cabe ao planejamento, não controle. Errada.
C) Elaborar o plano plurianual é planejamento, correto. Definir responsabilidades entre secretarias é organizar, correto. Motivar servidores é direção, correto. Analisar indicadores de coleta é controlar, correto. Todas as funções estão corretamente associadas.
D) Contratar funcionários é função da organização, não planejamento. Monitorar resultados é controle, não organização. Elaborar plano plurianual é planejamento, não direção. Supervisionar obras é direção, não controle. Errada.
E) Distribuir tarefas é organização, não planejamento. Reuniões comunitárias são mais direção do que organização. Criar orçamento é planejamento, não direção. Motivar servidores é direção, não controle. Errada.
Portanto, a alternativa que corretamente associa as funções administrativas às atividades é a letra C.
Analisando cada alternativa:
A) Planejamento é definir metas, não supervisionar equipes. Organização tem a ver com distribuir tarefas, não com elaborar orçamento. Direção envolve liderar, motivar; definir metas é planejamento. Controle é medir resultados, não distribuir tarefas. Logo, essa alternativa está confusa.
B) Fiscalizar contratos é mais controle do que planejamento. Motivar equipes é função da direção, não organização. Montar fluxos de trabalho é organização, não direção. Definir prioridades cabe ao planejamento, não controle. Errada.
C) Elaborar o plano plurianual é planejamento, correto. Definir responsabilidades entre secretarias é organizar, correto. Motivar servidores é direção, correto. Analisar indicadores de coleta é controlar, correto. Todas as funções estão corretamente associadas.
D) Contratar funcionários é função da organização, não planejamento. Monitorar resultados é controle, não organização. Elaborar plano plurianual é planejamento, não direção. Supervisionar obras é direção, não controle. Errada.
E) Distribuir tarefas é organização, não planejamento. Reuniões comunitárias são mais direção do que organização. Criar orçamento é planejamento, não direção. Motivar servidores é direção, não controle. Errada.
Portanto, a alternativa que corretamente associa as funções administrativas às atividades é a letra C.