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Na Administração Pública, o planejamento é essencial no alinhamento entre obj...

Na Administração Pública, o planejamento é essencial no alinhamento entre objetivos institucionais, metas operacionais e avaliação de desempenho. Em uma suposta situação, um servidor, responsável p...


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Na Administração Pública, o planejamento é essencial no alinhamento entre objetivos institucionais, metas operacionais e avaliação de desempenho. Em uma suposta situação, um servidor, responsável pela Unidade de Atendimento ao cidadão de uma Prefeitura Municipal, identificou um aumento no tempo médio de resposta às solicitações protocoladas, um crescimento do número de retrabalhos e uma baixa previsibilidade no cumprimento de prazos estabelecidos no plano plurianual.
Diante da necessidade de revisar o planejamento estratégico da unidade e de estruturar a gestão por indicadores, qual medida tende a fortalecer o alinhamento entre metas institucionais e resultados mensuráveis?
Analisando...
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  • Matheus Fernandes
    Matheus Fernandes EQUIPE
    17/10/2026 • 14:01
    Vamos analisar o tema do planejamento na Administração Pública, especialmente sobre como alinhar objetivos institucionais com metas e resultados concretos. É fundamental que as ações tomadas sejam acompanhadas por indicadores que permitam medir o desempenho e ajustar o planejamento quando necessário.

    No caso apresentado, o servidor observou problemas claros: aumento do tempo de resposta, retrabalhos e falta de previsibilidade nos prazos. Isso indica falhas na gestão e no acompanhamento das metas e processos.

    A alternativa que mais contribui para o alinhamento entre metas institucionais e resultados mensuráveis é a que sugere estabelecer parâmetros de desempenho vinculados a esses resultados, além de promover um acompanhamento periódico para analisar desvios. Esse procedimento possibilita identificar o que está errado, ajustar rotas e garantir que as ações fiquem alinhadas com os objetivos estratégicos.

    Outras alternativas, como redefinir missão e visão, realizar reuniões para alinhar prioridades, ampliar relatórios narrativos ou reorganizar tarefas, são importantes, mas não diretamente focadas em criar um sistema de gestão por indicadores que permita medir e acompanhar o desempenho. São medidas mais gerais ou estratégicas, menos voltadas à estruturação da gestão por indicadores em si.

    Portanto, a resposta correta é a alternativa A.
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