Em uma universidade pública, a alta administ...

Vamos entender a questão antes de responder. O enunciado apresenta um cenário em uma universidade pública onde, apesar de haver conformidade legal, regularidade contábil e controle formal, ainda existem dificuldades na coordenação das ações institucionais, definição e monitoramento de indicadores de desempenho, além da utilização integrada das informações para decisões estratégicas e avaliação das políticas e projetos.

Essas dificuldades indicam uma falha na gestão voltada para resultados e para o uso estratégico das informações integradas. Portanto, o desafio é justamente melhorar a governança focada em liderança, estratégia, controle e gestão por resultados.

Analisando cada alternativa:
- A alternativa (a) refere-se à auditoria focada em conformidade e regularidade, que já está presente e não resolveria as dificuldades estratégicas e de desempenho.
- A alternativa (b) fala do controle interno intensificando verificações legais e segregação de funções, que são controles básicos, mas não atacam o problema de integração e gestão por resultados.
- A alternativa (c) indica a controladoria como o setor que integra informações contábeis, orçamentárias, patrimoniais e operacionais, estrutura indicadores alinhados à estratégia e apoia a tomada de decisão e responsabilização por resultados. Isso é exatamente o que a universidade precisa, pois a controladoria atua fazendo essa gestão integrada e estratégica.
- A alternativa (d) posiciona a auditoria para acompanhar execução e definir metas, tarefa que não é típica da auditoria, mas da gestão e controladoria.
- A alternativa (e) sugere que o controle interno substitua as instâncias de governança para definir prioridades e alocar recursos, o que não é correto, pois controle interno é mais restrito a conformidade e não substitui a governança.

Portanto, a alternativa correta é a (c), que propõe a controladoria como responsável por integrar informações e apoiar a gestão por resultados e estratégia.